クリスチャン・グラリンゲン 研究 3年間（2022年～2025年）にわたり、著者のうち2名（ケビンとイヴォ）は、生成AIに焦点を当てた研究コンソーシアムのメンバーであるスイスの23社と協力しました。研究参加者は、リテールバンキング、投資銀行、健康保険、保険、医療コーディング、エネルギー、法律、実験機器製造、設備製造、郵便サービス、テクノロジーコンサルティングといった多様な業界を代表していました。研究期間中、著者らはコンソーシアムが招集した10以上のワークショップからデータを収集し、さらに現場従業員、ビジネスリーダー、テクノロジーリーダー、データリーダー、Cスイート幹部に対して87件の詳細な半構造化インタビューを追加で実施しました。要約：新しい種類の内部AI組織を確立した企業は[…]
生成AIブームの初期には、最も希少な資産は明白に思えた。それは最先端モデルへのアクセスだった。企業はGPT-4、Claude、Geminiなどのモデルのライセンスを取得し、プロンプトエンジニアを雇い、独自のコパイロットを構築するために殺到した。その後、別の制約が浮上した。GPU、クラウド容量、データセンタースペースへのアクセスだ。そして今、そのすべての下で新たな制約が現れている。それは電力である。新しい希少性は知能ではなく、それを生産し提供するために必要なエネルギー集約型のインフラなのだ。#企業 #エネルギー #戦略 #AI #フェーズ
クリスチャン・グラリンゲン 研究 2022年から2025年にかけて、著者らはAIガバナンス、リスク、コンプライアンス、データ、製品の意思決定を担当する上級リーダーや実務者に対して、詳細な半構造化インタビューを実施しました。主要なインタビューは、マイクロソフト、バークレイズ、キリバ、ナスダック、ロイズ銀行、ダンスケ銀行、アブダビ財務省で行われました。インタビューは、ガバナンスが実際にどのように機能するか、どこで機能不全に陥るか、どのように統制が実施されるか、そしてAIシステムが拡大するにつれてリーダーが直面する組織的なトレードオフに焦点を当てました。著者らは、公開情報、規制当局への提出書類、実務者の文書を活用して、他の40以上の金融機関におけるAIガバナンスに関する追加の証拠を収集しました。これらの追加事例は、一般化可能性を検証するために使用されました[…]
インターネットの歴史の大半において、オンライン広告は「強制視聴型」モデルで運営されてきました。消費者はじっとしている間に、プラットフォームが広告を押し付けるというものです。このモデルは収益性が高かったものの、両者にとってコストが増大しています。消費者の70%がデジタル広告を煩わしいと感じ、ほとんどの消費者が1時間あたり5分以上の広告は許容できないと考え、約5人に1人（18%）の消費者がストリーミングコンテンツに常に広告ブロッカーを使用しており、米国消費者の37%が特に広告が原因でサブスクリプションを解約したことがあります。2025年第1四半期だけでも、Netflix、Prime Video、Disney+で月間解約率が上昇しました。#消費者 #コントロール #広告 #反応
雑誌 2026年夏号 研究ハイライト 財務部門がその使命、アプローチ、提供する洞察についての考え方を変えることで、AIのより戦略的な活用が可能になる。 Stijn Viaene、Kristof Stouthuysen、Bjorn Cumps 2026年6月2日 読了時間：16分 Christian Gralingen 研究 著者らは2つの補完的な研究に取り組んだ。1つは、デジタル変革を遂げている組織と共に実施された複数年にわたるアクションデザインリサーチプログラムで、技術的・市場的不確実性の下でリーダーシップ業務がどのように進化するかに焦点を当てた。もう1つは、AIが財務機能にどのように導入され、日常の働き方をどのように変革するかに関する研究で、広範なインタビューと[…]に基づいている。
アリソン・ビアード：『HBR On Leadership』へようこそ。私はHBRエグゼクティブ・エディターのアリソン・ビアードです。この番組では、世界トップクラスのビジネス・経営専門家とのケーススタディや対談をお届けします。皆さんの周りの人々の可能性を最大限に引き出すお手伝いをするために厳選された内容です。HBRの全ポートフォリオから厳選したこのフィードで、次のレベルのリーダーシップを開花させるお手伝いをいたします。エピソードをお楽しみください。アリソン・ビアード：『Harvard Business Review』の『HBR IdeaCast』へようこそ。私はアリソン・ビアードです。カリスマ性、操作、支配的な行動、または組織内の地位を利用して支配力を行使するリーダーのステレオタイプは誰もが知っています。しかし、あなたが考える人々は […]
トピックス リーダーシップ リーダーシップスキル コラム 専門家コラムニストが、現代のビジネスやマネージャーが直面する重要な課題について意見と分析を提供します。 このシリーズの詳細 概要: MIT Sloan Management Reviewの2026年夏季号には、業界の同業者間での集団学習への貢献の価値を指摘する記事が含まれています。新興技術、危機管理、データ変革など多様なトピックに関する記事は、ビジネスリーダーが自らの成功と課題を他者と共有する意思があるとき、自組織と業界をより良い経営実践と成長へと導くことを示しています。ほとんどの企業のトップに上り詰める人々は勝つことを好むと言っても過言ではありません。健全な[…]
放射線医学から学ぶ、出力の自動化がチェックとガードレールの排除を意味すべきでないことについての教訓。#Big #Techs #Looming #Capability #Crisis
生成AIの価値を大規模に創出する ケビン・シュミット、グレゴリー・ヴィアル、イヴォ・ブローム 重要な洞察：組織は、ドメインの専門知識とユーザーイノベーションを活用する調整された部門横断的な構造を実装することで、GenAIの利用を拡大しています。 主なポイント：研究者が「AIスパイン」と呼ぶ新しい種類の内部AI組織を確立する企業は、ユースケースの範囲を拡大し、継続的に改善し、プロセスを改善しビジネスに真の価値を生み出すものを特定する上で有利な立場にあります。スパインモデルは、ユーザーや部門横断的な専門家を含むリソースを柔軟な技術コアに接続することで、ビジネスユニット間での知識と革新的なアイデアの共有を促進します。[…]
2026年6月1日号のThe Insiderで、編集長のGretchen Gavettが、リーダーがストレス反応を管理する方法と、AI時代におけるSaaS戦略の再考について強調しています。#パワー #知る #ストレス #パターン
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