Как компания Bayer упростила процесс, чтобы высвободить инновации

Что произошло, когда фармацевтический гигант Bayer радикально упростил свою структуру управления и предоставил командам возможность воплощать новые идеи? Вот лишь один пример: команда разработчиков Bayer вывела на рынок лекарство стоимостью в миллиард долларов на год быстрее, чем обычно.

В этом эпизоде Лидеры всех уровнейУзнайте, как компания со штатом 90 000 человек изменила свою культуру, превратив ее из иерархической и бюрократической в ту, которую главный катализатор Майкл Лури называет Dynamic Shared Ownership - модель, в которой тысячи предпринимательских команд работают как самоуправляемые внутренние стартапы. После внедрения DSO количество уровней управления сократилось с 13 до трех в некоторых областях. Компания также отказалась от годовых бюджетов в пользу динамичного перераспределения ресурсов в пользу команд, создающих наибольшую ценность.

Лури советует другим руководителям, которые хотят расширить возможности команд организации:

• Создайте устремленное видение, которое найдет отклик у людей настолько, чтобы оправдать усилия по изменению.
• Дайте командам реальную власть. Команды Bayer работают по 90-дневным циклам, ориентируясь на конечные результаты, а не на KPI.
• Превратите лидеров в тех, кого Bayer называет VACC: визионеров, архитекторов, катализаторов и тренеров, которые дают возможность, а не контролируют сотрудников.

Самое главное, считает Лури, чтобы руководители признали сотрудников "полностью сформировавшимися взрослыми людьми", которым можно доверить самостоятельно строить свое будущее. Например, когда подразделение Bayer, занимающееся исследованиями и разработками в области растениеводства, провело реструктуризацию, оно не просто сократило число руководителей с примерно 150 до 25 человек - различные команды внутри подразделения создали межфункциональный способ работы, ориентированный на клиента и продукт.

"Возможно, у вас больше свободы, чем вы думаете, - говорит Лури. Начните экспериментировать внутри своей команды и сосредоточьтесь на создании ценности для клиентов.

Ведущие Кейт В. Айзекс и Мишель Занини выясняют, как Лури и другие руководители компании Bayer изменили акцент сотрудников с "того, что ожидает начальник" на создание ценностей и инновации.

Видеокредиты

Майкл Лури главный катализатор компании Bayer AG.

Кейт В. Айзекс Старший преподаватель Школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института.

Микеле Дзанини Является директором MLab и соавтором книги Wall Street Journal бестселлер Гуманократия (Harvard Business Review Press, 2020).

M. Шон Рид является мультимедийным редактором в MIT Sloan Management Review.