Wie sollte er sein nächstes Kapitel gestalten?

BRIAN KENNY: Willkommen bei Cold Call, dem Podcast, in dem wir tief in die Geschichten hinter bahnbrechenden Fallstudien der Harvard Business School eintauchen.

Vor allem, wenn persönliche Prioritäten, wie die Gründung einer Familie, mit beruflichen Ambitionen kollidieren.Tim Ferriss, wie könnte das aussehen, wenn es einfach wäre??“

REZA SATCHU: Vielen Dank.

BRIAN KENNY: Tim Ferriss, der Gegenstand des heutigen Falles ist ein Bestsellerautor, Unternehmer, Redner und Frühphaseninvestor.

TIM FERRISS: Danke.

BRIAN KENNY: Es ist toll, Sie hier zu haben.

TIM FERRISS: Ich bin sicher, es wird dir gut gehen.

BRIAN KENNY: Warum tauchen wir nicht einfach ein?

REZA SATCHU: Ja, also schauen Sie, ich glaube, ich war begeistert.

So viele Leute hören beim ersten Punkt auf: Wie könnte ich möglicherweise etwas anders machen?

BRIAN KENNY: Ja.

TIM FERRISS: Ja, ich habe tatsächlich buchstäblich nach draußen geschaut, in Austin, wo ich meinen Podcast aufgenommen habe. 22 unveränderliche Gesetze des Marketings. Es bestand kein finanzieller Druck, damit aufzuhören.

Aber es ging eher um die Frage: Ist das das Spiel, das ich spielen möchte?

BRIAN KENNY: Ja, und Sie haben das in dem Fall als blaue Ozeane versus rote Ozeane beschrieben.

REZA SATCHU: Ich denke, es gibt einen äußerst wichtigen Punkt in Tims Denkweise, und wie er meiner Meinung nach mit der Gründer-Denkweise übereinstimmt, ist, dass die Leute denken, wenn sie sich einer Idee verpflichten, als würden sie von einer Klippe in von Haien verseuchte Gewässer springen, und dass es irgendwie voller Risiken und Ungewissheit ist, Gründer zu sein.

Nichts besonders Konsequentes, aber genug, um Daten zu sammeln und herauszufinden, ob er seiner Neugier weiter nachgehen sollte oder nicht.

BRIAN KENNY: Ja. Die 4-Stunden-Woche, war das vor 15 Jahren, mehr oder weniger?

TIM FERRISS: Fast 20, 2007, damals, als ich Haare hatte.

BRIAN KENNY: Ja, dieses Buch hat damals viele Annahmen in Frage gestellt.

TIM FERRISS: Ich würde sagen, der erste Teil besteht einfach darin, Fragen zu stellen, die sich mit einigen der Annahmen befassen, die der traditionellen, nennen wir es einfach, oder konventionellen Karriereplanung zugrunde liegen.

Das ist der erste Teil.

Das ist nicht aus dem Buch, aber mein Freund Noah Kagan spricht über die Coffee Challenge, bei der die Leute hineingehen, einen Kaffee bestellen und dann ohne Angabe von Gründen um 10 % Rabatt bitten und sich dann einfach darum kümmern müssen.

Es ist eine lange Geschichte, wie ich überhaupt zu dem Buch gekommen bin, denn ich wollte nie ein Buch schreiben, aber es wurde von etwa 29 Verlagen gewaltsam abgelehnt.

Zu dieser Zeit ist es an der Zeit, es ist Geschwindigkeit, Experimentieren.

BRIAN KENNY: Ja, am Ende hat es geklappt, nicht wahr?

TIM FERRISS: Es hat geklappt.

BRIAN KENNY: Reza, ich hatte heute Gelegenheit, bei deinem Kurs dabei zu sein, was wirklich interessant war, und danke, dass du mir das ermöglicht hast.

REZA SATCHU: Okay, also zunächst einmal: Gerade beim Scheitern überschätzt man meiner Meinung nach in der menschlichen Psychologie oft seine Nachteile, und ich denke, was Tim angeht, unterschätzt man auch massiv seine Fähigkeit, sich zu erholen.

Meiner Meinung nach besteht die umfassendere Komponente von Misserfolgen nicht nur darin, dass man Misserfolge überschätzt, sondern indem man sich nicht in die Lage des Scheiterns begibt, passieren auch zwei Dinge nicht.

Ich denke, Scheitern ist eine wunderbare Sache.

