Cómo los líderes desbloquean la innovación en las líneas del frente

1. V. Venkataramani y K.M. Bartol, “Por qué las grandes ideas mueren en los escritorios de los gerentes — y cómo salvarlas,” MIT Sloan Management Review, 25 de febrero de 2025, https://sloanreview.mit.edu; y J.C. Goodale, D.F. Kuratko, J.S. Hornsby, et al., “Operations Management and Corporate Entrepreneurship: The Moderating Effect of Operations Control on the Antecedents of Corporate Entrepreneurial Activity in Relation to Innovation Performance,” Journal of Operations Management 29, núms. 1-2 (enero de 2011): 116-127, https://doi.org/10.1016/j.jom.2010.07.005.

2. C.H. Loch, F.J. Sting, N. Bauer, et al., “El mundo: Cómo BMW está desactivando la bomba de tiempo demográfica,” Harvard Business Review 88, núm. 3 (marzo de 2010): 99-102; y F. Salvador y F.J. Sting, “Cómo su empresa puede fomentar la innovación de todos los empleados,” Harvard Business Review, 19 de septiembre de 2022, https://hbr.org.

3. F.L. Mosner, F.J. Sting y A. Chandrasekaran, “How Middle Managers Affect Frontline Idea Generation: Evidence From Healthcare Operations,” Journal of Operations Management 72, núm. 1 (enero de 2026): 21-41, https://doi.org/10.1002/joom.70018.

4. T.H. Davenport, H.J. Wilson y L. Prusak, “Who’s Bringing You Hot Ideas (and How Are You Responding)?” Harvard Business Review 81, núm. 2 (febrero de 2003): 58-64, 124; y M. Tarakci, M.L.M. Heyden, L. Rouleau, et al., “Heroes or Villains? Recasting Middle Management Roles, Processes, and Behaviours,” Journal of Management Studies 60, núm. 7 (noviembre de 2023): 1663-1683, https://doi.org/10.1111/joms.12989.