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人工智慧對人力資源的清算:轉型還是消失

主題專欄 我們的專家專欄作家就現代企業和管理者面臨的重要議題提供意見和分析。本系列的更多內容 Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images 摘要:人力資源科技市場預計將從 2024 年的 400 億美元成長到 2032 年的 820 億美元以上。其中大部分成長將來自工具,[…]

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學習更有效表達不同意見

艾莉森‧比爾德:我是艾莉森‧比爾德。 ADI IGNATIUS:我是 Adi Ignatius,這裡是 HBR IdeaCast。艾莉森·比爾德:阿迪,你喜歡如何處理工作上的分歧?阿迪·伊格納修斯:我認為我處理得不好。我非常迴避衝突。因此,我將圍繞分歧進行最後的討論並嘗試解決[...]

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如何說服別人相信你的直覺

您的團隊正在會議期間最終確定一項新策略。這些建議表面上看起來很合乎邏輯,每個人都點頭同意,準備執行。但你卻感到猶豫。有什麼東西在困擾著你。你無法找出不正確的具體數據點,但分析感覺不太對勁。如果您大聲說「我 [...]

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領導者低估了員工快樂的價值

公司領導者長期以來一直聲稱人才是他們最大的資產。然而,許多人仍然將工作設計為員工只是眾多營運投資之一,這讓他們最寶貴的資產感到不滿和缺乏動力。公司已經成為了解客戶的大師。他們繪製客戶旅程,研究他們的行為,並使用預測分析來預測[...]

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美國勞工部泰勒·斯托克頓

在本期「我、我自己和人工智慧」播客中,主持人 Sam Ransbotham 與美國勞工部首席創新官泰勒·斯托克頓談論人工智慧如何重塑勞動力。泰勒強調,人工智慧正在對整個經濟產生影響,改變幾乎所有工作中的任務,而不僅僅是影響某些產業 [...]

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高階領導者如何建立影響力

您有一個在下個季度帶來收入的想法。這個案子很可靠,你已經做好功課了。但你無法讓你的同事參與其中,而且你的老闆也不同意。問題並不總是在你身上。要在這個層面上獲得吸引力需要的不僅僅是強有力的論點。那麼如何[…]

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要成功擴展人工智慧代理,請將它們視為團隊成員

想像一個熟悉的場景。供應商向您的領導團隊展示了一種新的生成式人工智慧「代理」。令人印象深刻的是:代理商對支援請求進行分類、更新客戶記錄、起草提案並將其發送以供批准。演示是無縫的。很快,不可避免地,有人會問這樣的問題:我們多久可以在整個企業中部署它? #規模 […]

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為什麼領導者在高風險會議中失去席位

主題專欄 我們的專家專欄作家就現代企業和管理者面臨的重要議題提供意見和分析。本系列的更多內容 Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR |蓋蒂圖片社摘要:當風險很高並且面臨做出正確決策的壓力時,領導者處理選項的自然方式可能會變得更加明顯 [...]

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