¿Cómo debería dar forma a su próximo capítulo?

BRIAN KENNY: Bienvenido a Cold Call, el podcast donde profundizamos en las historias detrás de los innovadores estudios de casos de la Harvard Business School.

Especialmente cuando las prioridades personales, como formar una familia, chocan con las ambiciones profesionales.Tim Ferriss, ¿cómo sería esto si fuera fácil??”

REZA SATCHU: Muchas gracias.

BRIAN KENNY: Tim Ferriss, el tema del caso de hoy es un autor de bestsellers, empresario, orador e inversionista en etapa inicial.

TIM FERRISS: Gracias.

BRIAN KENNY: Es genial tenerte aquí.

TIM FERRISS: Estoy seguro de que estarás bien.

BRIAN KENNY: ¿Por qué no nos sumergimos de inmediato?

REZA SATCHU: Sí, mira, creo que estaba emocionado.

Mucha gente se detiene en ese primer punto, es decir, ¿cómo podría hacer algo diferente?

BRIAN KENNY: Sí.

TIM FERRISS: Sí, en realidad estaba literalmente mirando hacia afuera, en Austin, donde grabé mi podcast. 22 leyes inmutables del marketing. No había presión financiera para detenerlo.

Pero la pregunta era más bien: ¿es este el juego que quiero jugar?

BRIAN KENNY: Sí, entonces describiste esto en el caso como océanos azules versus océanos rojos.

REZA SATCHU: Creo que hay un punto de vital importancia en la mentalidad de Tim, y cómo creo que resuena con la mentalidad del fundador, es que la gente piensa que comprometerse con una idea es saltar de un acantilado a aguas infestadas de tiburones, y que de alguna manera ser un fundador está lleno de riesgos, lleno de incertidumbre.

Nada terriblemente trascendental, pero sí suficiente para obtener datos que le permitieran determinar si debía o no seguir persiguiendo su curiosidad.

BRIAN KENNY: Sí. La semana laboral de 4 horas¿Fue eso hace 15 años, más o menos?

TIM FERRISS: Casi 20 años, 2007, cuando tenía cabello.

BRIAN KENNY: Sí, ese libro desafió muchas suposiciones en ese momento.

TIM FERRISS: Yo diría que la primera parte es simplemente hacer preguntas que aborden algunos de los supuestos subyacentes a la planificación profesional tradicional, llamémosla simplemente convencional.

Esa es la primera parte.

Esto no es del libro, pero mi amigo Noah Kagan habla sobre el Coffee Challenge, donde la gente tiene que entrar, pedir un café y luego pedir un 10% de descuento sin dar ninguna explicación, y simplemente, lidiar con eso.

Es una larga historia cómo llegué al libro, porque nunca quise escribir un libro, pero fue rechazado violentamente por unos 29 editores.

En ese momento es tiempo, es velocidad, es experimentación.

BRIAN KENNY: Sí, al final funcionó, ¿no?

TIM FERRISS: Funcionó.

BRIAN KENNY: Reza, tuve la oportunidad de asistir a tu clase hoy, que fue realmente interesante, y gracias por permitirme hacerlo.

REZA SATCHU: Bien, primero que nada, solo en cuanto al fracaso, creo que la psicología humana a menudo sobreestima sus desventajas, y creo que, en lo que respecta al punto de Tim, también subestima enormemente su capacidad de recuperación.

Creo que el componente más amplio en torno al fracaso no es sólo que sobreestimas lo que es el fracaso, sino que al no ponerte en posiciones de fracaso, no suceden dos cosas.

Creo que el fracaso es algo maravilloso.

TIM FERRISS: Sí, puedo hablar de eso. La semana laboral de 4 horas.

REZA SATCHU: Eso es cierto.

TIM FERRISS: Estoy de acuerdo con Paul Graham, cofundador de Y Combinator, quien escribió un ensayo sobre el tema: cuantas más etiquetas te aplicas, más tonto eres.

REZA SATCHU: Correcto, entonces tenías una ventaja informativa.

TIM FERRISS: Pedí formularios de comentarios después de cada clase.

REZA SATCHU: Volviendo a eso.

TIM FERRISS: ¿Verdad?

Pero la revista iba a llamarse “preocupaciones que en su mayoría no sucedieron”.

Si estás interesado en hacer experimentos a corto plazo pero eres codicioso a largo plazo, en mi opinión, es muy difícil perder.

REZA SATCHU: Lo sorprendente de este punto de fracaso es que si solo piensas en dos trayectorias profesionales diferentes, una es una trayectoria profesional más tradicional.

Sólo tienes que decidir qué vida suena mejor.

Debes incorporar algunos de los marcos de los que hablaste hoy en clase para medirlo y calibrarlo.

