如何說服你的老闆他們需要一名教練
我在組織高層觀察到一個悖論：領導者晉升越多，他們收到的坦誠回饋就越少。隨著可見度和風險的增加，盲點也會增加。同行們猶豫是否要挑戰他們。直接下屬會過濾他們的回饋。董事會關注的是結果，而不是行為。隨著時間的推移，即使是非常有能力的執行長也可以[...]
我在組織高層觀察到一個悖論：領導者晉升越多，他們收到的坦誠回饋就越少。隨著可見度和風險的增加，盲點也會增加。同行們猶豫是否要挑戰他們。直接下屬會過濾他們的回饋。董事會關注的是結果，而不是行為。隨著時間的推移，即使是非常有能力的執行長也可以[...]
兩位學術專家對私人信貸的現狀以及企業領導人應該如何關注進行了權衡。 #限制#曝光#私人#信用#危機
最近與我們共事的一位高階主管在請求開始湧入他的收件匣時甚至還沒有到達他的辦公室。同事之間發生衝突。表現不佳的人想要討論升職事宜。請求批准參加一個感覺與工作無關的會議。還有一條訊息，上面寫著「你 […]
在最近的一篇文章中，我們表明，衡量品牌的客戶剩餘價值，或客戶認為品牌提供的美元價值，有助於預測哪些客戶將保持忠誠度，哪些客戶可能會流失。然而，雖然顧客剩餘價值有力地概括了品牌對顧客的價值，但它並沒有[...]
私募股權支持的公司在嚴酷的時鐘下運作。執行長們需要在壓縮的時間範圍內創造巨大的價值，實現積極的成長目標，並應對內部和外部壓力的雷區。然而，儘管進行了詳盡的審查、重大的財務激勵措施和深厚的領導經驗，但超過 50% 的執行長未能達到預期並在 […]
回答《哈佛商業評論》讀者關於如何實施縮短每週工作時間的問題。 #什麼#Stopping #4Day #Workweek
Mark Airs/Ikon Images 2018 年的一個清晨，一輛 Uber 無人駕駛汽車在亞利桑那州坦佩撞死了一名行人。全世界都在質疑：誰該負責？是安全駕駛員嗎？設計演算法的工程師？ Uber 的領導力？或允許自動駕駛汽車測試的監管機構？無法命名[…]
整合穿戴式科技如何塑造醫療保健創新的下一個時代 – MEDTRONIC 贊助內容 跳到內容 #Integrated #Wearable #Technologies #Shaping #Era #Health #Care #Innovation
艾莉森比爾德：歡迎來到《哈佛商業評論》《領導力》。我是《哈佛商業評論》執行主編艾莉森‧比爾德。在本節目中，我們將分享案例研究以及與世界頂級商業和管理專家的對話，這些專家都是經過精心挑選的，以幫助您釋放周圍人的最佳潛力。我們精心策劃了 HBR 投資組合中的此提要，旨在幫助您解鎖 [...]
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