Что нужно для вступления в ваш первый совет директоров

АМАНДА КЕРСИ: Добро пожаловать в HBR О лидерствеВ книге собраны примеры из практики и беседы с лучшими мировыми экспертами в области бизнеса и менеджмента, которые помогут вам раскрыть лучшие качества окружающих вас людей.

Я - старший редактор и продюсер HBR Аманда Керси.

Работа в совете директоров может расширить ваше влияние, укрепить лидерские качества и даже открыть двери к большим возможностям.

В этот эпизод Женщины на работе, вы услышите от восьми женщин о том, как они вошли в совет директоров, чему научились в процессе и как этот опыт повлиял на их карьеру.

Вот ведущая Эми Бернштейн.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Вы когда-нибудь думали о вступлении в совет директоров? Исследовать предполагает, что присутствие женщин улучшает решения, принимаемые этими группами, и, в свою очередь, улучшает финансовые показатели. повышает вашу квалификацию генерального директора, если это ваша цель.

Но, возможно, вы не думали о службе, потому что это звучит как очередная трата вашего времени, или преимущества не ясны, или вы ждали выхода на пенсию, или вы просто не знали достаточно, чтобы погрузиться в работу, или вас никто не спрашивал.

ЛАНИ ХОЛЛАНДЕР: Я думаю, особенно для того, чтобы начать работу с советом небольшой некоммерческой организации, главное, что действительно имеет значение, — это страсть и интерес.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Страсть и интерес — вот почему в 2019 году Лани пригласили присоединиться к совету директоров, хотя налаживание связей было ключевым моментом, и получение степени магистра в области управления некоммерческими организациями, должно быть, дало ей преимущество.

ЛАНИ ХОЛЛАНДЕР: Стало очевидно, что их правлению нужны новые люди, которых они хотели нанять.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Эта роль ей подошла.

ЛАНИ ХОЛЛАНДЕР: Я всегда чувствовала себя по-настоящему вовлеченной.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Она ушла в отставку в конце 2022 года.

ЛАНИ ХОЛЛАНДЕР: И это в основном только потому, что я работаю, моя жизнь сильно изменилась, я вышла замуж, стала мамой.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: На данный момент у нее есть список некоммерческих организаций, к которым она может обратиться, когда будет готова снова начать работу.

Вы слушаете «Женщины на работе» из журнала Harvard Business Review.

Теперь, спустя все эти годы, у меня было на пару десятилетий больше опыта, я занимал руководящие должности, руководил большими командами в сложных проектах и ​​снова задумался о советах директоров.

Эллен Зейн здесь со мной, чтобы дать контекст и более глубокое понимание того, что мы получаем от этих восьми добровольцев. Программа «Женщины в совете директоров» в Школе общественного здравоохранения Гарварда.

Итак, Эллен, большое спасибо, что были с нами сегодня.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Спасибо, что пригласили меня.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Как вы попали в бизнес, связанный с досками?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Во многом это случайность.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Мм-хм.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Когда я объявила, что ухожу с поста генерального директора медицинского центра Тафтса, мой телефон неожиданно и шокирующе начал звонить.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Ха.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И было много советов директоров, которые искали женщин для работы в сфере корпоративных советов, но все советы директоров имели определенную должность. Я не могу сделать все это.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, вы знаете, ваш уход с поста генерального директора Медицинского центра Тафтса произошел по счастливой случайности, а это означает, что вы уже были очень заметны в своей области.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Прежде всего, я входила в совет директоров одной публичной компании, пока работала, но в Комиссии по ценным бумагам и биржам и в других сферах существуют правила, согласно которым обычно штатные руководители не входят более чем в один совет коммерческих компаний.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: С коммерческой точки зрения.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Несколько.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Когда вы присоединились к этим советам, вы осознавали, что они необходимы для перехода к работе в корпоративных советах?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Если вы спросите рекрутера, они часто скажут, что членство в совете некоммерческих организаций не является предвестником участия в совете коммерческих организаций.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Верно.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Как говорится, «Нос внутрь, но пальцы наружу» со стороны доски.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: О, так ты узнаешь, какие реплики ты можешь, и…

