تظهر الأبحاث أن إجبار الموظفين على العودة إلى المكتب غالباً ما يؤدي إلى نتائج عكسية.
غالباً ما يتم وصف تفويضات العودة إلى المكتب على أنها أفضل طريقة لإعادة بناء ثقافة الشركة، ولكنها في كثير من الأحيان عبارة عن توجيه من أعلى إلى أسفل يمكن أن يكون له في الممارسة العملية تأثير معاكس.
في هذا الفيديو القصير، مراجعة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار والإدارة ينظر كاتب العمود بريان إليوت إلى أربع شركات توصلت إلى بدائل RTO إبداعية ومنتجة تعمل بالفعل:
- تقوم Zillow بتنسيق مئات الاجتماعات المستهدفة في الموقع والتي تركز على الفريق.
- تركز Airbnb تجمعاتها على إطلاق المنتجات والتحديثات المهمة.
- تقوم Allstate ببناء الروابط بين الموظفين في المناطق التي لا يوجد بها مكتب رئيسي.
- أعادت شركة Dolby تصميم المساحة المكتبية بعناية لتكون أكثر توجهاً نحو التعاون.
يجب أن يفكر القادة في كيفية تصميم الخبرات لفرقهم.
اعتمادات الفيديو
بريان إليوت هو مستشار تنفيذي ومتحدث. العمل إلى الأمام ومؤلف نشرة Work Forward الإخبارية.
ليزلي بروكاو هو محرر مساهم في مراجعة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار والإدارة.
M. شون ريد هو محرر الوسائط المتعددة في مراجعة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار والإدارة.
#عودة #مكتب #تفويضات #مؤلمة

