なぜマインドフルなリーダーは変革に強いのか？

戦略的変化の実行 これは、新たな機会を捉えるための機敏な方向転換を行う場合でも、長期的な回復力を備えたビジネスの位置付けを行う場合でも、企業のパフォーマンスにとって非常に重要ですが、多くのリーダーにとってそれはプロセスです やり遂げるのに苦労する 成功しました。

実施しました 研究 ある北米の住宅ローン業界の大企業では、大規模な戦略的変革を経験しており、より革新的な文化を育むことを目的とした変革への取り組みに対する従業員の反応に大きなばらつきが見られました。

組織変革がなぜそれほど難しいのか

リーダーは変化に関するコミュニケーションを重視することが多いですが、今後何が起こるかを正確に説明することはほとんど不可能です。

後者の点、つまり従業員のモチベーションを高めることは、変化が起こりつつあるときに個人が自己防衛的に身をかがめる傾向があるため、複雑になります。

曖昧さに対するこの反応は、哺乳類の原始的な脳の奥深く、大脳辺縁系に由来します。ここには私たちの感情が存在し、短期的な生存と不快感や認識された脅威の回避を優先します。

従業員が変化を受け入れるために、マネージャーは探求と新しいことへの挑戦を奨励する環境を育む必要があります。

変化を成功裏に実行し、チームがそれを受け入れるのを助けるためにマネージャーがどのように大きな影響を与えることができるかを観察すると、差別化要因はマインドフルネスであること、つまり過去や未来ではなく現在の瞬間の経験に意図的に焦点を当てる能力であることがさらにわかりました。

細心の注意を払う

マインドフルネスの実践の中核は、今この瞬間に注意を集中する能力を養うことです。

戦略変更の目的があいまいな中、より高いレベルの注意力を示すマネージャーは、オープンで探究的な姿勢とリスクを取る意欲をもって、現時点の課題にうまく立ち向かうことができることが分かりました。

本質的に、マインドフルな注意力を発揮するマネージャーは、今この瞬間に集中し続ける方法、感情をより効果的に管理する方法、そして変化に適応する方法を見つける方法を知っています。

マインドフル アテンションがチームに与える影響

マネージャーが変化に対してより探索的なアプローチを採用することは、チームメンバーにプラスの影響を与える可能性があります。チームメンバーは通常、どの信念、感情、行動が許容され、どの信念、感情、行動が許容できないかを見極めるためにマネージャーに注目します。

実際的な観点から言えば、戦略の変更に直面しているチームにとって、実験はすぐに有利であることがわかります。

このような小さな勝利は、潜在的な利益について人々を啓発し、それによって自信を高め、変化に対する不快感を軽減するため、戦略的変化の実施を強化します。

マネージャーにマインドフルネス ツールを提供する

アジアの瞑想習慣に端を発した、マインドフルな注意を養うという単純な実践は、基本的な瞑想テクニックを教える何千もの書籍、記事、アプリなどのおかげで世俗化され、広くアクセスできるようになりました。 Google、Target、General Mills そうした人々もいます。

現在、マインドフルネス手法に関するワークショップを提供するほとんどの企業は、この手法が個人のストレスを軽減するのに役立つことが証明されているため、このワークショップを行っています。

しかし、マインドフルネスは単に個人が行うものではなく、ストレスを軽減するための受動的な活動です。

まず、管理者がマインドフルネスに取り組むにつれて、不安を軽減し、不安に伴う狭い習慣的な注意のパターンを中断し、外部環境にあるものごとへの注意を高めることができるようになります。

第二に、現在何が起こっているかに私たちを近づける注意深い注意は、小さな勝利の力とも一致します。これは、私たちが今行っているステップでの進歩を認識するのに役立ちます。

戦略変更の際に曖昧さに対処し、上級管理職からのメッセージを明確にするだけでは、チームが新しい方向性を受け入れるのに十分ではありません。