Сотрудничайте с нами: Ваши эксперты в области глобальной торговли
Часы работы: 09:00-6:00
ЗВОНИТЕ НАМ 24 ЧАСА В СУТКИ 7 ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ (852) 2156-2148
ПОЧТА ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ info@moresourcing.com
АДРЕС ОФИСА

LLadro Centre, HK

Высокая цена скрытых проблем

Тематическая колонка Наши эксперты-колумнисты высказывают свое мнение и анализируют важные вопросы, с которыми сталкиваются современные предприятия и менеджеры. Другие материалы из этой серии Резюме: Осенний выпуск MIT Sloan Management Review за 2025 год показывает, как сделать невидимую работу видимой и эффективнее решать конфликты, чтобы скрытые проблемы стали явными и привели к лучшим результатам в бизнесе. Статьи [...].

Читать далее

Почему кандидаты, находящиеся в состоянии стресса, лучше нанимаются на работу в кросс-культурной среде

Радар Новое исследование показывает, что люди, испытывающие больший стресс в незнакомой культуре, быстрее обучаются и адаптируются к социальным нормам. Шилпа Мадан и Кришна Савани Сентябрь 08, 2025 Время на прочтение: 1 мин Темы Лидерство Управление талантами Радар Краткие сведения о новых тенденциях в менеджменте с первых страниц журнала MIT Sloan Management Review [...].

Читать далее

Доводы в пользу использования небольших языковых моделей

До сих пор революция в области ИИ в основном измерялась размерами: чем больше модель, тем смелее заявления. Однако по мере приближения к действительно автономным и всепроникающим системам ИИ появляется новая тенденция, которая говорит о неожиданном сдвиге: меньший размер может быть лучше. Согласно недавнему исследованию, проведенному учеными NVIDIA, небольшие [...]...

Читать далее

Руководители слепо следят за рисками?

Радар Многим компаниям не удается увязать общеорганизационное представление о рисках со стратегическим планированием и принятием решений. Элизабет Хайхлер Сентябрь 08, 2025 Время на прочтение: 2 мин Темы Радар Краткие сведения о новых тенденциях в менеджменте с первых страниц ежеквартального печатного журнала MIT Sloan Management Review. Больше в этой серии Primeimages/Getty Images Резюме: Риск предприятия [...].

Читать далее

Что произошло, когда исследователи совместно с ИИ основали стартап

Что, если первым сотрудником вашего стартапа станет не человек, а агент искусственного интеллекта? Этот провокационный вопрос лег в основу семестрового сотрудничества Microsoft и программы Tech MBA NYU Stern. Тридцать студентов, разделенных на шесть команд по типу стартапов, получили доступ к Microsoft 365 Copilot с новейшими возможностями агента и попросили переосмыслить, как [...]...

Читать далее

Как таксономия ЕС борется с "зеленой" рекламой

Темы Frontiers Инициатива MIT SMR, изучающая, как технологии меняют практику управления. Другие материалы из этой серии Алекс Набаум/theispot.com Резюме: Европейская программа Green Deal, запущенная в 2019 году, включает в себя цели по достижению нулевого уровня выбросов в Европейском союзе к 2050 году и оказанию помощи рынкам капитала в определении целей устойчивого инвестирования. Для этого разработана классификация [...].

Читать далее

Спонсирование успешных межфункциональных проектов

The HBR Executive Playbook on removing chronic barriers to collaboration. by Ania W. Masinter September 4, 2025 Межфункциональное сотрудничество всегда имело решающее значение для инноваций. Новые проблемы и новые решения требуют от функциональных групп совместной работы новыми способами. #Sспонсорство #Cкроссфункциональное сотрудничество #Pпроекты #Sуспех

Читать далее

Четыре черты руководителей, ориентированных на будущее

Тематическая колонка Наши эксперты-колумнисты высказывают свое мнение и анализируют важные вопросы, стоящие перед современным бизнесом и менеджерами. Больше в этой серии Grundini/Ikon Images Резюме: Новое поколение топ-менеджеров выросло в профессиональной среде, в кросс-культурной среде и в широком разнообразии дисциплин. Эти руководители, не боящиеся неоднозначности, используют адаптивный стиль руководства [...].

Читать далее

Высокая цена "слепых пятен" руководителей в сфере интеллектуальной собственности

Крис Гаш / theispot.com Резюме: Достаточно ли руководители высшего звена разбираются в вопросах интеллектуальной собственности, чтобы принимать правильные стратегические решения? Исследование, в ходе которого экспертам в области ИС было предложено высказать свое мнение по этому вопросу, показало, что 40% сталкивались с топ-менеджерами, чье понимание ИС было недостаточным, что приводило к принятию неверных бизнес-решений. Данные исследования подчеркивают, что руководители высшего звена должны [...].

Читать далее