重新思考构建与购买策略的3种方法

为了在创新上竞争，企业通常需要在 构建和购买成功之路之间做出选择。购买通常被视为实现协同、规模、多元化、快速上市和即用资产的途径。构建则常被视为更便宜且可根据需求定制的替代方案。在我们看来，这种框架过于简单。真正的问题不在于构建还是购买，而在于，考虑到资产类型、时间跨度、组织的整合能力、市场需求的紧迫性以及管理层愿意承受的不确定性水平，这一特定资产或能力应该被构建还是购买。