リーダーが実際に自分たちの足を引っ張っているものを見つける方法

ミュリエル・ウィルキンス: こんにちは、皆さん。

このエピソードは「自分の導き方を制限する信念を手放す」と題されています。

そして、エイミーとのこのチャットは、私が隠れブロッカーと呼んでいるものを中心にしています。

この会話では、10 月 28 日に発売され、現在予約注文可能な私の新しい本『Leadership Unblocked』の概要も紹介します。

エイミー・ギャロ: あなたが聞いているのは 働く女性たち ハーバードビジネスレビューより。

エイミー・バーンスタイン: 私はエイミー・バーンスタインです。

ミュリエル・ウィルキンス: こんにちは。

エイミー・ギャロ：また来てくれて嬉しいよ。

エイミー・バーンスタイン: お会いできてとてもうれしいです。

エイミー・ガロ: ムリエル、あなたは番組に出演するたびに、リーダーになるために実際に内面で何が求められているのかを私たちに教えてくれて、その特別な才能を最新の本に注ぎ込んでいます。

ミュリエル・ウィルキンス：その通りです。 リーダーシップのブロックを解除: 自分の可能性を制限する思い込みを打ち破る.

エイミー・バーンスタイン: 正直に言うと、私はそれらの信念のいくつかに共感しましたが、私が注目したのは「今すぐやらなければならない」という信念です。

エイミー・ガロ: そして、私は彼らのうちのもう一人の「自分が正しいとわかっている」という気持ちに共感しました。ムリエル、あなたも同じように苦しんできた言葉だと理解しています。

ミュリエル・ウィルキンス: はい。

エイミー・バーンスタイン: それでは、これらの隠れた障害と、あなたが私たちに経験させたステップについて詳しく説明します。リスナーにもぜひ経験していただくことを強くお勧めします。

エイミー・ギャロ: そうだね。

エイミー・バーンスタイン: 私たち個人が潜在能力を最大限に発揮できるようにするためだけでなく、チームや組織も同様にそれができるようにするためです。

エイミー・ガロ: わかりました、ではムリエル、エイミー・B と私が本を読んで熟考することで得た気づきについてお話しする前に、それは時には少し痛みを伴う気づきでもありましたが、「隠れたブロッカー」とは何を意味するのか、また、それが自分の持っているものであることを他の人がどうやって知ることができるのか教えていただけますか?

ミュリエル・ウィルキンス: そうですね。

エイミー・バーンスタイン: ということは、あなたが説明する、これらの阻害要因の 1 つ以上と闘っている兆候のいくつかは、士気の低下、進歩の停滞、憤りなどですが、私たちが他人のせいにする問題のように聞こえます。

ミュリエル・ウィルキンス: 考えてみてください。 目前の問題や直面している課題に、私はどのように貢献しているでしょうか? そして、私たちが自分自身の貢献が何なのかを見つめ始めることができれば、少なくともそこに何らかの動きを起こすことができます。

そして、エグゼクティブコーチとしての私の役割は、これまで私が20年以上やってきたことですが、私の役割は、クライアントや私が一緒に仕事をしている個人が、彼らが置かれている状況の中で最大限の成功を収める方法を見つけ出すのを助けることです。私の役割は、状況を変えることではありません。

エイミー・バーンスタイン: つまり、先ほども述べたように、私の阻害要因は「今すぐやらなければいけない」ということです。

ミュリエル・ウィルキンス: そうですね。 どのくらい高いですか？。

しかし、この信念は、人々が大規模なリーダーシップを発揮することを実際に妨げるものの 1 つです。

エイミー・バーンスタイン: そうですね。

エイミー・ギャロ: それに、これの多くは社内の仕事によるものだと私も気づいていますが、他人があなたに期待しているものは取り消さなければなりません。

ミュリエル・ウィルキンス：その通りです。 さて、エイミー B が 4 時間以内にすべてのメールに返信しなかったら、それは何を意味するのでしょうか?。

エイミー・バーンスタイン: そうですね。

ミュリエル・ウィルキンス: それで、エイミー・B、質問させてください。

エイミー・バーンスタイン: そうですね、私が今していることは、受信トレイを開いたり、Slack を見る前に、次のように考え始めます。 今日は何をしなければなりませんか? そこで、優先順位を設定し、自分の活動の順序を決めます。