TIM FERRISS: Sí, el Cuerpo de 4 horas, todavía recuperándose de algunas lesiones de aquel de 2010. Acabo de tener una cirugía en este codo como resultado de ese libro.

REZA SATCHU: Todo el mundo debe haber pensado que era una idea loca.

TIM FERRISS: Fue una locura. Cuerpo de 4 horas Por ejemplo, la semana laboral de 4 horas me dio permiso para experimentar fuera de ese carril, así que hice lo mismo. Cuerpo de 4 horas en una categoría totalmente diferente.

Pero no dedican tanto tiempo a pensar en el costo de la inacción o en el status quo o en tomar el camino seguro.

BRIAN KENNY: ¿Alguna vez te preocupaste por tu marca, la marca Tim Ferriss?

TIM FERRISS: Realmente no pienso en marca en absoluto, lo cual no es culpa de nadie que lo haga, pero creo que marca es una de esas palabras que puede ser un canto de sirena para muchas decisiones que comprometen.

REZA SATCHU: Brian, esto es lo que es tan valioso para los Fundadores, es exactamente esto, que es lo que reciben golpes todo el tiempo, pero están aprendiendo que pueden recuperarse mucho más rápido a través de esos golpes.

TIM FERRISS: Sí.

REZA SATCHU: Sí, por supuesto.

TIM FERRISS: Te daré un ejemplo.

REZA SATCHU: ¿Qué opinas de este derecho a recuperarte o qué crees que es la psicología humana en torno a la recuperación?

TIM FERRISS: Creo que depende mucho de con quién estés hablando, ¿verdad?

REZA SATCHU: Habilidad.

TIM FERRISS: Su capacidad de adaptación.

Como un ensayo para obtener un pago anticipado que financiará X, Y o Z”.

BRIAN KENNY: Reza, quiero hablar, gran parte del caso se centra en la opcionalidad y todas las opciones que Tim tenía frente a él, hablamos de eso un poco desde el principio.

REZA SATCHU: Sí, es interesante.

Creo que esta idea de que se vuelve más fácil, podría volverse más fácil desde la perspectiva de la experiencia, pero de repente tienes lo que yo llamo la maldición de la opcionalidad, que es que tienes un número, y Tim, estás enfrentando algo de esto ahora mismo, francamente, esta paradoja de la elección, que se debe precisamente al éxito que has tenido, tienes un montón de opciones.

Creo que esta maldición, y para los estudiantes, las personas que escuchan, creo que muchos de ustedes caerán en esta trampa de preservar opciones durante demasiado tiempo y no saber de qué son capaces cuando se comprometen.

TIM FERRISS: Sí, eso es cierto.

Es como, "Todo lo que quiero hacer es observar algunos acuerdos y ver qué implica hacer una película".

REZA SATCHU: ¿Pero también estás sugiriendo que, debido a que es un diferenciador, es decir, hay algo que dice sobre ti, que estás dispuesto a hacer eso?

TIM FERRISS: Aquí está mi experiencia.

REZA SATCHU: ¿Las restricciones positivas significan, en cierto sentido, recortar opciones?

TIM FERRISS: Significa eliminar opciones, o podría ser cualquier cosa.

REZA SATCHU: Bueno, también es tu comentario, si tengo un problema, sólo lo resolveré quitando algo.

TIM FERRISS: Bien, en el caso del podcast, me encontré empezando a demorarme porque es un mercado muy saturado.

Quiero ver alguna prueba de concepto antes de hacer inversiones ángeles o antes de hacer algo descabellado, como crear un juego de cartas, que algunos de ustedes pueden tener o no.

BRIAN KENNY: No hemos hablado del impacto, pero sé que es una parte importante de lo que cubres en Founder's Mindset.

REZA SATCHU: Creo que mucha gente cae en esta trampa.

BRIAN KENNY: Nunca se sabe.

REZA SATCHU: Pero el segundo punto es que resulta que en realidad tiene un impacto a lo largo del camino, y me encanta la forma en que lo describe, que es comenzar con las cosas pequeñas.

Bien, entonces voy a proponer cuál es mi definición de aprendizaje, y usted me dirá si es así, porque creo que es un concepto importante porque el aprendizaje es... Si tuviera que decir qué es lo que más se correlacionará con el impacto, sería el aprendizaje.

Debes vivir una vida en la que te esfuerces por tomar decisiones, algunas de las cuales serán incorrectas y otras correctas, para construir lo que más deseamos, que es el juicio.

TIM FERRISS: Aprender, hay cómo aprender y luego está qué aprender.

REZA SATCHU: Sí, Wayne Huizenga.

