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中国在贵公司的创新战略中扮演什么角色?

几十年来,跨国公司对中国的定位大致有两种:要么是巨大的增长市场——运营虽有挑战,但规模大到不容忽视;要么是日益崛起的竞争对手,越来越难以超越。因此,它们将中国业务布局在下游——聚焦本地化、市场准入和营收——而将核心创新保留在其他地方。#中国 #契合 […]

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重新思考构建与购买策略的3种方法

为了在创新上竞争,企业常常在“自建”与“收购”之间做出选择。收购通常被视为实现协同效应、规模扩张、多元化、快速上市以及获取现成资产的途径。而自建则常被看作成本更低、可按需定制的替代方案。在我们看来,这种框架过于简单化。真正的问题在于……

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我们都讨厌开会——以下是如何让会议有效的方法

ADI IGNATIUS:我是阿迪·伊格内修斯。ALISON BEARD:我是艾莉森·比尔德,这里是《哈佛商业评论》创意播客。ADI IGNATIUS:好的,艾莉森。今天的话题是每个听众都肯定有强烈看法的,那就是会议。那么,艾莉森,你通常对工作会议有什么看法?ALISON BEARD:我尽量……

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人工智能萎缩问题:首席信息官如何应对

人工智能工具可以帮助团队变得更快、更高效。但随着各组织争相将人工智能融入更多工作流程,一个问题正在形成:领导者所珍视的批判性思维能力的侵蚀。在2026年麻省理工学院斯隆首席信息官研讨会上,我们向技术和商业领袖提出了这个问题:什么是 […]

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高管层和董事会角色如何围绕人工智能重塑

过去十年的大部分时间里,关于人工智能与就业的讨论主要集中在入门级岗位的影响上。最引人注目的是,我们担心呼叫中心客服被聊天机器人取代,分析师被算法替代,初级程序员因智能体AI和合成同事的辅助而逐渐被淘汰。#高管层 #董事会 #角色重塑

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女性领导者付出的“共情税”

Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images 摘要:在高度压力和不确定性的时期,领导者必须越来越多地投入时间和精力来稳定团队。然而,诸如裁员后安抚团队或解释方向变化等工作会带来损耗。随着这类工作的增加,女性领导者报告称她们正在承担更多[……]

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2026年人们实际如何使用人工智能

生成式AI爆发至今已有三年半。过去一年,其发展势头依然迅猛:氛围编程兴起,企业拥抱智能体工作流,ChatGPT的常规用户达到9亿,谷歌Gemini用户突破7.5亿,OpenAI在最新一轮融资中估值高达8520亿美元。#人物

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