為什麼冒險對於漫長的工作壽命很重要

在我不斷的探索中 關於模式和變化 人們如何對待他們的工作生活，我發現自己在回顧自己五十多年的工作記憶。引人注目的不僅是角色和成就的穩定進展，而是反覆出現的冒險時刻所產生的不成比例的影響，這些時刻讓我遠遠超出了我平常的經歷。

當時，這些冒險都讓人感到不確定，有時甚至具有破壞性。更重要的是，他們不參與任何清晰的進展敘事。他們沒有記錄為向前移動。如果有什麼不同的話，那就是他們幾乎感到縱容：作為一名研究生搭便車去以色列，在基布茲研究育兒實踐； 30 多歲的時候，去過秘魯和玻利維亞；後來，在我 50 多歲的時候，我開始探索非洲各國；現在，我已經 70 多歲了，為了更好地了解印度旅行的宗教，我前往印度旅行。

不過，現在回想起來，我認為這些都不是對我工作生活的干擾。相反，它們是最能塑造它的經驗之一。

我的反思並不獨特。在與其他人談論自己漫長的工作生涯時，出現了一致的模式。人們描述了那些讓他們超越熟悉的冒險時刻。有些人完全離開了，例如，在另一個國家待了一段時間。其他人則做出了較小但仍然令人迷失方向的轉變，例如進入不熟悉的角色或進入他們不再是專家的環境。

隨著長壽重塑我們的生活，採取這些飛躍變得更加重要。更長的壽命既帶來機遇，也帶來風險。他們提供了更多的時間——學習、貢獻、探索。但他們也需要的不僅是單一的工作、思考或存在方式。在短暫的工作壽命中，僵化的重要性就沒那麼重要了。但隨著工作壽命的延長，改變的能力變得至關重要。如果沒有刻意的冒險和探索，我們就有可能被鎖定在不再適合我們即將進入的未來的自己版本中。

挑戰不僅在於耐力，還在於耐力。這是重新發明。重塑並不是偶然發生的。

為什麼冒險很重要

想像一下，您自己的工作壽命一直延續到 70 多歲。您將如何使其可持續？許多人專注於保持生產力：成為高技能和豐富經驗的人。其他人認識到 培養冷靜的重要性 並探索維持心理健康和福祉的條件和做法。

這兩種策略都是明智的。然而，隨著時間的推移，支持生產力和保持冷靜的能力的結構——明確的角色、既定的身份、陳舊的習慣——可能會讓改變變得更加困難。

當我與領導者談論他們如何支持自己更長的工作壽命時，他們經常強調韌性、敏捷性和轉型的必要性。他們很少談論冒險。這聽起來可能很無聊：是個人的，而不是組織的，甚至在公司環境中也是有風險的。

然而，當人們描述自己的工作生活時，他們描述的往往是冒險經歷。很明顯，這些經驗對延長工作壽命有多麼深遠的影響。以下是三個原因。

冒險會破壞累積的模式。

完全離開——花時間在不同的國家，或在通常的專業知識幾乎無法提供指導的環境中工作——會改變一切。系統不同，線索不熟悉，成功的標誌也不那麼清晰。在這些情況下，曾經感覺到自然而然的選擇和行動再次變得可見。

將自己置於這些情境的人表示，他們會更密切地註意——更仔細地觀察、更容易提問、更刻意地適應。

被打亂的不僅是常規，還有多年來建立的更深層的思維和行為模式。在這場顛覆中，發生了一些重要的事情：人們開始從外部看到自己的習慣、假設和預設反應。

冒險擴展了我們的能力。

如果連續性錨定了身份，那麼冒險就會擾亂它。對身份的研究指出 「可能的自我」的想法 ——我們想像自己未來的不同方式。大多數仍然是抽象的。但那些讓我們超越熟悉的經驗可以讓這些可能性變得更切實。

這種轉變並不是僅透過反思就能發生的。它是透過行動發生的。例如，想像一下，一位高階主管離開了一個既定的職位，在另一個國家的一家陌生的小型企業工作了一年，而她的經驗在那裡沒有什麼權威。她第一次看到了自己的另一個版本——不是一個被控制所定義的領導者，而是一個學習、適應和不確定的人。或者考慮一位技術專家，他開始教學，並開始將自己不僅視為專家，而且視為教育者——這種身份重塑了他的未來。

重要的不僅是我們現在做什麼，而是我們能成為誰。新的經驗擴大了我們可以居住的身份範圍，而這種擴大的自我意識會持續下去。

冒險在生命歷程中創造了標記。

我們的經歷並不是孤立的。隨著時間的推移，它們成為我們理解生活的一部分。我們建構了關於我們是誰的敘述，將過去的經歷與當前的選擇和未來的可能性聯繫起來。在這個敘述中，某些時刻很引人注目。它們被重新審視、重述並用作參考點。

