彼は次の章をどのように形作るべきでしょうか？

ブライアン ケニー: ハーバード ビジネス スクールの画期的な事例研究の裏にあるストーリーを深く掘り下げるポッドキャスト、Cold Call へようこそ。

特に、家族を築くなどの個人的な優先事項が職業上の野心と衝突する場合はなおさらです。ティム・フェリス、これが簡単だったらどうなるでしょうか？」

レザ・サチュ：ありがとうございます。

ブライアン・ケニー: ティム・フェリス、今日の事件の主題は、ベストセラー作家、起業家、講演者、初期段階の投資家です。

ティム・フェリス: ありがとう。

ブライアン・ケニー: ここに来られて嬉しいです。

ティム・フェリス: きっと大丈夫よ。

ブライアン・ケニー: 早速始めてみませんか?

REZA SATCHU: ええ、ほら、私は興奮していたと思います。

非常に多くの人が最初の点で立ち止まります。つまり、どうすれば何か違うことができるだろうかということです。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ティム・フェリス: ええ、私は実際にポッドキャストを録音したオースティンで、文字通り外を眺めていました。 マーケティングの不変の 22 の法則。 経済的にやめなければならないというプレッシャーはありませんでした。

しかし、それよりも問題は、これが私がプレイしたいゲームなのかということです。

ブライアン・ケニー: そうですね、それであなたはこの件をブルー・オーシャンとレッド・オーシャンとして説明しましたね。

REZA SATCHU: ティムの考え方には非常に重要な点があると思いますが、それが創業者の考え方とどのように共鳴しているかというと、人々はアイデアにコミットすることを崖からサメの出る海に飛び込むようなものだと考えており、どういうわけか創業者であることはリスクと不確実性に満ちているということです。

それほど結果的なものは何もありませんが、好奇心を追求し続けるべきかどうかを判断するためのデータを取得するには十分です。

ブライアン・ケニー：そうだね。 週4時間労働、それは15年前でしたか、それとも譲りますか？

ティム・フェリス: 2007 年、もうすぐ 20 歳、髪があったころ。

ブライアン・ケニー: ええ、あの本は当時の多くの仮定に疑問を投げかけました。

ティム・フェリス: 最初の部分は、従来の、あるいは従来のキャリア計画と呼ぶことにしますが、その根底にある前提のいくつかに対処する単純な質問をすることだと思います。

それが最初の部分です。

これは本の内容ではありませんが、私の友人のノア・ケーガンがコーヒーチャレンジについて話しています。そこでは、人々は店に入ってコーヒーを注文し、その後何の説明もせずに10％オフを要求し、それに対処しなければなりません。

私がどうやってこの本にたどり着いたのかについては長い話になります。私は本を書きたくなかったのですが、29社ほどの出版社から暴力的に拒否されました。

そのときは、時間、スピード、実験です。

ブライアン・ケニー：ええ、最終的にはうまくいきましたね。

ティム・フェリス: うまくいきました。

ブライアン・ケニー: レザ、今日はあなたの授業に参加する機会がありました。とても興味深い授業でした。そうさせてくれてありがとう。

REZA SATCHU: わかりました。それではまず、失敗についてだけですが、人間の心理学では、自分のマイナス面を過大評価することが多いと思いますが、ティムの指摘では、自分の回復能力も大幅に過小評価していると思います。

失敗に関するより大きな要素は、失敗を過大評価するだけではなく、失敗する立場に身を置かないことで、2 つのことが起こらなくなると思います。

失敗は素晴らしいことだと思います。

ティム・フェリス: ええ、それについては話せます。 週4時間労働。

レザ・サッチュ：そうですね。

ティム・フェリス: 私は、Y Combinator の共同創設者である Paul Graham 氏の意見に同意します。彼は、自分自身にラベルを付けるほど、人間は愚かになる、という大まかなエッセイを書きました。

REZA SATCHU: そうですね、情報的には有利でしたね。

ティム・フェリス: 私は授業が終わるたびにフィードバックフォームを求めました。

レザ・サチュ: 話を戻します。

ティム・フェリス: そうでしょう？

しかし、この日記は「ほとんど起こらなかった心配事」と呼ばれる予定だった。

私の意見では、短期的な実験には熱心だが長期的には貪欲であれば、負けるのは非常に難しいです。

REZA SATCHU: この失敗点の驚くべき点は、2 つの異なるキャリアの軌跡を考えただけで、1 つはより伝統的なキャリアの軌跡であるということです。

どちらの人生がより良く聞こえるかを決める必要があります。

それを測定し調整するには、今日の授業で話したフレームワークのいくつかを組み込む必要があります。

ティム・フェリス: ああ、 4時間ボディ、2010年のその時の怪我からまだ回復中です。その本の影響で、ちょうどこの肘の手術を受けたところです。

REZA SATCHU: 誰もがそれはクレイジーなアイデアだと思ったでしょう。

ティム・フェリス: クレイジーでした。 4時間ボディ 一例として、週 4 時間労働により、そのレーンの外で実験する許可が得られたので、 4時間ボディ 全く違うカテゴリーで。

