왜 그들은 내가 비전가인 것을 보지 못할까?

저는 다음 단계로 올라가기 위해 노력해 왔으며 고위 리더십 역할의 후보자로 고려되기를 원합니다. 저는 인망이 있고 회사와 비즈니스를 깊이 이해하며 조직의 미래에 관심이 있다고 생각합니다. 그러나 최근에 제가 "비전 있는 리더가 충분하지 않다"는 피드백을 받았습니다. 제가 놓치고 있는 것은 무엇인가요?

대부분의 경우, 이 피드백을 받는 리더들은 실제로 비전을 가지고 있습니다. 수십 년의 업계 경험과 광범위한 조직 지식을 가진 사람의 경우, 문제는 전략적 사고의 부족인 경우가 드뭅니다. 오히려 일반적으로 가시적인 전략적 신호의 부족입니다. 당신은 비전가처럼 생각하고 있을지 모르지만, 그것을 보여주지 않고 있는 것입니다.

이사회와 승진 위원회는 독심술사가 아닙니다. 그들은 당신과 충분히 긴밀하게 협력하여 당신의 사고 방식을 이해하지 못했을 수 있으며, 당신의 머릿속에 있는 것을 바탕으로 미래의 잠재력을 평가할 수 없습니다. 그들은 회의, 인터뷰, 대화에서 당신이 일관되게 투영하는 것만을 기준으로 평가할 수 있습니다.

많은 고성과자들은 면접관의 질문에 정확하게 대답하는 데 탁월합니다. 그들은 운영 능력과 깊은 지식을 능숙하게 보여줍니다. 이는 종종 그들이 성공을 쌓고 승진을 이끈 강점입니다. 그러나 비전가로 인정받으려면 다른 강점 세트를 입증해야 합니다. 이러한 상호 작용에서 당신의 우선순위는 업계의 미래와 그 미래 내에서 회사의 위치에 대한 가설을 가지고 있으며, 그 가설을 테스트하기 위해 데이터와 트렌드를 적극적으로 파고들고 있음을 보여주는 것이어야 합니다.

간단한 질문에는 종종 말하지 않은 많은 내용이 포함되어 있으며, 당신의 응답은 전략적 통찰력을 포함하도록 구성될 수 있습니다. 중서부 지역의 시장 점유율에 대해 묻는 이사회 구성원은 암묵적으로 "이 지역이 왜 중요한가요? 장기 전략에 어떻게 부합하나요? 경쟁자는 누구이며, 승리하기 위해 무엇을 할 수 있나요?"라고 묻는 것입니다.

비전 있는 응답은 다음과 같을 수 있습니다: "중서부 지역, 특히 캔자스와 미주리에서 우리의 성장 엔진이 되었기 때문에 질문하시는 것 같습니다. 현재 시장 점유율은 20%이지만, 더 중요한 것은 주요 경쟁사가 현재 28%와 31%라는 점입니다. 그들은 더 빠른 유통과 전자상거래 입지를 통해 승리하고 있습니다.