Высокая цена "слепых пятен" руководителей в сфере интеллектуальной собственности

Лидеры бизнеса знают. что уникальные ценностные предложения, которые компания может предложить своим клиентам, являются плодом ее инвестиций в инновации. Такие руководители следят за тем, чтобы их компании принимали меры по защите интеллектуальной собственности (ИС), подавая заявки на патенты, регистрируя товарные знаки, защищая права компании в соответствии с законом об авторском праве или сохраняя в тайне свои ноу-хау. Однако наше исследование показывает, что на практике понимание руководителями тонкостей управления ИС далеко не всегда соответствует тому, что, по мнению их собственных экспертов в области ИС, необходимо для принятия обоснованных стратегических решений.

Права ИС тесно связаны с бизнес-стратегией, поскольку они не только защищают инновационные компании от конкурентов-подражателей, но и обеспечивают контролируемое сотрудничество и торговлю интеллектуальными активами, а также являются важнейшими компонентами при обсуждении сделок слияния и поглощения (M&A). Среди основных обязанностей высшего руководства - обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в инновации и ИС, а также достаточное понимание прав ИС, чтобы уберечься от неверных решений.

Чтобы оценить глубину этого понимания, мы опросили старших экспертов в области ИС и получили ответы от 47 таких специалистов, имеющих многолетний опыт работы с руководителями и наблюдения за тем, как они принимают стратегические решения. Мы обнаружили существенный разрыв между тем, что, по мнению этих экспертов, должны знать руководители, и тем, что они считают фактическим уровнем компетенции этих руководителей, основываясь на реальных примерах.

#High #Cost #Executives #Intellectual #Property #Blind #Spots