TIM FERRISS: Ja, dazu kann ich etwas sagen. Die 4-Stunden-Woche.

REZA SATCHU: Das stimmt.

TIM FERRISS: Ich stimme Paul Graham, Mitbegründer von Y Combinator, zu, der einen Aufsatz ungefähr so ​​geschrieben hat: „Je mehr Etiketten man sich selbst gibt, desto dümmer ist man.“

REZA SATCHU: Richtig, Sie hatten also einen Informationsvorsprung.

TIM FERRISS: Ich habe nach jedem Unterricht um Feedbackformulare gebeten.

REZA SATCHU: Zurück zur Sache.

TIM FERRISS: Richtig?

Aber das Tagebuch sollte den Titel „Sorgen, die größtenteils nicht eingetreten sind“ tragen.

Wenn Sie gerne kurzfristige Experimente machen, aber langfristig gierig sind, ist es meiner Meinung nach sehr schwer, zu verlieren.

REZA SATCHU: Das Erstaunliche an diesem Misserfolgspunkt ist, dass, wenn man nur an zwei unterschiedliche Karriereverläufe denkt, einer ein eher traditioneller Karriereverlauf ist.

Sie müssen sich einfach entscheiden, welches Leben besser klingt.

Sie müssen einige der Frameworks integrieren, über die Sie heute im Unterricht gesprochen haben, um es zu messen und zu kalibrieren.

TIM FERRISS: Ja, das 4-Stunden-Körper, erholt sich immer noch von einigen Verletzungen aus dem Jahr 2010. Ich musste mich aufgrund dieses Buches gerade an diesem Ellenbogen operieren lassen.

REZA SATCHU: Jeder muss gedacht haben, das sei eine verrückte Idee.

TIM FERRISS: Es war verrückt. 4-Stunden-Körper Die 4-Stunden-Woche hat mir zum Beispiel die Erlaubnis verschafft, außerhalb dieser Spur zu experimentieren, und so habe ich das getan 4-Stunden-Körper in einer völlig anderen Kategorie.

Aber sie verbringen nicht so viel Zeit damit, über die Kosten der Untätigkeit oder des Status quo nachzudenken oder den sicheren Weg einzuschlagen.

BRIAN KENNY: Haben Sie sich jemals Sorgen um Ihre Marke gemacht, die Marke Tim Ferriss?

TIM FERRISS: Ich denke eigentlich überhaupt nicht über Marke nach, was niemandem vorwerfen soll, der das tut, aber ich denke, Marke ist eines dieser Wörter, die ein Sirenengesang für viele Entscheidungen sein können, die Kompromisse eingehen.

REZA SATCHU: Brian, das ist es, was für Gründer so wertvoll ist. Genau das bekommen sie ständig zu spüren, aber sie lernen, dass sie sich durch diese Treffer viel schneller erholen können.

TIM FERRISS: Ja.

REZA SATCHU: Ja, natürlich.

TIM FERRISS: Ich gebe Ihnen ein Beispiel.

REZA SATCHU: Was halten Sie von diesem Recht auf Genesung oder was hat Ihrer Meinung nach die menschliche Psychologie mit Genesung zu tun?

TIM FERRISS: Ich denke, es hängt stark davon ab, mit wem man spricht, oder?

REZA SATCHU: Fähigkeit.

TIM FERRISS: Ihre Anpassungsfähigkeit.

Als Probelauf, um eine Vorauszahlung zu erhalten, mit der X, Y oder Z finanziert werden.“

BRIAN KENNY: Reza, ich möchte mit Ihnen reden. Ein großer Teil des Falles dreht sich um Optionalität und all die Optionen, die Tim vor sich hatte. Darüber haben wir im Vorfeld ein wenig gesprochen.

REZA SATCHU: Ja, es ist also interessant.

Ich denke, diese Idee wird einfacher, vielleicht wird es aus fachlicher Sicht einfacher, aber plötzlich haben Sie das, was ich den Fluch der Optionalität nenne, nämlich, dass Sie eine Zahl haben, und Tim, Sie stehen gerade jetzt vor einigem davon, ehrlich gesagt, diesem Paradox der Wahl, und das liegt genau an Ihrem Erfolg, denn Sie haben eine ganze Reihe von Möglichkeiten.

Ich halte das für einen Fluch, und im Interesse der Studierenden und der Zuhörer denke ich, dass viele von Ihnen in die Falle tappen werden, viel zu lange auf Optionen zu warten und nicht zu wissen, wozu Sie fähig sind, wenn Sie sich verpflichten.

