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Diriger l'organisation Humain-IA

Trois DRH sur les compétences les plus importantes, comment les développer à grande échelle, et comment garantir que les dirigeants puissent guider les organisations à travers des changements technologiques rapides. #Leading #HumanAI #Organization

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Quand les employés se noient dans le changement

Patrick George/Ikon Images Résumé : Selon une étude, les employés ne peuvent absorber de manière pragmatique qu'un ou deux changements majeurs par an, alors que les dirigeants en planifient trois ou quatre d'ici 2027. Les dirigeants qui souhaitent aider leurs équipes à naviguer dans le changement doivent prêter une attention particulière à la manière dont les gens le vivent. Ils peuvent appliquer trois stratégies pour y parvenir : Faire [...]

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Comment Lenovo a construit une chaîne d'approvisionnement alimentée par l'IA

La plupart des entreprises qui déploient l'IA dans leurs chaînes d'approvisionnement commettent une erreur courante : elles commencent par la technologie avant de comprendre leurs données. Elles lancent des projets pilotes, expérimentent des outils de prévision et déploient des moteurs d'optimisation isolés, puis se demandent pourquoi presque rien ne passe à l'échelle. Le problème n'est pas l'IA. C'est qu'elles ont sauté l'étape qui rend […]

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Comment Shake Shack a équilibré la numérisation avec son éthique d'hospitalité

ALISON BEARD : Bienvenue dans HBR On Leadership. Je suis Alison Beard, rédactrice en chef exécutive de HBR. Dans cette émission, nous partageons des études de cas et des conversations avec les meilleurs experts mondiaux en affaires et en management, sélectionnés pour vous aider à libérer le meilleur de ceux qui vous entourent. Nous organisons soigneusement ce flux à travers le portefeuille HBR, dans le but de vous aider à libérer […]

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Ce que l'IA ne peut toujours pas faire pour les dirigeants

L'IA peut accélérer certaines tâches de gestion, mais comment laisse-t-elle les dirigeants — et les entreprises — tomber ? Dans cette conversation vidéo, Deborah Ancona et Katherine W. Isaacs du MIT Sloan explorent les domaines où les dirigeants doivent désormais intervenir. Alors que les dirigeants intègrent des outils d'IA générative comme ChatGPT et Claude dans leurs flux de travail quotidiens, où […]

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