在这段视频采访中,即将上任的 Argenx 首席执行官 Karen Massey 解释了这家欧洲生物技术公司如何在不到 2,000 名员工的情况下创造 40 亿美元的年收入,并描述了实现这一目标的组织模式。
生物技术公司面临着与其他行业企业同样的困境:随着规模的扩大,创新能力急剧下降。
Argenx 即将上任的首席执行官凯伦·梅西 (Karen Massey) 表示:“如果你允许的话,人类可以产生令人难以置信的影响。”
在本期节目中 各级领导,她解释了公司如何设法保持初创公司的灵活性。
Argenx 手册:借用这些想法
- 不使用预算,仅使用计划,让团队专注于正确的优先事项。
- 停止计算管理层,尝试 Argenx 的替代方案。
聆听主持人 Kate W. Isaacs 和 Michele Zanini 深入探讨 Argenx 如何利用分布式领导力来保持其创新优势,并揭示您可以在自己的组织中应用的见解。
视频
凯伦·梅西 是 Argenx 的即将上任的首席执行官。
凯特-W-艾萨克斯 是麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师。
米歇尔-扎尼尼 是 华尔街日报 畅销书 人本主义 (哈佛商业评论》出版社,2020 年)。
M.肖恩-雷德 是 麻省理工学院斯隆管理评论.
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