寻求新知识会促使公司雇用外部人员。
乔治克莱克/盖蒂图片社
摘要
公司经常聘请外部人才来获取新知识并推动创新。
认识的领导 那 外部人员可以成为创新的主要推动力 经常通过外部聘用来寻求将新知识带入组织。
1.现有的知识结构决定了组织向新员工学习的能力。 现有实践紧密相连的组织更难以从外部员工那里吸收新知识。
2. 通才员工是知识转移的催化剂。 即使公司成功聘用了有才华的外部人员，这些知识通常仍然是孤立的，除非组织有适当的内部能力来传播这些知识。
3. 雇佣企业家可以在适当的情况下释放创新。 前初创公司创始人代表了不断增长的人才库，他们拥有将新想法推向市场的技能。
参考资料
1. D.N. Pham、L.A. Rios 和 M. Workiewicz，“企业何时通过招聘进行学习？复杂性如何调节新知识的价值”，《战略管理杂志》，早期观点，2025 年 12 月 26 日， https://doi.org/10.1002/smj.70061.
2. D. Tong 和 J. Lee，“知识催化剂：通才在聘用后知识整合中的作用”，研究政策 53，第 1 期。 https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104910.
3. L. Lindbjerg 和 T. Vladasel，“雇用企业家进行创新”，战略管理杂志 46，第 1 期。 https://doi.org/10.1002/smj.70004.
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