상사에게 코치가 필요하다고 설득하는 방법
조직의 최고위층에서 제가 관찰한 역설이 있습니다: 리더가 승진할수록 받는 솔직한 피드백이 줄어든다는 점입니다. 가시성과 이해관계가 커질수록 사각지대도 커질 수 있습니다. 동료들은 그들에게 도전하기를 주저합니다. 직접 보고하는 직원들은 피드백을 걸러냅니다. 이사회는 행동이 아닌 결과에 집중합니다. 시간이 지나면서, 매우 유능한 CEO조차도 […]할 수 있습니다.
조직의 최고위층에서 제가 관찰한 역설이 있습니다: 리더가 승진할수록 받는 솔직한 피드백이 줄어든다는 점입니다. 가시성과 이해관계가 커질수록 사각지대도 커질 수 있습니다. 동료들은 그들에게 도전하기를 주저합니다. 직접 보고하는 직원들은 피드백을 걸러냅니다. 이사회는 행동이 아닌 결과에 집중합니다. 시간이 지나면서, 매우 유능한 CEO조차도 […]할 수 있습니다.
두 명의 학계 전문가가 사모 신용에서 일어나는 일과 비즈니스 리더들이 얼마나 우려해야 하는지에 대해 의견을 제시합니다. #제한 #노출 #사모 #신용 #위기
최근 저희가 함께 일한 한 임원은 사무실에 도착하기도 전에 요청이 쏟아져 들어오는 받은 편지함을 마주했습니다. 동료 간의 갈등. 승진에 대해 논의하고 싶어 하는 저성과자. 업무와 느슨하게만 관련된 것 같은 컨퍼런스 참석 승인 요청. 그리고 단순히 "당신은 […]"라고 적힌 메시지 하나.
최근 기사에서 우리는 브랜드의 고객 잉여 가치, 즉 고객이 브랜드가 제공한다고 느끼는 달러 가치를 측정하는 것이 어떤 고객이 충성도를 유지하고 어떤 고객이 이탈할 가능성이 있는지 예측하는 데 도움이 된다는 것을 보여주었습니다. 그러나 고객 잉여 가치는 브랜드가 고객에게 얼마나 가치 있는지에 대한 강력한 요약을 제공하지만, […]
사모펀드 지원 기업은 무자비한 시간과 싸우며 운영됩니다. CEO들은 압축된 기간 내에 상당한 가치를 창출하고, 공격적인 성장 목표를 달성하며, 내부 및 외부 압력의 지뢰밭을 헤쳐 나가야 합니다. 그러나 철저한 검증, 상당한 재정적 인센티브, 깊은 리더십 경험에도 불구하고, 50% 이상의 CEO가 기대치를 충족하지 못하고 […]
더 짧은 근무 주를 실제로 구현하는 데 필요한 것에 대한 HBR 독자들의 질문에 대한 답변입니다. #무엇이 #막는가 #주4일 #근무제
Mark Airs/Ikon Images 2018년 어느 이른 아침, 우버의 자율주행 차량이 애리조나주 템피에서 보행자를 치어 숨지게 했습니다. 전 세계는 의문을 가졌습니다. 누가 책임이 있었을까? 운전대를 잡은 안전 운전자였을까? 알고리즘을 설계한 엔지니어였을까? 우버의 리더십이었을까? 아니면 자율주행차 테스트를 허용한 규제 기관이었을까? 한 사람을 지목할 수 없는 […]
하버드 교수 Arthur C. Brooks와 함께하는 HBR 경영진 마스터클래스: AI 시대에 리더십이 어떻게 변화하고 있는지에 대해. 2026년 4월 8일. 고위 리더들에게 질문은 AI가 업무를 변화시킬 것인지가 아닙니다. 이미 변화했습니다. 더 깊은 질문은 기계가 점점 더 정교한 문제를 해결할 수 있을 때 리더에게 남은 것은 무엇인지입니다. #직업 #리더십
통합 웨어러블 기술이 의료 혁신의 다음 시대를 어떻게 형성하고 있는가 – MEDTRONIC 제공 스폰서 콘텐츠 Skip to content #통합 #웨어러블 #기술 #형성 #시대 #의료 #혁신
ALISON BEARD: HBR On Leadership에 오신 것을 환영합니다. 저는 HBR 편집장 앨리슨 비어드입니다. 이 쇼에서는 주변 사람들의 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 선별된 세계 최고의 비즈니스 및 경영 전문가들과의 사례 연구 및 대화를 공유합니다. HBR 포트폴리오 전반에서 이 피드를 신중하게 선별하여 여러분이 […]를 발휘할 수 있도록 돕고자 합니다.
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