ЭМИ И ЭЛЛЕН ВМЕСТЕ: …не могут пересечься.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Знаете, прежде чем идти дальше, давайте сделаем что-то вроде 101 на доске.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Потому что есть разница между управлением организацией и надзором и управлением активами, будь то благотворительные активы или финансовые активы.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Мм-хмм.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Их всех обычно объединяет то, что основной обязанностью является наем и увольнение генерального директора.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: И выдвижение кандидатуры на самом деле связано с назначением генерального директора, верно?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Нет, обычно речь идет о назначении людей в совет директоров.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: О, другие члены правления.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И кто в каких комитетах сидит…

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: О, понятно.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: … других членов правления.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: О, вы самоуправляетесь.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Вы обладаете самоуправлением, это верно.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: (смеется)

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И вы даже повышаете себе зарплату.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: О, потрясающе.

Финансовый комитет — это то место, где Патти Нойхолд-Равикумар начинала работу в каждом из пяти советов некоммерческих организаций, в которых она работала, будучи президентом Университета Центральной Оклахомы.

ПАТТИ НЕЙХОЛЬД-РАВИКУМАР: И мне хорошо работать в финансовом комитете, но я хочу перемещаться, когда я вхожу в совет директоров.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: И если вы хотите остаться в рамках своей специальности, но освоить незнакомые отрасли, это тоже вариант.

ДЖОЛИН МОРС: Что мне действительно хотелось делать на посту в совете директоров, так это постоянно учиться, бросать вызов своему собственному образу мышления. Хм, нет, это совсем не похоже на меня. О, это то, что меня может заинтересовать.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Вот как она позиционировала себя во время интервью.

ДЖОЛИН МОРС: Это было в то время, когда риск был в центре внимания многих людей, но у них не было глубоких знаний. Как это может повысить ценность моей стратегии?«Так что для меня это действительно придало другую точку зрения на разговор вокруг этого.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, Эллен, я выслушала историю Джолин и говорю себе: Действительно? Так это работает?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Нет.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Хорошо.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: (смеется) Это так, это не так.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Верно.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И я думаю, что многие люди, желающие работать в совете директоров, думают об этом наоборот: они думают о том, чего бы им хотелось.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Мм-хмм.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И нам нужно понимать и проявлять терпение, когда у советов есть возможности, соответствующие тому, что мы хотим.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, кто подойдет?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Это очень интересно.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Верно.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И я всегда говорю людям: «Никогда не знаешь, с кем сидишь рядом за завтраком в самолете».

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Так Анна Мэннинг попала в совет начальной школы, связанной с ее церковью.

АННА МЭННИНГ: Но когда я впервые начала работать в школьном совете, я ничего не знала об образовании детей, а знала только количество жаргона и сокращений.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Затем, на своей основной работе, она перешла на стратегическую должность, которая случайно позволила ей увидеть совет директоров в действии.

АННА МЭННИНГ: Многие из них были в советах директоров в течение многих лет, например, в советах директоров огромных банков, и я видела людей, приходящих из совершенно разных секторов, которые говорили: "Подождите. Что? Вы знаете, вы должны думать об этом с этой точки зрения, или вы должны думать об этом с другой точки зрения". Ах, да..

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Эллен, знаешь, Анна, опыт Анны есть у каждого новичка.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Мне часто задают вопрос о том, когда говорить, а когда нет, и как это оценивать и направлять.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: И на вас лежит ответственность глубоко понимать, что происходит.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Чтобы глубоко понять.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Мм-хмм.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Повторяюсь.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Высказывание не гарантирует, что вас услышат.

ЛИНДСЕЙ ШВАРЦ: Моим заместителем председателя был мужчина, непосредственным председателем был мужчина, и в какой-то момент у нас был исполнительный директор-мужчина, и было трудно вставить слово. И я несколько раз говорил: "Мне есть что сказать. Вам всем нужно выслушать". Ой, ладно, мы не даем ей места для разговоров..

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Для многих женщин, говорит Линдси, есть еще один аспект чтения комнаты: следить за своим тоном.

ЛИНДСЕЙ ШВАРЦ: Я всегда думала: «О, я звучу как сука?»

