CEO のリーダーシップが混乱を引き起こすとき

When a CEO’s leadership style creates more problems than it solves, organizational performance can suffer—sometimes dramatically. マッキンゼー 企業の業績変動の最大 45% が CEO の有効性に直接関係していることを示しています。 ギャラップ は、マネージャーとリーダーが従業員エンゲージメントの差異の 70% を占めていることを発見しました。