

Кристиан Гралинген
Компании, которые создали новый вид внутренней организации ИИ, называемый «позвоночником ИИ», используют эту кросс-функциональную структуру для быстрой разработки инновационных вариантов использования генеративного ИИ с помощью пользователей. Позвоночник обеспечивает более широкий обмен идеями и опытом между бизнес-подразделениями, что помогает стимулировать новые идеи о том, где GenAI можно использовать для улучшения процессов во всей организации. Дисциплинированное управление проектами удерживает ресурсы компании сосредоточенными на областях, где положительное влияние ИИ наиболее вероятно.
Генеративный ИИ представляет собой организационную головоломку. Компании коллективно инвестировали миллиарды долларов, чтобы предоставить сотрудникам доступ к универсальным большим языковым моделям (LLM) для повышения личной производительности, в то время как в большинстве случаев они изо всех сил пытаются разработать и внедрить более стратегические применения технологии. Значительная отдача от инвестиций, не говоря уже о конкурентном преимуществе, вероятно, останется недостижимой, если компании не смогут использовать GenAI для инновационных улучшений процессов, которые масштабируются на все функции и бизнес-подразделения.1
Наши интервью с 87 практиками в 23 крупных организациях показали, что лидеры, которые масштабируют создание ценности с помощью генеративного ИИ, развивают три ключевые практики. Во-первых, они расширяют сферу применения вариантов использования на все процессы, а не остаются сосредоточенными на конкретной задаче. Во-вторых, они рассматривают каждый вариант использования как работу в процессе, которую нужно постоянно улучшать. И в-третьих, они быстро выявляют и отказываются от вариантов использования, которые не приносят измеримой ценности организации.
Однако большинство традиционных компаний не структурированы для институционализации этих трех практик. Многие работают как мультидивизиональные организации, характеризующиеся множеством центров прибыли и убытков с дублирующимися функциями, ограниченным кросс-функциональным потоком информации и внутренней конкуренцией за ресурсы.2 Такая структура затрудняет масштабирование вариантов использования генеративного ИИ на все процессы и подразделения.
В нашем исследовании мы обнаружили, что немногие лидеры, которые преодолевают эти проблемы, выходят за рамки классических моделей «хаб-и-спицы», которые многие организации использовали для соединения централизованной технической экспертизы ИИ с каждым подразделением. Они разрабатывают новый вид внутреннего ресурса, который мы называем позвоночником ИИ. Он обеспечивает гибкую базовую структуру для внедрения, развития и отказа от вариантов использования LLM в масштабе, поддерживая портфель генеративного ИИ как сфокусированным, так и актуальным.
Ссылки
1. М. Уэйд, К. Трантопулос, М. Навас и др., «Как масштабировать GenAI на рабочем месте», MIT Sloan Management Review, 8 июля 2025 г., https://sloanreview.mit.edu; и Э. Моллик, «Переосмысление организации для GenAI и LLM», MIT Sloan Management Review, 2 апреля 2024 г., https://sloanreview.mit.edu.
2. П. Райнеке, Р. Катила и К.М. Айзенхардт, «Децентрализация в организациях: революция или мираж?» Academy of Management Annals 19, № 1 (январь 2025 г.): 298-342, https://doi.org/10.5465/annals.2022.0206.
#Создавайте #Генеративный #Масштаб

