고통스러운 명령 없이 사무실로 복귀하는 방법
직원들이 사무실로 복귀하도록 강요하는 것은 역효과를 낳는 경우가 많다는 연구 결과가 나왔습니다.
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더 많은 질문을 하고, 사람들이 해결책을 깊이 생각하도록 유도하고, 답변을 제공하기 전에 잠시 멈추십시오.
Patrick George/Ikon 이미지 연구 저자들은 다양한 산업 분야에서 야심찬 지속 가능성 목표를 적극적으로 추구하는 글로벌 혁신 리더로 인정받는 5개 기업에 대한 심층적인 사례 연구를 수행했습니다.
고위 리더들은 종종 나에게 "우리는 훌륭한 문화를 가지고 있습니다. 여기 사람들은 친절하고 관계가 좋으며 서로 진심으로 관심을 갖고 있습니다. 하지만...우리는 직접적인 피드백을 잘 제공하지 못합니다."라고 말합니다.
캐롤린 게슨-바이셀/MIT SMR |
백만 분의 1의 고용인이 서류에 서명하고 공식적으로 합류했습니다.
좋은 CEO와 위대한 CEO의 차이점은 오늘 어느 전선이 불타고 있고 어느 전선이 내일이 될지를 아는 것입니다.
BRIAN KENNY: 획기적인 Harvard Business School 사례 연구 뒤에 숨은 이야기를 깊이 파고드는 팟캐스트인 Cold Call에 오신 것을 환영합니다.
Cisco는 데이터, 네트워킹, 보안 및 협업 제품으로 잘 알려져 있습니다.
오늘날의 직장에서는 불확실성이 표준이 되었습니다.
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