Wie Argenx auf 4 Milliarden Dollar skalierte, ohne Bürokratie

Biotech-Unternehmen stehen vor dem gleichen Dilemma wie Unternehmen in anderen Branchen: Innovation nimmt mit zunehmender Größe drastisch ab. Das europäische Biotech-Unternehmen Argenx hat einen Marktwert von über 40 Milliarden Dollar erreicht und ist dieser Innovationsfalle bisher entgangen. Wie hat es das geschafft? Das Unternehmen lehnt Hierarchien ab und organisiert sich stattdessen in kleinen Teams, die sich jeweils auf die Bekämpfung einer einzigen Krankheit konzentrieren, mit dem klaren Fokus, dem Patienten einen Mehrwert zu bieten.

„Menschen können eine unglaubliche Wirkung erzielen, wenn man sie lässt“, sagte die designierte Argenx-CEO Karen Massey.

In dieser Folge von Führungspersönlichkeiten auf allen Ebenenerklärt sie, wie es dem Unternehmen gelingt, die Wendigkeit eines Start-ups zu bewahren.

Das Argenx-Playbook: Übernehmen Sie diese Ideen

• Verwenden Sie keine Budgets – nur Pläne –, um die Teams auf die richtigen Prioritäten zu konzentrieren.
• Hören Sie auf, Führungsebenen zu zählen, und probieren Sie Argenx‘ Alternative aus. Widerstehen Sie dem Drang, schnelle Antworten zu geben, und bewahren Sie als Führungskraft Neugier.

Hören Sie zu, wie die Moderatoren Kate W. Isaacs und Michele Zanini in die Details eintauchen, wie Argenx verteilte Führung nutzt, um seine Innovationskraft zu erhalten, und gewinnen Sie Erkenntnisse, die Sie in Ihrem eigenen Unternehmen anwenden können.

Video-Nachweis

Karen Massey ist die designierte CEO von Argenx.

Kate W. Isaacs ist leitender Dozent an der MIT Sloan School of Management.

Michele Zanini ist Co-Autor des Wall Street Journal bestseller Humanokratie (Harvard Business Review Press, 2020).

M. Shawn Read ist der Multimedia-Redakteur bei MIT Sloan Management Review.