Почему приключения важны для долгой трудовой жизни

В моем продолжающемся исследовании о закономерностях и изменениях в как люди подходят к своей трудовой жизни, я обнаружил, что оглядываюсь назад на свои воспоминания о более чем пятидесятилетней работе.

В то время каждое из этих приключений казалось неопределенным, а иногда даже разрушительным.

Однако, оглядываясь назад, я понимаю, что теперь это не отвлечение от моей трудовой жизни.

Мои размышления не уникальны.

Подобные прыжки становятся все более важными, поскольку долголетие меняет нашу жизнь.

Задача заключается не только в выносливости;

Почему приключения так важны

Представьте, что ваша трудовая жизнь продолжается до 70 лет. важность развития спокойствия и изучить условия и практики, которые поддерживают психическое здоровье и благополучие.

Обе стратегии мудры.

Когда я говорю с руководителями о том, как они поддерживают свою более продолжительную трудовую жизнь, они часто подчеркивают необходимость устойчивости, гибкости и трансформации.

Тем не менее, когда люди описывают свою трудовую жизнь, они часто описывают приключения.

Приключение разрушает накопленные шаблоны.

Если вы полностью откажетесь — проведя время в другой стране или работая в условиях, где обычный опыт мало что дает, — все изменится.

Люди, попавшие в такие ситуации, говорят, что уделяют больше внимания — наблюдают более внимательно, с большей готовностью задают вопросы и более осознанно адаптируются.

Нарушается не только рутина, но и более глубокие модели мышления и действия, которые создавались годами.

Приключения расширяют возможности того, кем мы можем стать.

Если преемственность закрепляет идентичность, то приключения выбивают ее из колеи. идея «возможных личностей» — разные способы, которыми мы могли бы представить себя в будущем.

Этот сдвиг происходит не только за счет размышлений.

Важно не только то, что мы делаем сейчас, но и то, кем мы можем стать.

Приключения создают маркеры на протяжении всего жизненного пути.

Наш опыт не изолирован.

Периоды приключений часто обладают этим качеством.

Приключения часто отмечают переход.

Мне это напомнило, когда я вернулся в древний город Петра в Иордании, спустя много лет после того, как впервые посетил его в качестве молодого путешественника.

Спустя годы мы возвращаемся к таким моментам, не просто вспоминая произошедшее, а используя их, чтобы понять, на что мы способны и что для нас важно.

Организационный парадокс

Поражает то, насколько неравномерно распределены эти приключения.

Эта модель отражает структуру традиционной трехэтапной жизни: период обучения, за которым следует непрерывная полная занятость и затем выход на пенсию.

Организации были построены вокруг этой модели.

В результате получается парадокс.

Как я выяснил в своих исследованиях и статьях за последние несколько десятилетий, трудовая жизнь людей теперь регулярно продолжается и в возрасте от 60 до 70 лет — не только среди тех, кому нужно работать, но и среди тех, кто тоже хочет работать.

На его месте появляется многоступенчатая жизнь — с большим количеством переходов, большим разнообразием и большим выбором.

Мы видим, как происходит этот сдвиг. прикомандирование (временная работа на другой работе в той же компании), портфельная карьера (совмещение нескольких должностей, источников дохода и подработок) и переходный период среднего возраста — все это становится все более заметным.

Освободите место для приключений

Важно признать, что не все виды трудовой деятельности предлагают одинаковые возможности для такого опыта.

Выделение времени для новых впечатлений – это не просто вопрос индивидуального выбора.

Поэтому перед организациями задача состоит в том, чтобы узаконить исследование на протяжении всей жизни — создать пространство для движения, не наказывая тех, кто отходит от него.

Для отдельных людей проблема иная, но не менее реальная.

Чтобы освободить место для приключений, необходимо изменить то, как мы думаем о своей жизни и карьере. ценим мастерство и продуктивность, а приключение часто рассматривается как необязательное — нечто второстепенное, а не существенное.

В более продолжительной жизни это предположение перестает действовать.

О чем бы попросил вас ваш 80-летний «я»?

В случае долгой трудовой жизни вопрос не только в том, как долго мы сможем продолжать работать, но и в том, как часто мы готовы выйти за рамки того, что мы знаем.