И я также считаю, что одна из вещей, которая очень важна, — это найти наставника. Ну, я не думаю, что она ведет себя как сука..

И я думаю, что дело было в этом, а также в том, что у меня был терапевт, и я просто осознавал, что не всем понравится то, что вы говорите или согласны с этим, и это не значит, что вы не правы, и это может не означать, что они не правы, но я бы беспокоился об этом вначале.

ЭМИ БЕРНСТЕЙН: Такой вид самоконтроля распространен, в том числе среди директоров публичных компаний. Как женщины в советах директоров ориентируются на линии «теплота-компетентность»Эта линия представляет собой тот тонкий баланс сочувствия и прямоты, которого люди ожидают от нас.

Будучи президентом правления Театра танца Аляски, Лори Мур применяет еще одну тактику, ожидая, чтобы взвесить важное решение, пока его не сделают все остальные.

ЛОРИ МУР: Нехорошо настаивать на своем мнении.

На самом деле мне помогло участие в совете директоров, потому что я смог практиковать различные способы решения динамики «компетентность против теплоты».

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Одна из причин, по которой женщины прибегают к этой тактике, заключается в отсутствии информации, объясняющей, каковы нормы и ожидания.

АННА МЭННИНГ: Это было что-то вроде: «Введите вас, вот повестка дня встречи, вот документы, идите».

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Если вы окажетесь в аналогичном положении, попросите председателя, чтобы вы могли прийти на первую встречу с ясной информацией о том, как и когда внести свой вклад.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Ваша задача — понять эту культуру, как внутри совета директоров, так и внутри управленческой команды, а также отношения совета директоров с управленческой командой.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, совершенно нормально позвонить другим членам правления, представиться и сказать: "Мне предложили место в совете. Мне бы хотелось узнать ваше мнение о том, как работает этот совет?"

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Совершенно нормально поговорить с кем бы то ни было, кто вас нанимает, с председателем совета директоров, главой отдела номинаций или управления, и сказать: «Я хочу поговорить с другими людьми в совете директоров».

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Ах, и этот человек установит для вас связи.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Вот как это должно работать.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Мм-хмм.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Очень важно делать домашнюю работу.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Верно.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И чтобы подготовиться… У каждого совета, коммерческого или некоммерческого, есть настольные книги, в них есть материалы, которые нужно прочитать, и вам нужно прийти подготовленным.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Говоря о домашней работе, Адель Вапник проделала массу работы после того, как вошла в совет директоров фонда.

АДЕЛЬ ВАПНИК: И поэтому я сказала: «Да, я получила от этого огромное удовольствие».

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Но затем ей пришлось стать опытной в этом специфическом специализированном мире неотложной помощи детям по двум причинам: чтобы она могла грамотно продавать и собирать средства для общественности, а также чтобы она могла развивать свое влияние внутри страны с помощью совета директоров, который теперь вырос до 10 членов.

АДЕЛЬ ВАПНИК: Я чертовски много читаю.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Еще одна часть полноправного участия в совете директоров, как обнаружила Анна, — это составление полной картины конфликта или предложения.

АННА МЭННИНГ: И иногда люди откровенно думают, что раз ты в доске, то ты автоматически немного пугающий, поэтому я взяла за правило налаживать хорошие отношения с персоналом всей школы.

Тогда я могу вернуться и сказать: "Ммм, я говорил с английским лидером. Это то, что, по ее мнению, нам нужно. Как мы можем это сделать?" Это действительно сработало? Имея эти разные контакты внутри организации, к которым вы прислушиваетесь, или вы можете их слушать и проявлять любопытство, и, возможно, у вас никогда не будет полной картины, верно, но вы можете, по крайней мере, начать проникать в суть, Верно ли то, что мне говорят?

ЭМИ БЕРНСТЕЙН: По мнению двух профессоров, изучающих корпоративную стратегию, то, что Анна делает, иллюстрирует автономию и рациональность, которые отличают женщин. статья они написали.

Сколько времени занимает обслуживание на доске?

АДЕЛЬ ВАПНИК: Я, наверное, трачу около дня в месяц, если мне приходится сопоставлять все часы.

АННА МЭННИНГ: Две рабочие недели, но часто все делается вечером, утром перед работой или на выходных.

