トピックス コラム 現代のビジネスやマネジャーが直面する重要な問題について、専門家であるコラムニストが意見や分析を提供します。このシリーズを詳しく見る 概要：MITスローン・マネジメント・レビュー2025年秋号では、見えない仕事を見える化し、対立に効果的に対処することで、隠れた問題が明るみに出て、より良いビジネス成果につながることを紹介している。エスカレーション手順を公式化して意思決定を改善する」「ビジュアル管理で仕事を軌道に乗せる」といった記事は、より効果的なマネジメントへの実践的なアプローチを示している。私はかつて、同僚と意見の食い違いがある人が、直接上司と解決するのではなく、定期的に上司に相談したり、同僚に愚痴をこぼしたりするような組織で働いていたことがある。
Radar 新しい研究によると、不慣れな文化でより多くのストレスを経験した人ほど、社会規範の学習と適応が早いことが明らかになった。Shilpa Madan and Krishna Savani September 08, 2025 読了時間：1分 トピック リーダーシップ タレントマネジメント レーダー MITスローン・マネジメント・レビューの季刊誌の巻頭から、マネジメントの新たなトレンドに関する簡単な洞察をお届けします。このシリーズをもっと見る Sirozha/Getty Images 要約：管理職はストレスを感じにくい従業員を評価する傾向があるが、研究によると、慣れない文化に触れたときに高いレベルのストレスを感じる人ほど、新しい社会規範に早く適応する傾向がある。つまり、[...]...
これまでは、AI革命はその大きさで測られてきた。モデルが大きければ大きいほど、主張も大胆になる。しかし、真に自律的で広範なAIシステムに近づくにつれ、意外な変化を示唆する新たなトレンドが生まれつつある。エヌビディアの研究者による最近の研究によると、大型言語モデル（LLM）ではなく、小型言語モデル（SLM）が次世代のインテリジェント企業の真のバックボーンになる可能性があるという。大は小を兼ねる」の時代は、「小は大を兼ねる」に変わるかもしれない。#Case#Small#Language#Models
Radar 多くの企業は、全社的なリスク観を戦略立案や意思決定に結びつけていない。エリザベス・ハイヒラー 2025年09月08日 読了時間：2分 トピックス・レーダー MITスローン・マネジメント・レビューの季刊誌の巻頭から、経営における新たなトレンドに関する簡単な洞察をお届けします。このシリーズを詳しく見る Primeimages/Getty Images 概要：エンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）は、歴史的に機能ごとにサイロ化されてきたリスク管理のアプローチに比べ、組織により包括的なリスク評価を提供する。しかし、ベーカー・ティリーと内部監査財団の調査によると、企業はERMを導入するのが遅れており、一度導入すればERMがもたらす戦略的メリットを十分に活用することができないことが分かった。
もし、あなたのスタートアップの最初の雇用者が人間ではなく、AIエージェントだったら？この挑発的な問いが、マイクロソフトとニューヨーク大学スターン校のテックMBAプログラムとの学期を通じたコラボレーションの核心だった。30人の学生が6つのスタートアップスタイルのチームに分かれ、最新のエージェント機能を備えたMicrosoft 365 Copilotにアクセスし、初日からAIが組み込まれた場合の仕事の進め方を再考するよう求められた。彼らのミッションは、従来のワークフローを打破し、「フロンティア・ファーム」企業を立ち上げ、人間とエージェントのコラボレーションの未来を探ることだった。#Happened #Researchers #CoFounded #Startup
トピックス Frontiers テクノロジーが経営の実践をどのように再構築しているかを探るMIT SMRの取り組み。この連載のその他の記事 Alex Nabaum/theispot.com 概要：2019年に開始された欧州グリーン・ディールには、2050年までに欧州連合（EU）でネット・ゼロ・エミッションを達成するという目標と、資本市場が持続可能な投資目標を特定するのを支援するという目標が含まれている。そのため、グリーンディールの報告義務の対象となる企業がそのベンチマークを満たしているかどうかを判断するために、持続可能な事業活動の分類システムが開発された。わずか2年後には、EUで事業を展開するさらに多くのグローバル企業がこの分類法の対象となる。EUの分類法はどのようにグリーンウォッシングと戦うのか」（12:11）を聞く 最近の企業の縮小にもかかわらず、[...]...
HBRエグゼクティブ・プレイブック コラボレーションを阻む慢性的な障壁を取り除くために by Ania W. Masinter 2025年9月4日 イノベーションにとって、部門を超えたコラボレーションは常に不可欠である。新しい問題や新しい解決策には、機能グループが新しい方法で協力することが必要です。#スポンサリング #クロスファンクショナル #プロジェクト #サクセス
トピックス・コラム 現代のビジネスやマネジャーが直面する重要な問題について、専門家であるコラムニストが意見や分析を提供します。このシリーズをもっと見る グルンディーニ／Ikon Images Summary: 新世代のトップリーダーは、異文化環境や幅広い分野でプロフェッショナルとして成長してきた。曖昧さを受け入れることができるこれらのエグゼクティブは、4つの異なる能力を特徴とする適応型リーダーシップ・スタイルを採用している：彼らは、複雑性を克服し、企業マインドを持ち、一貫した卓越性を実現し、明日のリーダーを育成することができる。グローバル・リーダーシップに大きな変化が起こりつつある。組織は、技術的破壊、地政学的リスク、気候変動への危機感、急速に進化する社会的期待に直面している。これまでのリーダーシップ・モデル（ヒエラルキー、...]...
フォーリン・アフェアーズ編集長ダニエル・カーツ＝フェランとの幅広いHBRエグゼクティブ・ライブ対談。#Running#Business#Fractured#World
Chris Gash / theispot.com 概要：上級管理職は知的財産問題を十分に理解し、適切な戦略的意思決定を行っているだろうか？この疑問に対する知的財産専門家の意見を募集した調査によると、40%は、知的財産の把握が不十分な経営トップに遭遇し、ビジネス上の意思決定がうまくいかなかった経験があることがわかった。調査データは、トップが理解すべき知的財産の本質を強調し、知的財産にまつわる戦略を立てる際に留意すべき戦略的考察を浮き彫りにしている。ビジネスリーダーは、企業が顧客に提供できる独自の価値提案は、イノベーションへの投資の成果であることを知っています。そのようなリーダーは、自社が知的財産（IP）を保護するために、以下のような対策を講じていることを確認している。
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