Wie Führungskräfte Innovation an der Front freisetzen

1. V. Venkataramani und K.M. Bartol, „Warum großartige Ideen auf den Schreibtischen von Managern sterben – und wie man sie rettet“, MIT Sloan Management Review, 25. Feb. 2025, https://sloanreview.mit.edu; und J.C. Goodale, D.F. Kuratko, J.S. Hornsby et al., „Operations Management und Corporate Entrepreneurship: Der moderierende Effekt der Betriebskontrolle auf die Voraussetzungen unternehmerischer Aktivität in Unternehmen in Bezug auf Innovationsleistung“, Journal of Operations Management 29, Nr. 1-2 (Januar 2011): 116-127, https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.07.005.

2. C.H. Loch, F.J. Sting, N. Bauer et al., „Der Globus: Wie BMW die demografische Zeitbombe entschärft“, Harvard Business Review 88, Nr. 3 (März 2010): 99-102; und F. Salvador und F.J. Sting, „Wie Ihr Unternehmen Innovation von allen Mitarbeitern fördern kann“, Harvard Business Review, 19. Sept. 2022, https://hbr.org.

3. F.L. Mosner, F.J. Sting und A. Chandrasekaran, „Wie mittlere Führungskräfte die Ideengenerierung an der Front beeinflussen: Erkenntnisse aus dem Gesundheitswesen“, Journal of Operations Management 72, Nr. 1 (Januar 2026): 21-41, https://doi.org/10.1002/joom.70018.

4. T.H. Davenport, H.J. Wilson und L. Prusak, „Wer bringt Ihnen heiße Ideen (und wie reagieren Sie)?“ Harvard Business Review 81, Nr. 2 (Februar 2003): 58-64, 124; und M. Tarakci, M.L.M. Heyden, L. Rouleau et al., „Helden oder Schurken? Die Neubewertung von Rollen, Prozessen und Verhaltensweisen des mittleren Managements“, Journal of Management Studies 60, Nr. 7 (November 2023): 1663-1683, https://doi.org/10.1111/joms.12989.