ЛАНИ ХОЛЛАНДЕР: Думаю, когда я начинала, я работала максимум час в неделю.

ПАТТИ НЕЙХОЛЬД-РАВИКУМАР: Итак, если я участвую в пяти досках, я принимаю на себя ответственность находиться в пяти местах в какой-то момент в течение месяца.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Вот новый голос, Эмбер Холл.

ЭМБЕР ХОЛЛ: Когда несколько лет назад я решил сказать, что в какой-то момент я хочу вступить в совет директоров корпорации, я знал, что мне придется сделать все необходимое, чтобы подготовить совет директоров.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Она руководит дизайном и разработкой продукции в своей компании и входит в состав совета по программе аспирантуры в Северо-Западном университете.

ЯНТАРНЫЙ ХОЛЛ: Мы встречаемся два раза в год.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Эллен, Эмбер упомянула, что, судя по тому, что она видела, чтобы добиться эффекта, вам нужно сделать гораздо больше, чем базовые требования, верно?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Мм-хм.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, как получить реалистичное представление о времени и усилиях, затрачиваемых на участие в совете директоров, о обязательствах?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Вербовщики не будут знать.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Угу.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Рекрутеры скажут вам, если есть рекрутер, они скажут вам: "Это четыре встречи в год. Это полтора дня, и вы летите куда угодно, и туда вы и пойдете".

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Верно, верно.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Или Zoom, они сейчас много используют Zoom.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, Zoom должен сделать все намного проще.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Да.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Да.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Как организации, они, как правило, более нуждающиеся…

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Да.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: … чем советы коммерческих организаций, у которых есть футбольные поля и люди, которые ответственно относятся к своей работе и решают множество задач.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Но обязательства – это нечто большее, чем просто встреча.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Сначала подготовка, а затем разговор.

ЭМИ БЕРНСТЕЙН: Можете ли вы установить границу?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Обычно нет.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Ха.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Ты не можешь.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Только одна из женщин, о которых мы слышали, получает зарплату за работу в совете директоров.

ДЖОЛИН МОРС: Имея такую ​​небольшую компенсацию, вы знаете, это помогает, вы знаете, если у вас тяжелый день (смеется), и у вас только что был очень, очень напряженный день, и вам приходится сидеть на четырехчасовом заседании совета директоров, иногда это просто дает вам немного дополнительной мотивации, которая вам нужна.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Однако услуги могут быть косвенно прибыльными.

ЛИНДСЕЙ ШВАРЦ: Знакомство, которое я получил, профессиональное развитие и связи, которые я установил, действительно помогли мне добиться успеха в консультировании.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Эмбер, которая входит в состав совета по программе аспирантуры, надеется, что ее участие может дать ей возможность получить в будущем работу в качестве адъюнкт-лектора, и, эй, возможно, эти связи помогут ей развивать свою карьеру другими способами.

ЭМБЕР ХОЛЛ: Итак, моя сеть контактов, состоящая только из тех, кого я знаю в отрасли, шире.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Эллен, момент предложения, это похоже на предложение о работе?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Они более или менее проходят через список условий.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Ах.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Потому что, если эти даты не совпадают, число «часто» становится убийственным.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Угу.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: А потом они скажут: «Это ваше вознаграждение», если это коммерческое правление, а затем скажут: «Мы хотели бы, чтобы вы заседали в комитете по аудиту или комитете по кадрам. Соответствует ли это тому, что вы хотели бы делать?»

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, вознаграждение не подлежит обсуждению, и календарь не подлежит обсуждению…

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Верно.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: …что подлежит обсуждению?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Почти ничего.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Хорошо.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Я сказала одной доске, что участвую: "Я не собираюсь летать по стране в автобусе. Я слишком стара, я больше не собираюсь этого делать. Я езжу только первым классом. Бери или уходи".

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Ах.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Итак, вы можете вести переговоры вот так…

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Да.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: … но обычно вы вообще не договариваетесь о своей компенсации и не договариваетесь о датах.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Боже, я так жду того дня, когда смогу посмотреть кому-нибудь в глаза и сказать: «Я не могу летать на автобусе».