ミュリエル・ウィルキンス: それは、「今すぐやらなければいけない」から「実際に今日やらなければいけないことに集中する必要がある」という考え方に変わると聞きました。

エイミー・バーンスタイン：その通りです。

ミュリエル・ウィルキンス: そうですね、そこにはちょっとしたニュアンスがあります。

エイミー・バーンスタイン: そうですね、他の人の要求に支配されるのではなく、自分が主導権を握るということでもあります。

ミュリエル・ウィルキンス: ほら、これは本当によくあるもので、それを本当に解き明かすには、そのソースが何なのかを理解する必要があると思います。

エイミー・ギャロ: そうだね。 彼女は私のセラピーセッションに座っていましたか？ 正解したことですごく褒められたから。 ああ、もちろん、私はこの知ったかぶりのブロッカーを使用することになりました。。

ミュリエル・ウィルキンス: そうならないまでは。

エイミー・ギャロ: その章を読んで面白かったのは、クライアントの例を説得しようとしていないということです…この章ではフィリップという名前が彼の名前です。

ミュリエル・ウィルキンス: それから、エイミー・G、もしあなたの目標が答えを知ることだけなら、私たちは大丈夫です。 私は正しい答えに確実にたどり着きたい、問題を解決することが重要、そして他の人たちに私の周りにいることが小さい、または仲間外れにされているという経験をしてほしくないのです...それも私のリーダーシップの一部であるならば、私が他の人たちにも私のリーダーシップを経験してもらいたいのです、そうすると、ある意味、信念がその目標をサポートしていないということになります。

エイミー・ギャロ: そうだね。 はははと悔しいんですが、あの時のフィードバックは本当に辛かったです。

ミュリエル・ウィルキンス: それからエイミー・G、あなたに話したいことがあります。 これに対する答えはわかっているのに、ここにいるこの人は自分が一体何を言っているのか分かっていない。

エイミー・ギャロ: つまり、常にすべての答えを持っているということですか?

ミュリエル・ウィルキンス: そして彼は言いました、「あなたが答えを知っていたことは知っていますが、その会議ではそれがあなたの仕事ではありませんでした。あなたの仕事はクライアントに答えを導き出すことでした。あなたはただサポートするためにそこにいて、質問があればそれに答えるためにそこにいただけです。」

エイミー・ガロ: エイミー B と私は、現時点では隠れたブロッカーが何であるかをかなり認識していますが、もしかしたらもっとあるかもしれません。

ミュリエル・ウィルキンス: ですから、私の仕事は、私が一緒に仕事をする人全員が自分自身でそれを行うことができ、自分自身をコーチングできるようにすることを目標に、その思考プロセスを促進するのを助けることだと考えています。 私の行動は、なりたい自分や自分が信じている自分のいずれとも一致していません。

多くの場合、それは上司が「これは受け入れられない」と言ったり、組織が「これは受け入れられない」と言ったり、または私の成功、昇進、会社の業績、プレゼンテーション、結果を私が望むものと一致しないことを外部から測定するために使用しているすべてのものに似ています。全て 私のクライアントの。 両方と。 はい、はい、今は答えを知る必要があるときです、そして今はその信念が私に役に立たないときです、そして私はそれをするつもりはありません.

まず、誰かが私に一緒に仕事をするように頼むときは、緊張があるからです。 思ったようにうまくいかないことがあります。

そして、一連の質問を通じてそれが行われます。

エイミー・ギャロ: そうですね、私は「何を信じればいいですか?」という質問が大好きです。

ミュリエル・ウィルキンス: ほら、私はセラピストでも心理学者でもありません。セラピストである人々の功績をすべて認めます。

私にとって、「今すぐやらなければいけない」とか「答えはある」というのは、自分が大切にされていると感じる必要があるということから来ていて、これが自分の価値を示す最善の方法なので、そうするつもりです。

エイミー・ギャロ: そうだね。

ミュリエル・ウィルキンス: さて、それではここからです。

エイミー・バーンスタイン: それで、どうやって許可を求めるのですか?

