خلق قيمة الذكاء الاصطناعي التوليدي على نطاق واسع
كيفن شميت، جريجوري فيال، وإيفو بلوم
البصيرة الرئيسية: توسع المؤسسات استخدامها للذكاء الاصطناعي التوليدي من خلال تنفيذ هياكل وظيفية منسقة تعتمد على الخبرات المجالية وابتكار المستخدمين.
أهم الوجبات السريعة: الشركات التي تنشئ نوعًا جديدًا من منظمة الذكاء الاصطناعي الداخلية التي أطلق عليها الباحثون اسم "العمود الفقري للذكاء الاصطناعي" تكون في وضع أفضل لتوسيع نطاق حالات الاستخدام، وتحسينها باستمرار، وتحديد تلك التي ستحسن العمليات وتخلق قيمة حقيقية للأعمال. يسهل نموذج العمود الفقري مشاركة أكبر للمعرفة والأفكار المبتكرة عبر وحدات الأعمال من خلال ربط الموارد - بما في ذلك المستخدمين والخبراء متعددي الوظائف - بنواة تقنية مرنة. تحافظ حوكمة المشاريع المنضبطة على تركيز الموارد على المجالات التي من المرجح أن يكون للذكاء الاصطناعي التوليدي فيها تأثير إيجابي.
توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي بحوكمة تكيفية
جيانفيتو لانزولا، مارجريتا باجاني، وكريستوفر إل. توتشي
البصيرة الرئيسية: يجب على المؤسسات تنفيذ نهج جديد لحوكمة الذكاء الاصطناعي عبر دورة حياة النظام لإدارة المخاطر على نطاق واسع.
أهم الوجبات السريعة: مع اعتماد المؤسسات لأنظمة الذكاء الاصطناعي عبر وظائف الأعمال، فإنها تحتاج إلى إدارة مخاطر متزايدة التعقيد ليس فقط أثناء عملية التطوير ولكن أيضًا بعد النشر. يجب على القادة البدء بتحديد المخاطر التي تواجه مؤسساتهم والضوابط اللازمة لإدارتها. بعد ذلك، من خلال اعتماد ممارسات حوكمة الذكاء الاصطناعي التكيفية، يمكنهم إعادة مواءمة الذكاء الاصطناعي باستمرار مع الاحتياجات التنظيمية مع توسع تلك الأنظمة. المؤسسات التي تدمج ضوابط المخاطر في العمليات، وتتغلب على الحواجز عبر المجالات، وتضفي الطابع المؤسسي على التعلم والتحسين المستمرين، سيكون لها ميزة على تلك التي لا تفعل ذلك.
لماذا لم يحول الذكاء الاصطناعي قطاع المالية بعد
ستين فياين، كريستوف ستوثويسن، وبيورن كومبس
البصيرة الرئيسية: يجب على المديرين الماليين تكييف نهجهم القيادي لتحقيق التوازن بين الدور التقليدي للمالية واستخدام الذكاء الاصطناعي للمساعدة في تشكيل الاستراتيجية التنظيمية.
أهم الوجبات السريعة: كانت مكاتب المالية بطيئة في تبني الذكاء الاصطناعي بشكل جاد، وغالبًا بسبب تصور ضيق لدور الوظيفة كحارس للانضباط والاتساق. عندما يدرك القادة الماليون وفرقهم كيف يمكن للذكاء الاصطناعي مساعدتهم في البقاء يقظين للتغيرات في بيئة الأعمال، والتجربة أثناء عملهم، والتفكير بشكل مختلف حول المستقبل، ودمج ممارسات جديدة في عملياتهم اليومية، سيبدأون في رؤية فرص لاستخدام الذكاء الاصطناعي كأداة تدعم التغيير التنظيمي الأوسع.
