Kraft Heinz‘ 5-faches Geschwindigkeitsgeheimnis

Sind 36 Monate zu lang für einen neuen Produktzyklus? Für Kraft Heinz war es das. Also begann man mit einem Pilotprojekt und konnte die Markteinführungszeit auf nur sechs Monate verkürzen, indem man die Arbeitsweise neu gestaltete. Heute wenden Einheiten im gesamten Unternehmen den schrittweisen Ansatz dieses Modells an und sehen messbare Verbesserungen sowohl bei der Leistung als auch bei der Mitarbeiterzufriedenheit.

In dieser Folge von Führungspersönlichkeiten auf allen Ebenen, Carolina Wosiack, globale Leiterin der agilen Transformation bei Kraft Heinz, teilt das Playbook hinter den fünfmal schnelleren Produkteinführungen von Kraft Heinz – und den erforderlichen Mindset-Wechsel.

Das Kraft Heinz Playbook: Diese Ideen ausleihen

• Begrenzen Sie die Pipeline. Teams jonglierten mit bis zu 20 Projekten. Die „goldene Zahl“ für Kraft Heinz? Sieben. „Strategie ist nicht nur das, was man tut – es ist auch das, was man nicht tut“, sagte Wosiack.
• Eine Liste, gesperrt. Ersetzen Sie unzusammenhängende Projektpläne durch ein einziges Backlog, das an finanzielle Ergebnisse gekoppelt ist.
• Ziehen, nicht drücken. Lassen Sie Ergebnisse Nachfrage schaffen.
• Entscheidungsbefugnisse gewähren. Hierarchische Genehmigungen entfernen. Ein Projektteam in Kanada konnte von endlosen Freigaben zu vierteljährlichen Check-ins mit zwei oder drei Personen wechseln.
• Hören Sie auf, alle Lösungen zu liefern. Wosiacks neue Standardantwort auf Fragen: „Ich weiß, dass Sie die Antwort kennen.“
• Reparieren Sie das System, bevor es das Geschäft zerstört. Der Wendepunkt in einem Transformationsprozess, so Wosiack, „ist, wenn Teams schneller sind als das System.“

Wie es funktioniert

Wosiacks Gruppe arbeitet mit Teams, die sich ändern wollen; sie werden nicht dazu gezwungen. In Zusammenarbeit mit einem Team in Brasilien änderten sie beispielsweise die Zeiteinteilung der Mitarbeiter, erweiterten Entscheidungsbefugnisse und erhöhten die Autonomie der Arbeiter – und brachten in sechs Monaten statt drei Jahren eine neue Pastasoße auf den Markt. Die Zeit in Meetings sank um 31 %, während das Mitarbeiterengagement um 55 % stieg.

Schauen Sie bis zum Ende, wenn die Moderatoren Kate W. Isaacs und Michele Zanini vier Prinzipien vorstellen, die es wert sind, für Ihr eigenes Team ausgeliehen zu werden.

Video-Nachweis

Carolina Wosiack ist die globale Leiterin der agilen Transformation bei Kraft Heinz.

Kate W. Isaacs ist leitender Dozent an der MIT Sloan School of Management.

Michele Zanini ist Co-Autor des Wall Street Journal bestseller Humanokratie (Harvard Business Review Press, 2020).

M. Shawn Read ist der Multimedia-Redakteur bei MIT Sloan Management Review.