ما تخسره الشركات العالمية عندما يدور اتخاذ القرار حول المقر الرئيسي

إدارة شركة عالمية هي تحدٍ تنسيقي؛ عمليًا، هي أيضًا اختلال في توازن القوى. في العديد من المنظمات متعددة الجنسيات، أكبر عامل يشكل الاستراتيجية ليس رؤية السوق أو الخبرة - بل القرب من المقر الرئيسي. يتم صياغة القرارات ومناقشتها وغالبًا ما يتم الانتهاء منها من قبل الأشخاص الذين يصادف أنهم مستيقظون وفي الغرفة، بينما يستيقظ قادة كبار آخرون في مكان آخر على نتائج لم تتح لهم فرصة التأثير فيها. بمرور الوقت، يؤدي هذا الديناميك بين المقر الرئيسي والفرع إلى تشويه الأولويات بهدوء وتهميش الخبرات الإقليمية وترك القادة العالميين يديرون عواقب قرارات لم يكونوا جزءًا من اتخاذها.