Стратегическое выравнивание позволяет согласовать цель и прибыльность

Для многих команд руководителей и советов директоров, дискуссии о корпоративной цели бизнеса погрязли в конфликтах. Слишком часто участники позиционируют цель и прибыль как противоположные приоритеты - и при этом отодвигают цель на второй план как неотъемлемую движущую силу стратегического выравнивания и устойчивой производительности.

Корпорация, не имеющая никакой декларируемой цели, кроме получения прибыли для акционеров, - это пустое предприятие, не имеющее путеводной звезды для выработки стратегии и не способное стимулировать внутреннюю мотивацию, которая необходима сотрудникам для достижения наилучших результатов. В то же время крайне идеалистические заявления о целях компании, которые менеджеры и сотрудники воспринимают как не связанные с их повседневной работой, скорее всего, выполняют роль не более чем витрины.1

На уровне предприятия цель и прибыльность являются жизненно важными компонентами уравнения стратегического выравнивания, которое определяет смысл существования компании, ее стремление выполнить свое предназначение в условиях рыночных требований, а также то, как она определяет и измеряет успех.

Хотя прибыль является важным показателем того, насколько эффективно компания выполняет свою цель, она никогда не может быть самой целью. Цель предприятия - это то, для чего оно существует как организация, и почему важно делать это хорошо. Хорошо понятная и значимая цель должна быть объединяющей силой, общей для всех внутри и вне предприятия. Она помогает сотрудникам интуитивно понять, почему они важны в более широком контексте.2 Он также дает окончательное определение стратегического успеха, который никогда не следует путать с показателями успеха, включая прибыльность.

Многие руководители не могут толком сформулировать цель своей компании, что ограничивает их возможности по созданию стратегической согласованности в рамках предприятия. При прочих равных условиях предприятия с лучшей согласованностью обычно демонстрируют более высокие результаты, чем их коллеги с плохой согласованностью.3 В этой статье я расскажу о том, как руководители могут стратегически согласовать цель и стратегию для достижения устойчивых результатов.

Утверждающая роль рыночного спроса

Как бы хорошо ни была сформулирована цель компании, она ценна лишь в той степени, в какой ее ценят другие, о чем свидетельствует спрос на предложения предприятия в рамках любого обмена ценностями. В противном случае предприятие рискует стать внутренне ориентированным и неустойчивым.