Was globale Unternehmen verlieren, wenn Entscheidungsfindung um die Zentrale kreist

Ein globales Unternehmen zu führen ist eine Koordinationsherausforderung; in der Praxis ist es auch ein Machtungleichgewicht. In vielen multinationalen Organisationen ist der größte Faktor, der die Strategie prägt, nicht Markteinblick oder Fachwissen – es ist die Nähe zur Zentrale. Entscheidungen werden von denjenigen formuliert, diskutiert und oft finalisiert, die zufällig wach und im Raum sind, während gleichrangige Führungskräfte anderswo auf Ergebnisse aufwachen, die sie nicht beeinflussen konnten. Mit der Zeit verzerrt diese HQ-Satelliten-Dynamik leise Prioritäten, marginalisiert regionales Fachwissen und lässt globale Führungskräfte die Konsequenzen von Entscheidungen managen, an deren Zustandekommen sie nicht beteiligt waren.