分類: 管理層

為什麼領導者在高風險會議中失去席位

主題專欄我們的專家專欄作家就現代企業和管理者面臨的重要議題提供意見和分析。本系列的更多內容 Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR |蓋蒂圖片社摘要：當風險很高並且面臨做出正確決策的壓力時，領導者處理選項的自然方式可能會變得更加明顯 [...]

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2026年3月22日
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軟體新創公司 InsightSquared 如何努力製定最佳的銷售和行銷策略

BRIAN KENNY：歡迎來到 Cold Call，這是一個播客，我們在這裡深入探討突破性的想法和哈佛商學院的案例研究。今天在“冷電話”節目中，我們談論的是一家看起來正在獲勝的公司。它有客戶、有動力，在市場上的聲譽越來越高。收入進來了，產品引起了共鳴。從 […]

由 MS 提供
2026年3月22日
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一項新調查顯示，推動人工智慧投資回報的 7 個因素

組織在人工智慧上投入了大量資金。根據一項估計，到 2025 年，美國公司光在生成式人工智慧上就花了 370 億美元。越來越多的高階主管和董事會詢問回報問題，如果領導者沒有得到好的答案，就會面臨迫在眉睫的後果。在最近的一項調查中，71% 的全球資訊長表示 [...]

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2026年3月22日
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法學碩士正在用修辭技巧操縱用戶

這是一個熟悉的說法：用人工智慧增強人類智能，以及用人工智慧增強人類智能，將使公司在保持標準的同時提高生產力。雖然法學碩士可能會犯錯和產生幻覺，但訓練有素的「循環中的人」可以驗證人工智慧輸出，從而抵消錯誤的風險。 #LLMs #Manipulate #Users #Rhetorical #Tricks

由 MS 提供
2026年3月21日
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當高階領導者缺乏人際溝通能力時，轉型就會失敗

「Mindy」是一家成長型生技公司的首席轉型官，在進行轉型六週後，數據告訴她高階團隊看不到的事情：敬業度分數下降了 40%。營業額翻了一番。高階主管桌上沒有人預見到這一情況的發生。 #Senior #Leaders #Lack #People #Skills #Transformations #Fail