

Christian Gralingen
Las empresas que han establecido un nuevo tipo de organización interna de IA llamada "columna vertebral de IA" están utilizando la estructura multifuncional para desarrollar rápidamente casos de uso innovadores de IA generativa con la ayuda de los usuarios. La columna vertebral permite un mayor intercambio de ideas y experiencia entre las unidades de negocio, lo que ayuda a generar nuevas ideas sobre dónde se puede utilizar la IA generativa para mejorar los procesos en toda la organización. Una gobernanza disciplinada de proyectos mantiene los recursos de la empresa enfocados en donde es más probable que la IA tenga un impacto positivo.
IA Generativa presenta un rompecabezas organizacional. Las empresas han invertido colectivamente miles de millones de dólares para dar a los empleados acceso a modelos de lenguaje grandes (LLM) de propósito general para mejorar la productividad personal, mientras que en la mayoría de los casos luchan por desarrollar y adoptar aplicaciones más estratégicas de la tecnología. Es probable que un retorno de inversión significativo, y mucho menos una ventaja competitiva, siga siendo difícil de alcanzar a menos que las empresas puedan usar la IA generativa para realizar mejoras innovadoras en los procesos que se escalen a través de funciones y unidades de negocio.1
Nuestras entrevistas con 87 profesionales en 23 grandes organizaciones revelaron que los líderes que escalan la creación de valor con IA generativa cultivan tres prácticas clave. Primero, expanden el alcance de los casos de uso a través de los procesos en lugar de permanecer enfocados en una tarea específica. Segundo, tratan cada caso de uso como un trabajo en progreso para mejorarlo continuamente. Y tercero, identifican y abandonan rápidamente los casos de uso que no aportan valor medible a la organización.
Sin embargo, la mayoría de las empresas tradicionales no están estructuradas para institucionalizar estas tres prácticas. Muchas operan como organizaciones multidivisionales caracterizadas por múltiples unidades de pérdidas y ganancias con funciones duplicadas, flujo de información multifuncional limitado y competencia interna por recursos.2 Esta configuración dificulta escalar los casos de uso de IA generativa a través de procesos y unidades.
En nuestra investigación, encontramos que los pocos líderes que están superando estos desafíos están yendo más allá de los modelos clásicos de centro y radio que muchas organizaciones han utilizado para conectar la experiencia técnica centralizada de IA a cada unidad. Están desarrollando un nuevo tipo de recurso interno que llamamos columna vertebral de IA. Proporciona una estructura central flexible para implementar, evolucionar y abandonar casos de uso de LLM a escala, manteniendo el portafolio de IA generativa tanto enfocado como actualizado.
Referencias
1. M. Wade, K. Trantopoulos, M. Navas, et al., "Cómo Escalar la IA Generativa en el Lugar de Trabajo," MIT Sloan Management Review, 8 de julio de 2025, https://sloanreview.mit.edu; y E. Mollick, "Reinventando la Organización para la IA Generativa y los LLM," MIT Sloan Management Review, 2 de abril de 2024, https://sloanreview.mit.edu.
2. P. Reineke, R. Katila y K.M. Eisenhardt, "Descentralización en las Organizaciones: ¿Una Revolución o un Espejismo?" Academy of Management Annals 19, n.º 1 (enero de 2025): 298-342, https://doi.org/10.5465/annals.2022.0206.
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