Ce que l'IA ne peut toujours pas faire pour les dirigeants

Alors que les dirigeants intègrent des outils d'IA générative comme ChatGPT et Claude dans leurs flux de travail quotidiens, où les résultats sont-ils insuffisants ? De plus, où les dirigeants manquent-ils à leurs organisations en donnant trop d'autonomie à l'intelligence artificielle ?

Les professeurs de la MIT Sloan School of Management, Deborah Ancona et Katherine W. Isaacs, ont profondément réfléchi aux limites des capacités de l'IA — dans leurs recherches et dans leur travail en classe avec des étudiants et des cadres. Nous les avons invitées à partager ce qu'elles ont appris.

Dans cette conversation vidéo, elles réfléchissent à leurs propres expériences et aux dangers auxquels les dirigeants sont confrontés lorsqu'ils utilisent l'IA dans leur travail et leur vie personnelle. Ancona et Isaacs partagent également des recommandations concrètes pour apporter de la valeur en tant que dirigeant à l'ère de l'IA.

Ce que vous apprendrez de cette conversation

• Pourquoi le but et la présence ne peuvent pas être automatisés.
• Comment l'IA érode silencieusement le jugement et l'authenticité des utilisateurs.
• Ce que l’interoception apporte au leadership humain.
• Pourquoi il est essentiel de garder votre voix dans un monde dominé par l’IA.

Crédits vidéo

Deborah Ancona est professeure distinguée Seley de gestion et fondatrice du MIT Leadership Center à la MIT Sloan School of Management.

Katherine W. Isaacs est maître de conférences à la Sloan School of Management du MIT.

M. Shawn Read est le rédacteur multimédia de MIT Sloan Management Review.