しかし、彼らは何もしないことの代償や現状、あるいは安全な道を選ぶことのコストについて考えることにそれほど多くの時間を費やしません。

ブライアン・ケニー：でも、自分のブランド、ティム・フェリスのブランドについて心配したことはありますか？

ティム・フェリス: 私はブランドのことをまったく考えていません。そう考える人を責めるつもりはありませんが、ブランドは、妥協する多くの決定に対するサイレンソングとなり得る言葉の 1 つだと思います。

REZA SATCHU: ブライアン、これは創業者にとって非常に貴重なものであり、まさにこれです。彼らは常に攻撃を受けていますが、彼らはその攻撃を通じてより早く回復できることを学びつつあります。

ティム・フェリス: そうですね。

レザ・サチュ：ええ、もちろんです。

ティム・フェリス: 例を挙げましょう。

REZA SATCHU: この回復する権利についてどう思いますか、あるいは回復に関する人間の心理は何だと思いますか?

ティム・フェリス: それは、誰と話しているかによって大きく左右されると思います。

レザ・サチュ：能力。

ティム・フェリス: 彼らの適応能力です。

X、Y、または Z に資金を提供する前払いを獲得するための予行演習として。」

ブライアン・ケニー: レザ、話したいのですが、訴訟の多くはオプション性とティムが目の前に持っていたすべてのオプションを中心にしているので、私たちはそれについて少し率直に話し合いました。

REZA SATCHU：そうですね、それは面白いですね。

それが簡単になるという考えは、専門知識の観点からは簡単になるかもしれないと思いますが、突然、あなたはオプションの呪いと私が呼んでいるものに悩まされています、それはあなたが番号を持っているということです、そしてティム、あなたは今、率直に言って、この選択のパラドックスに直面しています。それはまさにあなたが成功したおかげで、あなたはたくさんの選択肢を持っています。

私はこれが呪いだと思いますが、生徒たちや聞いている人たちにとっては、あまりにも長い間選択肢を保持し、自分がコミットするときに何ができるかわからないという罠に陥る人が多いと思います。

ティム・フェリス: ええ、それは本当です。

「私がやりたいのは、取引の様子を観察して、映画製作に何が行われるのかを見たいだけだ」というようなものです。

REZA SATCHU: でも、それが差別化要因になるから、つまり、あなたについて何かを語っている、あなたがそうするつもりであるということを意味するということも示唆しているのですか?

ティム・フェリス: これが私の経験です。

REZA SATCHU: 積極的な制約とは、ある意味で選択肢を遮断することを意味しますか？

ティム・フェリス: それは選択肢を断つことを意味しますが、それは何でも構いません。

REZA SATCHU: そうですね、それはあなたのコメントでもありますが、私に問題がある場合、私は何かを取り除くことによってのみそれを解決します。

ティム・フェリス: そうですね、ポッドキャストの場合は、非常に飽和した市場なので足を引っ張り始めていることに気づきました。

エンジェル投資をする前に、あるいはカードゲームを作るなどの野蛮なことをする前に、概念実証を見てみたいと思っています。カードゲームを作っている人もいない人もいるかもしれません。

ブライアン・ケニー: 影響については話していませんが、それが『Founder's Mindset』で取り上げられている事柄の重要な部分であることはわかっています。

REZA SATCHU: 非常に多くの人がこの罠に陥っていると思います。

ブライアン・ケニー: 分からないよ。

REZA SATCHU: しかし、2 番目の点は、途中で実際に影響を与えていることが判明したということです。小さなことから始めるというあなたの説明の仕方がとても気に入っています。

さて、それでは私の学習の定義を提案します。これがどうか教えてください。なぜなら、学習は重要な概念だと私は思うからです… インパクトと最も相関関係があるものは何かと言わなければならないとしたら、それは学習でしょう。

私たちが最も望んでいることである判断力を築くためには、間違っているものもあれば正しいものもある、決断を下すよう自分に課す人生を送らなければなりません。

ティム・フェリス: 学習には、学習方法があり、次に何を学ぶかがあります。

レザ・サチュ: ああ、ウェイン・ホイゼンガ。

ティム・フェリス: わかっています。

レザ・サチュ: あなたも私もウェイン・ホイゼンガが誰であるかを知っています。

ティム・フェリス: 廃棄物管理、そして更新世に消滅したブロックバスターのことは知っていますが、あの人は取引の達人でした。

そうですね、ジェフ・ベゾスのような、より現代的な例を挙げましょう。

REZA SATCHU: 初日から、そうですね。

ティム・フェリス: 信じられないほどの説得力とプロの巧みさ、そしてビジネスの熟練について話してください。

ある時点で彼がインタビューを受けたとき、彼はジャーナリストたちにこう言ったのを覚えています。彼らはそれがどれほど大変だったか、自分が何をしたのかと言っていたので、彼は「いいえ、あなたは私の仕事をすることができます」という感じでした。

