

艾玛·汉奎斯特/Ikon Images
领导者很少将冒险视为支持他们工作生活的一个方面。
在我不断的探索中 关于模式和变化 人们如何对待他们的工作生活,我发现自己在回顾自己五十多年的工作记忆。
当时,这些冒险都让人感到不确定,有时甚至具有破坏性。
不过,现在回想起来,我认为这些并不是对我工作生活的干扰。
我的反思并不独特。
随着长寿重塑我们的生活,采取这些飞跃变得更加重要。
挑战不仅在于耐力,还在于耐力。
为什么冒险很重要
想象一下,您自己的工作寿命一直延续到 70 多岁。 培养冷静的重要性 并探索维持心理健康和福祉的条件和做法。
这两种策略都是明智的。
当我与领导者谈论他们如何支持自己更长的工作寿命时,他们经常强调韧性、敏捷性和转型的必要性。
支持生产力的结构——明确的角色、既定的身份和陈旧的习惯——可能会让变革变得更加困难。
然而,当人们描述自己的工作生活时,他们描述的往往是冒险经历。
冒险会破坏累积的模式。
完全离开——花时间在不同的国家,或者在通常的专业知识几乎无法提供指导的环境中工作——会改变一切。
将自己置于这些情境中的人表示,他们会更加密切地关注——更仔细地观察、更容易提问、更刻意地适应。
被打乱的不仅仅是常规,还有多年来建立的更深层次的思维和行为模式。
冒险扩展了我们的能力。
如果连续性锚定了身份,那么冒险就会扰乱它。 “可能的自我”的想法 ——我们想象自己未来的不同方式。
新的经历扩大了我们可以居住的身份范围,而这种扩大的自我意识会持续下去。
这种转变并不是仅通过反思就能发生的。
重要的不仅仅是我们现在做什么,而是我们能成为谁。
冒险在生命历程中创造了标记。
我们的经历并不是孤立的。
冒险时期往往具有这种品质。
冒险常常标志着一段旅程。
当我作为年轻旅行者第一次访问约旦佩特拉古城很多年之后,再次回到这里时,我想起了这一点。
多年后,我们回到这样的时刻,不仅仅是回忆发生的事情,而是利用它们来理解我们的能力以及对我们来说重要的事情。
组织悖论
令人震惊的是这些冒险的分布是多么不均匀。
这种模式反映了传统的三阶段人生结构:一段时期的教育,随后是持续的全职工作,然后是退休。
组织是围绕这个模型建立的。
结果是一个悖论。
正如我在过去几十年的研究和写作中所探索的那样,人们的工作寿命现在通常会延长到 60 岁和 70 岁——不仅是那些需要工作的人,而且是那些也想工作的人。
取而代之的是一个 多阶段人生 — 一种具有更多过渡、更多种类和更多选择的方式。
我们可以看到这种转变正在发生。 借调 (暂时在同一家公司从事不同的工作)、组合职业(结合多种工作、收入流和副业)和中年转变都变得越来越明显。
为冒险创造空间
重要的是要承认,并非所有的工作生活都能提供相同的这些经历。
腾出时间去体验新的体验不仅仅是个人选择的问题。
因此,对于组织来说,面临的挑战是使整个生命历程中的探索合法化——为行动创造空间,同时又不惩罚那些离开的人。
冒险不仅仅是工作之余的休息。
对于个人来说,挑战是不同的,但同样真实。
为冒险创造空间需要我们改变对生活和职业的看法。 重视掌握和生产力,而冒险通常被视为可选的——一些次要的事情而不是必要的。
在更长的寿命中,这种假设不再成立。
80岁的自己会问自己什么?
在漫长的工作生涯中,问题不仅在于我们能够持续多久,而且在于我们愿意多久超越我们所知道的。
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