Muchos líderes de organizaciones en crecimiento lamentan la resistencia de los empleados al cambio.
Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images
Muchos líderes culpan al rechazo de los empleados cuando los esfuerzos de cambio fracasan, pero es posible que deban mirarse en el espejo.
La cantidad de cambio Llegar a los líderes en este momento puede parecer sin precedentes, dado el panorama político y técnico actual. su capacidad para liderar ese cambio constante.
¿Por qué es tan difícil liderar el cambio en tiempos de crecimiento?1 yo defino complejo de héroe como una mezcla tóxica de buscar un crédito sobreinflado (para el cambio) y experimentar una propiedad psicológica extrema (del cambio).
El factor que complica la situación: muchos aspectos de liderar el cambio tienden a resaltar el complejo de héroe, especialmente en momentos de crecimiento de la empresa.
Ser un héroe para el cambio de hoy también puede impedir que un líder reconozca la necesidad del cambio del mañana, lo que obstaculiza el crecimiento futuro y la ampliación exitosa, el objetivo mismo que busca.
Referencias
1. K. Madison, J. Fernando, J. Robberts, et al., “Del héroe a la humildad: enfoques críticos para la enseñanza del liderazgo de servicio”, Nuevas direcciones para el liderazgo estudiantil, no. https://doi.org/10.1002/yd.20579.
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