しかし、犬の訓練には、基本的に、犬がそれを行っていない場合、たとえば、20の異なる場所、20の異なる期間で行動を形成するという表現がありますが、犬にはその行動はありません。

ブライアン・ケニー：ちなみに、それは私たちの最年少の聴衆です。

ティム・フェリス: そうですね。

レザ・サッチュ：本当です。

私には「迷ったら行動せよ」というフレーズがありますが、人々はすぐにこう言います。

ティム・フェリス: 私が言いたいのは、私にはその傾向があるということです…母は文字通り、「ちょっと待って、これについて考えさせてください」と書かれたシャツを私にくれました。

彼は 10% のフットフォールと言っていますが、これはテニスを参考にしたものなので少し混乱します。

文字通り、プロテオミクスアッセイのためにボストンにいるので、今朝採血をしていたところです。

しかし、いずれにせよ、それについてはわかりません…私はまた AI のことで行き詰まってしまいました。なぜなら、私にはわからないからです。みんなと自分自身に AI の証拠を作るための戦略を提供できたらいいのにと思います。

あなたが決定することはできると思いますが、私はこれらのツールを使用するつもりですか、それとも頭を突っ込んでそれらを回避する方法を見つけようとするつもりですか?

逆に言うと、先ほど話した交渉や取引のソフトスキルですが、これは非常に本質的な人間の相互作用です。

レザ・サチュ：人間のこと。

ティム・フェリス: 取引構造に関する売り込みメールを送信するだけで、「はい、いいえ、親指を立てますか?」というようなことは非常にまれです。

ブライアン・ケニー: 時間をあげたいです。

ティム・フェリス: ええ、人々が望むなら、これは非常にメニュー外のことです。

ブライアン・ケニー：まさにオプラ・ショーみたいですね。

ティム・フェリス: ええ、その通りです。

彼はとてもソウルフルで深い思想家で、倫理観があり、複数の分野で上位 1% に入る博学者でもあります。

ブライアン・ケニー：それはすごいですね。

ティム・フェリス: とにかく、レザは最後の言葉を得るのがとても上手です。

ブライアン・ケニー：それは本当だと思います。

レザ・サッチュ：そうですね。

ブライアン・ケニー: この事件について考えてみるだけでも、あなたはそれを経験してきたことになりますが、新興の創業者たちが自分自身の歩みの中で同様の変曲点を乗り越えることについて、この事件からどのような教訓を得る必要があると思いますか?

ティム・フェリス: 見てみましょう。

それは、私に一連のアドバイスをくれる素晴らしい作家全員が、たとえ1日10時間何もなくてもスクリーンの前に座り、机に鎖でつながれているようなものです。

REZA SATCHU: ほら、それは非常によく言ったと思います。

2 番目のポイントは、ティムのリスク フレームワークは非常に興味深いと思います。

それは、本当に、自分の好奇心を信頼し、リスクを受け入れること、しかしそれを適切に調整し、特にハーバード大学のような学校を卒業した場合、自分のマイナス面は自分が思っているほど悪くないということを理解することだと思います。

ティム・フェリス: すぐにいくつかのことを追加したいと思います。

REZA SATCHU: そうですね、これはあなたのエンジェル投資です。

ティム・フェリス: それは価値があると思います。この部屋にいる人たちは興味深い読み物だと思うかもしれません。 可能性の芸術、著者の姓、夫婦デュオによるものだと思います、Zander、Z-A-N-D-E-R。

イヴォン・シュイナードのような外れ値、初期の章、初期の章を本当に研究してください。あるいは、リチャード・ブランソンのようなリスクを冒す人を思い浮かべる場合は、以下を読んでください。 処女喪失。

ブライアン・ケニー: 最後に良いメモだと思います。

レザ・サチュ: ありがとう、ブライアン。

ティム・フェリス: ありがとう。

ブライアン・ケニー: 楽しんでいただければ コールドコール、他のポッドキャストも気に入っていただけるかもしれません: 気候上昇, 真のリーダーへのコーチング, アイデアキャスト, 未来の仕事を管理する, スカイデッキそして 大きく考えて小さく購入する. ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも見つけてください。

ご提案がある場合、または単にご挨拶したい場合は、ぜひご連絡ください。 coldcall@hbs.edu。 コールドコール、ハーバード ビジネス スクールの公式ポッドキャストであり、HBR ポッドキャスト ネットワークの一部です。