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: (смеется)

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: И пусть они не разразятся смехом.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Да.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, гм… Что касается людей, которые вступают в советы директоров некоммерческих организаций, мы уже знаем, что они определенно не разбогатеют, делая это.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Верно.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, какие риски они берут на себя?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Итак, кто угодно может подать в суд на кого угодно по любому поводу.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Мм-хм.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Но на членов правления некоммерческих организаций можно подать в суд.

Таким образом, обычно с некоммерческой стороны риск меньше.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Что еще вы посоветуете женщинам, которые приходят к вам, впервые подумывая о вступлении в совет директоров, на что вы советуете им обратить внимание, о чем они, возможно, даже не подозревают?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Сегодня мы многое обсудили с точки зрения участия, но я всегда говорю людям о двух вещах.

И второе: наберитесь терпения.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Откуда люди узнают о биографии должности в совете директоров или резюме на должность в совете директоров?

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Как вы знаете, я участвую в качестве директора программы в Гарвардской школе общественного здравоохранения, и что, мы проводим полдня, обсуждая биографии и резюме.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Итак, лучший совет, который вы могли бы дать, — поговорить с кем-то, кто знает, как это сделать.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Верно.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Тот, кто действительно принимает эти решения за совет директоров.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Верно.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: О боже.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И я сказала ей: «Ты можешь это убрать».

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Да.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: (смеется) Это ни к чему не приведет.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Я люблю собак и люблю музыку…

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Да, да.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: И у меня есть последний вопрос.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Сеть.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Сеть.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: И опять же, это зависит от того, какой тип правления вас интересует. Если это общественный совет, нужно участвовать в жизни сообщества, чтобы люди вас знали.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Верно.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Поразительно, как часто соединения устанавливаются через сеть.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Хорошо.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Тебе лучше с этим разобраться, потому что это не упадет тебе на колени.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Эллен, это было так познавательно.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Что ж, спасибо, и я думаю, это здорово, что вы делаете это для женщин.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Я надеюсь, что благодаря этому мы положим начало многим карьерам в советах директоров.

ЭЛЛЕН ЗЕЙН: Надеюсь, да.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: А теперь я оставлю вам несколько заключительных мыслей и слов поддержки от наших волонтеров.

ЛИНДСЕЙ ШВАРЦ: Я думаю, у нас всегда есть — и я знаю, что вы, ребята, делали подкасты о синдроме самозванца — например: Мне достаточно? И я думаю, что если бы я подождал, пока буду готов, возможно, я бы сделал это всего год или два назад, а этого варианта, возможно, не было бы.

ЭМБЕР ХОЛЛ: Не знаю, думала ли я, что у меня будет тот голос, который у меня есть. Ой..

ПАТТИ НЕЙХОЛЬД-РАВИКУМАР: Я также была удивлена, узнав, что в этих советах работают разные люди.

АДЕЛЬ ВАПНИК: Если вы посмотрите на членство в совете директоров и, конечно же, в неправительственной организации, то самое главное, что это вам дает, — это чувство благополучия.

ЛАНИ ХОЛЛАНДЕР: Итак, если у вас есть это для некоммерческой организации, которая вас интересует, независимо от того, позвонили они или нет, отправьте им электронное письмо, представьтесь и посмотрите, к чему это приведет, потому что оно попадет только в хорошие места.

АМАНДА КЕРСИ: Этот эпизод сначала назывался «Вы когда-нибудь задумывались о вступлении в совет директоров?»

HBR О лидерстве вернется в следующую среду с очередной подборкой статей из Harvard Business Review. Если этот эпизод помог вам, поделитесь им со своими друзьями и коллегами, а также следите за шоу на Apple Podcasts, Spotify или в любом другом месте, где вы слушаете подкасты. Пока вы там, оставьте нам отзыв.

Когда вы будете готовы к новым подкастам, статьям, тематическим исследованиям, книгам и видео с лучшими мировыми экспертами в области бизнеса и менеджмента, найдите все это на HBR.org.

Этот эпизод продюсировала я, Аманда Керси. О лидерствеВ команду входят Морин Хох, Роб Экхардт, Эрика Трукслер, Рэмси Хаббаз, Николь Смит и Энн Бартоломью.