TIM FERRISS: Ja, das stimmt.

Es ist wie: „Alles, was ich tun möchte, ist, einige Geschäftsabschlüsse zu beobachten und zu sehen, was in die Produktion eines Films einfließt.“

REZA SATCHU: Aber schlagen Sie auch vor, dass Sie dazu bereit sind, weil das ein Unterscheidungsmerkmal ist, das heißt, es sagt etwas über Sie aus?

TIM FERRISS: Hier ist meine Erfahrung.

REZA SATCHU: Positive Einschränkungen bedeuten in gewisser Weise den Ausschluss von Optionen?

TIM FERRISS: Es bedeutet, Optionen abzuschneiden, oder es könnte alles andere sein.

REZA SATCHU: Nun, das ist auch Ihr Kommentar: Wenn ich ein Problem habe, werde ich es nur lösen, indem ich etwas wegnehme.

TIM FERRISS: Richtig, im Fall des Podcasts fing ich an, mich zu zögern, weil es ein sehr gesättigter Markt ist.

Ich möchte einen Machbarkeitsnachweis sehen, bevor ich mich mit Angel Investing befasse oder bevor ich eine verrückte Sache mache, wie zum Beispiel ein Kartenspiel, was einige von Ihnen vielleicht haben oder nicht.

BRIAN KENNY: Wir haben nicht über Auswirkungen gesprochen, aber ich weiß, dass dies ein wichtiger Teil dessen ist, was Sie in Founder’s Mindset behandeln.

REZA SATCHU: Ich denke, so viele Menschen tappen in diese Falle.

BRIAN KENNY: Man weiß es nie.

REZA SATCHU: Aber der zweite Punkt ist, dass es sich herausstellt, dass es auf dem Weg dorthin tatsächlich Auswirkungen hat, und ich liebe die Art und Weise, wie Sie es beschreiben, nämlich mit den kleinen Dingen anzufangen.

Okay, ich schlage nun vor, was meine Definition von Lernen ist, und Sie sagen mir, ob das ein wichtiges Konzept ist, weil Lernen … Wenn Sie sagen müssten, was am meisten mit der Wirkung korreliert, wäre es Lernen.

Sie müssen ein Leben führen, in dem Sie sich dazu drängen, Entscheidungen zu treffen, von denen einige falsch, andere richtig sein werden, um das aufzubauen, was wir am meisten wollen, nämlich Urteilsvermögen.

TIM FERRISS: Beim Lernen geht es darum, wie man lernt, und dann kommt noch die Frage, was man lernt.

REZA SATCHU: Ja, Wayne Huizenga.

TIM FERRISS: Ich weiß.

REZA SATCHU: Sie und ich wissen, wer Wayne Huizenga ist.

TIM FERRISS: Ich weiß, Abfallwirtschaft, dann Blockbuster, der im Pleistozän ausgestorben ist, aber dieser Typ war ein Meister im Geschäft.

Nun, ich nenne Ihnen vielleicht ein zeitgenössischeres Beispiel, wie Jeff Bezos.

REZA SATCHU: Vom ersten Tag an, ja.

TIM FERRISS: Sprechen Sie über einfach unglaubliche Überzeugungskraft und professionelles Geschick und auch einfach über geschäftliche Beherrschung.

Ich erinnere mich, dass er einmal interviewt wurde und zu den Journalisten sagte, weil sie sagten, wie schwer es sei, was er getan habe, und er meinte: „Nein, Sie können meinen Job machen.“

Aber es gibt einen Ausdruck im Hundetraining, der im Grunde so lautet: Wenn der Hund es nicht getan hat, sagen wir, ein Verhalten, ein Verhalten an 20 verschiedenen Orten, 20 verschiedenen Dauern geformt hat, dann zeigt er dieses Verhalten nicht.

BRIAN KENNY: Das ist übrigens unser jüngstes Publikum.

TIM FERRISS: Ja.

REZA SATCHU: Es ist wahr.

Ich habe einen Satz, der im Zweifelsfall so lautet: Handeln, und die Leute sagen sofort: „Warte mal, Reza, du weißt nicht, was du tust, du wirst handeln?“

TIM FERRISS: Was ich sagen würde ist, dass ich eine Tendenz habe … Meine Mutter hat mir buchstäblich ein T-Shirt geschenkt, auf dem steht: „Moment mal, lass mich mal darüber nachdenken.“

Er sagt 10 % Fußgängerfrequenz, was ein wenig verwirrend ist, da es sich um eine Tennisreferenz handelt.

