كيف يطلق القادة العنان للابتكار على خطوط المواجهة

1. V. Venkataramani و K.M. Bartol، "لماذا تموت الأفكار العظيمة على مكاتب المديرين — وكيفية إنقاذها،" MIT Sloan Management Review، 25 فبراير 2025، https://sloanreview.mit.edu؛ و J.C. Goodale، D.F. Kuratko، J.S. Hornsby، وآخرون، "إدارة العمليات وريادة الأعمال المؤسسية: التأثير المعدل للرقابة التشغيلية على مقدمات النشاط الريادي المؤسسي فيما يتعلق بأداء الابتكار،" Journal of Operations Management 29، العددان 1-2 (يناير 2011): 116-127، https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.07.005.

2. C.H. Loch، F.J. Sting، N. Bauer، وآخرون، "العالم: كيف تنزع BMW فتيل القنبلة الديموغرافية الموقوتة،" Harvard Business Review 88، العدد 3 (مارس 2010): 99-102؛ و F. Salvador و F.J. Sting، "كيف يمكن لشركتك تشجيع الابتكار من جميع الموظفين،" Harvard Business Review، 19 سبتمبر 2022، https://hbr.org.

3. F.L. Mosner، F.J. Sting، و A. Chandrasekaran، "كيف يؤثر المديرون المتوسطون على توليد الأفكار في الخطوط الأمامية: أدلة من عمليات الرعاية الصحية،" Journal of Operations Management 72، العدد 1 (يناير 2026): 21-41، https://doi.org/10.1002/joom.70018.

4. T.H. Davenport، H.J. Wilson، و L. Prusak، "من الذي يجلب لك الأفكار الساخنة (وكيف تستجيب)؟" Harvard Business Review 81، العدد 2 (فبراير 2003): 58-64، 124؛ و M. Tarakci، M.L.M. Heyden، L. Rouleau، وآخرون، "أبطال أم أشرار؟ إعادة صياغة أدوار المديرين المتوسطين وعملياتهم وسلوكياتهم،" Journal of Management Studies 60، العدد 7 (نوفمبر 2023): 1663-1683، https://doi.org/10.1111/joms.12989.