Темы Radar Brief: краткие сведения о новых тенденциях в управлении с первых страниц ежеквартального печатного журнала MIT Sloan Management Review. Подробнее в этой серии Фото предоставлено Nestlé. Резюме: Генеральный директор Nespresso North America Жан-Кристоф Жонин утверждает, что устойчивость и эффективность бизнеса не противоречат друг другу — они взаимосвязаны. В этом интервью он обсуждает, как Nespresso […]
Одно лишь сокращение расходов — это недальновидно. #Компании #Эффективность #Рост
Темы Radar Brief — идеи о новых тенденциях в управлении с первых страниц ежеквартального печатного журнала MIT Sloan Management Review. Подробнее в этой серии izusek/Getty Images Краткое содержание: Инструменты ИИ сделали человеческое познание растущей уязвимостью безопасности — и традиционное обучение не поспевает за этим. Новый протокол под названием «Сначала думай, всегда проверяй» (TFVA) предлагает […]
Почему ИИ работает лучше всего, когда работает с людьми – СПОНСОРСКИЙ КОНТЕНТ ОТ AWS И EFFECTUAL Перейти к содержимому #Работает #Работает #Люди
Topics Radar Краткие сведения о новых тенденциях в управлении из вступительных страниц ежеквартального печатного журнала MIT Sloan Management Review. Подробнее в этой серии master1305/Getty Images Краткое содержание: Пользователи могут предоставить ценную информацию о продукте, но существуют оговорки, которые компаниям следует учитывать перед изменением продукта или услуги в ответ на отзывы клиентов. Исследователи обнаружили […]
БРАЙАН КЕННИ: Добро пожаловать на Cold Call — подкаст, где мы глубоко погружаемся в новаторские идеи из тематических исследований Гарвардской школы бизнеса. Команды — это место, где амбиции встречаются с реальностью. Мы собираем умных, успешных людей, ставим перед ними общую цель и предполагаем, что согласованность последует сама собой. Но давление, личные качества, сроки и контекст имеют свойство обнажать изъяны […]
Ваши самые опытные сотрудники выгорают в свои “ключевые 40 лет.” #Исследования #Карьера #Дольше #СерединаКарьеры #Работа #Изменения
Мастер-класс HBR Executive с партнерами Boston Consulting Group Джулией Дхар и Кристи Эллмер о пяти фазах организационных изменений. 29 мая 2026 г. Большинство организационных преобразований терпят неудачу — не потому, что лидерам не хватает стратегии, а потому, что они неправильно понимают, как люди переживают изменения. #Проектирование #Организационных #Изменений #Приживаются
В первую годовщину запуска HBR Executive’s главный редактор Ади Игнатиус делится некоторыми яркими моментами из прошедшего года бесед с генеральными директорами. #Год #Проницательность #Вдохновение
В течение двух десятилетий программное обеспечение как услуга (SaaS) росло за счет цифровизации рабочих процессов. Системы управления взаимоотношениями с клиентами фиксировали активность продаж. Платформы для полевого обслуживания планировали задачи, извлекали историю клиентов и передавали возможности дополнительных продаж обратно в отделы продаж. Эта модель создавала ценность, превращая непрозрачную или запутанную информацию в доступную для сотрудников. До появления инструментов ИИ для написания кода немногие покупатели были готовы […]
English 
简体中文 
繁體中文 
Français 
Español 
Deutsch 
Русский 
日本語 
한국어 
العربية