冒險時期往往具有這種特質。決定離開、進入陌生的環境、脫離既定的道路，這些都會成為引人注目的時刻。它們不再只是回憶；而是更多。他們成為我們講述自己的故事的錨點。

冒險常常標誌著一段旅程。它們是我們從一個版本到另一個版本的過渡點，標誌著我們無法完全回到以前的自我的時刻。希臘哲學家赫拉克利特觀察到，我們在時間中流動就像一條河流：如果我們走出水面，當我們稍後返回時，它就是一條有著不同水流和不同流向的河流。

當我作為年輕旅行者第一次訪問約旦佩特拉古城很多年之後，再次回到這裡時，我想起了這一點。這個地方是認得的，但我卻不太一樣。第一次，我睡在沙漠的地面上，在知識匱乏的情況下徘徊，對一切都持開放態度。第二次到達時，我更加了解情況，也更加舒適。這次經驗在某些方面更加豐富，但並沒有取代第一次相遇的強度。

多年後，我們回到這樣的時刻，不僅僅是回憶發生的事情，而是利用它們來理解我們的能力以及對我們來說重要的事情。它們將我們早期和晚期的自我連結起來，讓改變感覺不像是破壞，而更像是我們已經經歷過的事情。

組織悖論

令人震驚的是這些冒險的分佈是多麼不均勻。我們認識到並經常鼓勵在生命早期進行冒險，作為教育或早期職業探索的一部分。但隨著我們職業生涯的進步，冒險變得更難合理，更難適應，也更容易推遲。我們鼓勵 20 歲的冒險。我們不鼓勵 40 歲和 50 歲的冒險。

這種模式反映了傳統的三階段人生結構：一段時期的教育，隨後是持續的全職工作，然後是退休。在這個模型中，探索很大程度上局限於開始和結束。中間的定義是連續性、進展性和日益專業化。

組織是圍繞著這個模型建立的。他們優化效率、獎勵一致性並依賴可預測的績效。角色變得更加明確，期望也更加明確，這讓個人和雇主都覺得中斷時期的成本高昂。

結果是一個悖論。最能擴展視野和能力的經驗也最有可能消失，就像更長的工作壽命使它們變得更加必要一樣。

正如我在過去幾十年的研究和寫作中所探索的那樣，人們的工作壽命現在通常會延長到 60 歲和 70 歲——不僅是那些需要工作的人，而且是那些也想工作的人。當這種情況發生時，三階段結構就會面臨壓力：維持一個基於數十年連續、不間斷工作的模式變得更加困難。

取而代之的是一個 多階段人生 — 一種具有更多過渡、更多種類和更多選擇的方式。在這個模型中，探索和冒險不再局限於生活的邊緣。現在它們可以發生在多個點：角色之間、職業之間或職業內部。

我們可以看到這種轉變正在發生。休假， 借調 （暫時在同一家公司從事不同的工作）、組合職業（結合多種工作、收入流和副業）和中年轉變都變得越來越明顯。重要的不是這種轉變的具體形式，而是原則：漫長的職業生涯需要間斷的時刻，而不僅僅是連續性。

為冒險創造空間

重要的是要承認，並非所有的工作生活都能提供相同的這些經驗。就我自己而言，學術生涯提供了一定程度的靈活性——角色之間的時間段，或離開的空間——這使得我的一些冒險成為可能。許多其他人的工作結構中休息或冒險的空間要小得多。

騰出時間去體驗新的體驗不只是個人選擇的問題。它反映了傳統上如何組織工作生活。

因此，對組織來說，面臨的挑戰是使整個生命歷程中的探索合法化——為行動創造空間，同時又不懲罰那些離開的人。

對個人來說，挑戰是不同的，但同樣真實。隨著職業的發展，時間變得更加緊迫，責任越來越多，辭職感覺更難證明是合理的。冒險被推遲——直到有更多的時間、更多的確定性或更少的義務。但在工作生活中，這樣的時刻很少到來。

為冒險創造空間需要我們改變對生活和職業的看法。我們已經習慣了 重視掌握和生產力，而冒險通常被視為可選的——一些次要的事情而不是必要的。

在更長的壽命中，這種假設不再成立。冒險不僅僅是工作之餘的休息。它是維持生活和事業活力的主線之一。它使職業生涯能夠在幾十年內保持開放、適應性和更新能力。風險不是人們走太多彎路，而是走得太少。

80歲的自己會問自己什麼？是的──每天走很多步，合理飲食，睡個好覺。而且：給我冒險。給我我可以記住的時刻，我可以講的故事，我可以與我的孫子們進行的對話。騰出時間進行長時間旅行或文化沉浸。在不熟悉的環境中擔任志願者，擔任低於你能力或更高能力的角色。要求在工作中嘗試一項新任務。計劃一次週末旅行，去一個你從未去過的地方。接受體力或創造性的挑戰。試著成為你一直夢想成為的自己。其中一些冒險是戲劇性的。其他人則非常個人化。

在漫長的工作生涯中，問題不僅在於我們能持續多久，而且在於我們願意多久超越我們所知道的。