Comment Argenx a atteint 4 milliards de dollars sans bureaucratie

Les entreprises de biotechnologie sont confrontées au même dilemme que les entreprises d'autres secteurs : l'innovation chute considérablement avec l'échelle. La biotech européenne Argenx a atteint une valeur de marché de plus de 40 milliards de dollars, ayant jusqu'à présent échappé à ce piège de l'innovation. Comment a-t-elle fait ? L'entreprise rejette la hiérarchie et s'organise plutôt en petites équipes, chacune dédiée à lutter contre une seule maladie avec un objectif précis : apporter de la valeur au patient.

« Les humains peuvent avoir un impact incroyable quand on les y autorise », a déclaré la future PDG d'Argenx, Karen Massey.

Dans cet épisode de Dirigeants à tous les niveaux, elle explique comment l'entreprise parvient à conserver l'agilité d'une start-up.

Le manuel d'Argenx : Empruntez ces idées

• N'utilisez pas de budgets — seulement des plans — pour que les équipes restent concentrées sur les bonnes priorités.
• Arrêtez de compter les niveaux de gestion et essayez l'alternative d'Argenx. Résistez à l'envie de donner des réponses rapides et maintenez la curiosité en tant que leader.

Écoutez les animateurs Kate W. Isaacs et Michele Zanini approfondir les détails de la façon dont Argenx utilise le leadership distribué pour maintenir son avantage innovant et découvrir des idées que vous pouvez appliquer dans votre propre organisation.

Crédits vidéo

Karen Massey est la prochaine PDG d'Argenx.

Kate W. Isaacs est maître de conférences à la Sloan School of Management du MIT.

Michele Zanini est co-auteur du Wall Street Journal best-seller Humanocratie (Harvard Business Review Press, 2020).

M. Shawn Read est le rédacteur multimédia de MIT Sloan Management Review.