ミュリエル・ウィルキンス: あなたが来て、コーヒーを飲んでいるときに、エイミー B か私があなたのオフィスに入ると、「なんてことだ、受信箱に 10,000 通のメールが入っているよ」と言うでしょう。

エイミー・バーンスタイン: では、常に参加する必要があり、会議に出席し、メールに CC を入れる必要がある人の話に戻ります。

ミュリエル・ウィルキンス: そうですね、それは本当にあなたとその人との関係次第だと思います。

エイミー・バーンスタイン: それは当然ですね。

ミュリエル・ウィルキンス: そうですね。

エイミー・ガロ: エイミー・B、他のリーダーたちに隠れたブロッカーがいるかもしれないことに気づいたとき、どのように指摘しましたか?

エイミー・バーンスタイン: そうですね、以前にやったときはその言語や構造が頭の中にありませんでした。ただミュリエルの本を読んだだけでした。

また、この人物をすべてに含める必要があると要求することがいかに複雑であるかについても指摘しました。

ミュリエル・ウィルキンス: そして、ここで重要なことは、人々は行動を修正できるが、その行動を引き起こしているものを修正しない場合、問題は長続きしないということだと思います。

エイミー・バーンスタイン: それで、何か手伝ってもらいたいのですが、ミュリエル。

ミュリエル・ウィルキンス: まずは次のように言うところだと思います。 わかった。 わかった。 それを実現するには実際に何を信じる必要があるでしょうか? たとえば、会議の数を減らす、あるいは全員が会議に参加しないようにするなどです。

エイミー・バーンスタイン: そうですね。

ミュリエル・ウィルキンス: そうですね。

私がよく感じるのは、チームや組織において、人々が望んでいることや彼らが望んでいることと一致していない意見の相違や行動が組織内にあるとき、多くの場合、個人が立てている前提に関して調整が取れていないことです。 今日、この文化で多くの会議が行われるようになった原因は何でしょうか。会議の数が少ない、短い会議、または参加人数が少ない会議など、私たちが思い描いていることをサポートするには、何を理解する必要があるのでしょうか、どのような前提を置く必要があるのでしょうか。.

エイミー・バーンスタイン: とても助かります。

ミュリエル・ウィルキンス: でも、できないことは、まあ、できるんです。 私たちは会議の構造を変更し、全員が参加する毎週の会議から今後は月に一度の会議に移行し、この 3 名のみが参加する予定です。

エイミー・ガロ: 変化を起こそうとしている組織の一員としてとても共感しますが、根底にある信念には取り組んでいません。

ミュリエル・ウィルキンス: そうですね。

エイミー・ギャロ：そして夜の11時半にメールを送っています。

ミュリエル・ウィルキンス: 11:30です。

エイミー・ガロ: ムリエル、いつものように、これはとても役に立ちました。その結果、私はより良い人間になったように感じます。

ミュリエル・ウィルキンス: ありがとうございます。

エイミー・バーンスタイン: そしてムリエル、私を本当に蝕んでいるいくつかの事柄について建設的に考えるよう助けてくれてありがとう。

ミュリエル・ウィルキンス: お二人と話すのはいつもとても楽しいです。私を招いて、この会話に深く関わってくれてありがとう。

『Women at Work』のエイミー・ギャロとエイミー・バーンスタインとの会話を私と同じように楽しんでいただけたことを願っています。

もしあなたが聞いた内容が共感を呼んだとしたら、それは私の新著『ブロックされないリーダーシップ』で私がさらに深く掘り下げている内容の一端に過ぎません。

『Leadership Unblocked』は 10 月 28 日に発売され、書籍を入手できる場所であればどこでも予約注文が可能です。

いつものように、話を聞いていただき、作業をしていただきありがとうございます。