新しい知識を求めることが、企業が外部の人を雇用する動機になります。
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マネジメントの新たなトレンドに関する簡単な洞察は、『Steelcase』の巻頭ページに掲載されている。 MITスローン・マネジメント・レビューの季刊誌である。
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ジョージクラーク/ゲッティイメージズ
企業は新しい知識を獲得し、イノベーションを推進するために外部の人材を雇用することがよくあります。
認識するリーダー それ 部外者がイノベーションの主要な推進力となる可能性がある 多くの場合、外部から雇用することで新しい知識を組織に導入しようとします。
1. 既存の知識構造によって、組織が新入社員からどれだけうまく学べるかが決まります。 既存の慣行が密接に相互接続されている組織は、外部採用者から新しい知識を吸収するのにさらに苦労します。
2. ゼネラリストの従業員は知識伝達の触媒として機能します。 たとえ企業が優秀な社外者を雇用することに成功したとしても、組織がそれを広めるための適切な内部能力を持たない限り、その知識は孤立したままになることがよくあります。
3. 起業家を雇えば、適切な状況下でイノベーションを起こすことができます。 元スタートアップ創設者は、新しいアイデアを市場に投入するスキルを備えた、成長を続ける人材プールの代表です。
参考文献
1. D.N. ファム、L.A. リオス、および M. Workiewicz、「企業は雇用によって学ぶとき? 複雑さが新しい知識の価値を緩和する方法」、Strategic Management Journal、初期ビュー、2025 年 12 月 26 日、 https://doi.org/10.1002/smj.70061.
2. D. Tong および J. Lee、「Knowledge Catalysts: The role of Generalist Incumbents in Post-Hiring Knowledge Integration」、Research Policy 53、no. https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104910.
3. L. Lindbjerg および T. Vladasel、「イノベーションのための起業家採用」Strategic Management Journal 46、no. https://doi.org/10.1002/smj.70004.
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