لماذا يجب على الشركات تجربة الحوسبة الكمومية الآن
آفي جولدفارب وفلورنتا تيودوريديس
البصيرة الرئيسية: لن تتحقق فوائد الحوسبة الكمية بين ليلة وضحاها. الشركات التي تبدأ التجربة اليوم يمكنها اكتساب ميزة تنافسية.
أهم الوجبات السريعة: لا ينبغي للشركات الانتظار حتى تصل تقنيات الحوسبة الكمومية إلى مرحلة النضج للاستثمار فيها. كتقنية تمكينية، تتطلب الحوسبة الكمومية تجارب عملية، وحلقات تغذية راجعة تدعم التعلم التدريجي، ودورات ابتكار مشتركة بين المنتجين والمستخدمين — بمرور الوقت — لتحديد حالات الاستخدام العملية. قد تحقق الاستثمارات في الحوسبة الكمومية اليوم عوائد قريبة المدى، لكن التركيز يجب أن يكون على التعلم النشط وإمكانية تحقيق ابتكارات اختراقية على المدى الطويل.
ارفع مستوى مهارات إدارة الأزمات لديك
ريك آلبرز، كيليان مكارثي، وأريان خرون
البصيرة الرئيسية: يمكن للقادة أن يصبحوا أكثر مهارة في الاستجابة للأزمات من خلال تطوير مهارات أقوى في سبعة مجالات ممارسة حاسمة.
أهم الوجبات السريعة: الأشخاص الذين نجحوا في إدارة الأزمات في الحكومات والمؤسسات الكبيرة ليسوا أفضل بطبيعتهم في ذلك. لقد تعلموا تطبيق ممارسات إدارة الأزمات الحاسمة. أظهرت مقابلات مع قادة رفيعي المستوى في مجموعة متنوعة من الصناعات أن المؤسسات ذات القدرات القوية في إدارة الأزمات استثمرت الوقت والجهد لتطوير النضج في سبعة مجالات رئيسية أطلق عليها الباحثون اسم "السبع سينات": التخطيط للطوارئ، التنسيق متعدد الوظائف، التواصل الشفاف، التعاطف، مواجهة الحقائق الصعبة، السيطرة، والاستمرارية.
تحويل البيانات هو عمل الرئيس التنفيذي
باربرا ويكسوم، أوجي ريدزيتش، براندون هوتمان، خواكين رودريغيز، غابرييل بيكولي، وسينثيا بيث
البصيرة الرئيسية: يظهر إصلاح البيانات في شركة كاتربيلر أعمال التحول الأساسية التي يجب على الرؤساء التنفيذيين وكبار القادة الالتزام بها لتحقيق الجاهزية للذكاء الاصطناعي.
أهم الوجبات السريعة: يوفر مشروع تحول بيانات متعدد السنوات في شركة كاتربيلر جعل شركة المعدات الثقيلة جاهزة للذكاء الاصطناعي حالة نموذجية لما ينطوي عليه الالتزام القيادي بمثل هذا المشروع التكنولوجي. يجب على الرؤساء التنفيذيين تجاوز توصيل النوايا المجردة من خلال تحديد هدف تجاري استراتيجي ملموس سيدعمه التحول؛ وإعطاء الفرق أطر زمنية واقعية وموارد كافية؛ وتعيين أدوار هادفة وأساسية لأعضاء فريق القيادة.
ما يتطلبه توسيع نطاق الحلول الصناعية القائمة على القيمة
يوهان فريشمار وفينيت باريدا
البصيرة الرئيسية: يمكن للمصنعين البناء بنجاح على التجارب التجريبية للمبيعات القائمة على القيمة باستخدام إطار يركز على ست قدرات أساسية.
أهم الوجبات السريعة: غالبًا ما يجد مصنعو المعدات الصناعية الذين ينتقلون إلى نموذج مبيعات قائم على القيمة أن تقديم حلول أولية على أساس فردي هو أمر بسيط نسبيًا. يكمن التحدي الحقيقي في توسيع نطاق تلك الحلول لتشمل المزيد من العملاء، الأمر الذي يتطلب عمليات منظمة وقابلة للتكرار وقدرات قوية وراسخة. يشير بحث جديد إلى مرحلتين مهمتين لبناء القدرات - متطلبات التوسع وتنفيذ التوسع - ويحدد المهارات التنظيمية والعمليات والعلاقات التي تجمعها الشركات الناجحة.