TIM FERRISS: Lo sé.

REZA SATCHU: Usted y yo sabemos quién es Wayne Huizenga.

TIM FERRISS: Lo sé, la gestión de residuos, luego Blockbuster, que se extinguió en la era del Pleistoceno, pero ese tipo era un gran negociador.

Bueno, en realidad les daré quizás un ejemplo más contemporáneo, como el de Jeff Bezos.

REZA SATCHU: Desde el primer día, sí.

TIM FERRISS: Hable sobre una persuasión increíble y el juego de manos profesional y también sobre el dominio de los negocios.

Recuerdo que en un momento lo entrevistaron y les dijo a los periodistas, porque decían lo difícil que era, lo que hizo, y él les dijo: "No, ustedes pueden hacer mi trabajo".

Pero hay una expresión en el adiestramiento canino, que básicamente es que si el perro no lo ha hecho, digamos un comportamiento, moldeando un comportamiento en 20 lugares diferentes, 20 duraciones diferentes, no tiene ese comportamiento.

BRIAN KENNY: Por cierto, ese es nuestro miembro más joven de la audiencia.

TIM FERRISS: Sí.

REZA SATCHU: Es verdad.

Tengo una frase que es, en caso de duda, actuar, que inmediatamente la gente dice: “Bueno, espera, Reza, no sabes lo que estás haciendo, ¿vas a actuar?”.

TIM FERRISS: Lo que yo diría es que tengo una tendencia... Mi mamá literalmente me compró una camiseta que dice: "Espera un segundo, déjame pensar demasiado en esto".

Dice 10% de afluencia, lo cual resulta un poco confuso porque es una referencia del tenis.

Literalmente me encontré con una extracción de sangre esta mañana porque estoy en Boston para un ensayo proteómico.

Pero en cualquier caso, no lo sé también... Me quedé atascado en el tema de la IA otra vez, porque no sé, desearía poder darles a todos y a mí mismo una estrategia para hacernos a prueba de IA.

Aunque creo que puedes tomar una decisión: ¿voy a utilizar estas herramientas o voy a esconder la cabeza en la arena y tratar de encontrar una manera de evitarlas?

Aunque diría, si tuviera que jugar el contrapunto, que las habilidades sociales que mencioné antes, negociar, llegar a acuerdos, son una interacción muy intrínsecamente humana.

REZA SATCHU: Cosa humana.

TIM FERRISS: Es muy raro que puedas enviar correos electrónicos de presentación con la estructura del acuerdo y digas: "Sí o no, ¿aprobado?".

BRIAN KENNY: Quiero dar tiempo.

TIM FERRISS: Sí, si la gente quiere, esto es algo que está muy fuera del menú.

BRIAN KENNY: Es como el show de Oprah.

TIM FERRISS: Sí, exactamente.

Es un pensador profundo y conmovedor, ético y también un erudito, el 1% superior en múltiples campos.

BRIAN KENNY: Eso es asombroso.

TIM FERRISS: De todos modos, Reza es bastante bueno para tener la última palabra.

BRIAN KENNY: Creo que eso es cierto.

REZA SATCHU: Eso es cierto.

BRIAN KENNY: Si piensas en el caso, lo has vivido, ¿qué lecciones crees que deberían aprender los fundadores emergentes del caso sobre cómo navegar puntos de inflexión similares en su propio viaje?

TIM FERRISS: Veamos.

Es como si por cada escritor increíble que me da un consejo, me siento frente a la pantalla, incluso si está en blanco, durante 10 horas al día, encadenado al escritorio.

REZA SATCHU: Mire, creo que está muy bien dicho.

El segundo punto es que realmente creo que el marco de riesgo de Tim es muy interesante.

Creo que eso es realmente, yo diría que lo es: confiar en su curiosidad y aceptar el riesgo, pero calibrarlo adecuadamente y comprender que, especialmente al salir de una escuela como Harvard, su desventaja no es tan mala como cree.

TIM FERRISS: Me encantaría agregar algunas cosas muy rápidamente.

REZA SATCHU: Bueno, este es tu ángel inversor.

TIM FERRISS: Creo que vale la pena, creo que a las personas en esta sala les podría resultar una lectura interesante. El arte de la posibilidadCreo que el apellido del autor es de un dúo de marido y mujer, Zander, Z-A-N-D-E-R.

Estudie realmente los valores atípicos, como Yvon Chouinard, los primeros capítulos, los primeros capítulos, o si piensa en alguien que toma riesgos, como Richard Branson, lea Perdiendo mi virginidad.

BRIAN KENNY: Creo que es una buena nota para terminar.

REZA SATCHU: Gracias, Brian.

TIM FERRISS: Gracias.

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