Ich habe mich buchstäblich getroffen, ich hatte heute Morgen eine Blutabnahme, weil ich für Proteomik-Untersuchungen in Boston bin.

Aber auf jeden Fall weiß ich es auch nicht … Ich bin wieder bei der KI-Sachen hängen geblieben, weil ich es nicht weiß, ich wünschte, ich könnte jedem und mir selbst eine Strategie geben, wie man sich selbst KI-sicher macht.

Ich denke, Sie können zwar eine Entscheidung darüber treffen, ob ich diese Werkzeuge nutzen werde oder ob ich den Kopf in den Sand stecken und versuchen werde, einen Weg zu finden, sie zu umgehen?

Obwohl ich, wenn ich den Kontrapunkt spielen würde, sagen würde, dass die Soft Skills, die ich vorhin erwähnt habe, Verhandlungen und Geschäftsabschlüsse, eine sehr intrinsisch menschliche Interaktion sind.

REZA SATCHU: Menschliche Sache.

TIM FERRISS: Es kommt sehr selten vor, dass man nur Pitch-E-Mails mit der Vertragsstruktur verschicken kann und fragt: „Ja oder nein, Daumen hoch?“

BRIAN KENNY: Ich möchte Zeit geben.

TIM FERRISS: Ja, wenn die Leute wollen, das ist also eine sehr ungewöhnliche Sache.

BRIAN KENNY: Es ist genau wie in der Oprah Show.

TIM FERRISS: Ja, genau.

Er ist so ein gefühlvoller, tiefgründiger Denker, der ethisch vertritt und zufällig auch ein Universalgelehrter ist, der in mehreren Bereichen zu den Top 1 % gehört.

BRIAN KENNY: Das ist großartig.

TIM FERRISS: Reza ist sowieso ziemlich gut darin, das letzte Wort zu behalten.

BRIAN KENNY: Ich denke, das stimmt.

REZA SATCHU: Das stimmt.

BRIAN KENNY: Wenn Sie nur über den Fall nachdenken und ihn erlebt haben, welche Lehren sollten aufstrebende Gründer Ihrer Meinung nach aus dem Fall ziehen, um ähnliche Wendepunkte auf ihrer eigenen Reise zu bewältigen?

TIM FERRISS: Mal sehen.

Es ist so, als würde ich für jeden unglaublichen Schriftsteller, der mir einen Rat gibt, 10 Stunden am Tag vor dem Bildschirm sitzen, selbst wenn er leer ist, und mich an den Schreibtisch gefesselt halten.

REZA SATCHU: Sehen Sie, ich denke, das ist sehr gut gesagt.

Der zweite Punkt ist, dass ich Tims Risikorahmen wirklich für sehr interessant halte.

Ich denke, das ist wirklich so, ich würde sagen: Vertrauen Sie Ihrer Neugier und gehen Sie Risiken ein, aber kalibrieren Sie es entsprechend und verstehen Sie, dass Ihr Nachteil, insbesondere wenn Sie eine Schule wie Harvard verlassen, bei weitem nicht so schlimm ist, wie Sie denken.

TIM FERRISS: Ich würde gerne ganz schnell ein paar Dinge hinzufügen.

REZA SATCHU: Nun, das ist Ihr Angel-Investment.

TIM FERRISS: Ich denke, das lohnt sich, ich denke, die Leute in diesem Raum könnten das als interessante Lektüre empfinden. Die Kunst der MöglichkeitIch glaube, der Nachname des Autors stammt von einem Ehepaar, Zander, Z-A-N-D-E-R.

Studieren Sie wirklich die Ausreißer, wie Yvon Chouinard, die ersten Kapitel, die ersten Kapitel, oder lesen Sie, wenn Sie an jemanden denken, der ein Risiko eingeht, wie Richard Branson Meine Jungfräulichkeit verlieren.

BRIAN KENNY: Ich denke, das ist eine gute Schlussbemerkung.

REZA SATCHU: Danke, Brian.

TIM FERRISS: Danke.

BRIAN KENNY: Wenn es Ihnen gefällt Kaltakquise, vielleicht gefallen Ihnen unsere anderen Podcasts: Klimaanstieg, Coaching echter Führungskräfte, IdeaCast, Die Zukunft der Arbeit managen, Skydeckund Groß denken, klein kaufen. Finden Sie sie überall dort, wo Sie Ihre Podcasts bekommen.

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