اكتساب رؤى المستهلك باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي
نيراج أرورا، إيشيتا تشاكرابورتي، ويوهي نيشيمورا
البصيرة الرئيسية: يمكن لنماذج اللغة الكبيرة تحويل أبحاث التسويق من خلال تمكين اختبار المفاهيم بشكل أسرع، والبحث النوعي، وتحليل البيانات على نطاق واسع.
أهم الوجبات السريعة: يمكن أن تكلف جهود أبحاث التسويق النموذجية عشرات الآلاف من الدولارات وتستغرق شهورًا لإكمالها. بدأت نماذج اللغة الكبيرة في تغيير الصناعة عن طريق ضغط الجداول الزمنية من أشهر إلى أيام. كيف؟ من خلال تمكين تطوير "توائم رقمية" استهلاكية اصطناعية لاختبار المفاهيم السريع، واستخدام المقابلات التي يديرها الذكاء الاصطناعي للبحث النوعي على نطاق واسع، والقدرة على إجراء تحليلات قوية للبيانات غير المنظمة. تسمح أدوات الذكاء الاصطناعي القائمة على نماذج اللغة الكبيرة هذه لفرق البحث الأصغر بإجراء دراسات أكبر مع الحفاظ على الجودة، مما يتيح اختبارًا وتجريبًا أكثر تواترًا.
كيف يمكن للقادة تجاوز العقبات الشخصية
كاثرين دبليو. إيزاكس وريتشارد سي. شوارتز
البصيرة الرئيسية: يمكن للقادة التغلب على المحفزات المتضاربة التي تعيق فعاليتهم من خلال تطبيق أدوات العلاج النفسي أثناء إدارة الآخرين.
أهم الوجبات السريعة: يتضمن النمو المهني الاعتراف والتخلي عن المعتقدات والأنماط السلوكية التي كانت تتداخل مع اتخاذ القرارات الجيدة أو علاقات العمل القوية. يشرح خبير في تطوير القيادة وعالم نفس كيف يمكن لتقنيات بسيطة مستمدة من نهج العلاج النفسي لأنظمة الأسرة الداخلية مساعدة القادة على تغيير المواقف والسلوكيات المستمرة من خلال زيادة الوعي الذاتي وتنمية قدر أكبر من التعاطف والفضول والوضوح والإبداع والهدوء والثقة والشجاعة والتواصل.
حل الصراع بين الكفاءة والمرونة
فيشال أهوجا، ياسين آلان، ومظهر أريكان
البصيرة الرئيسية: يمكن للمخازن المؤقتة المضبوطة بدقة والتعديلات على مقاييس الأداء أن تعزز المرونة التشغيلية دون التضحية بالكفاءة.
أهم الوجبات السريعة: تُظهر دراسات صناعة الطيران أن تحقيق المرونة لا يجب أن يكون على حساب الكفاءة. يمكن للمديرين في مجموعة متنوعة من الصناعات تحقيق كلا الهدفين من خلال ضمان أن مقاييس الأداء التشغيلي تعكس الأولويات الحقيقية للعملاء؛ واستخدام التحليلات التنبؤية والرؤى المستندة إلى البيانات لتخصيص المخازن المؤقتة للنظام حيث تحقق أكبر فوائد المرونة ذات المعنى؛ وتشكيل الخيارات المقدمة للعملاء لتحسين مرونة المنظمة في مواجهة الاضطرابات.
#دليل #عدد_الصيف
English 
简体中文 
繁體中文 
Français 
Español 
Deutsch 
Русский 
日本語 
한국어 
العربية