Las firmas de servicios profesionales, como los despachos de abogados de primera línea y las consultorías de gestión, han dependido durante mucho tiempo de una estrategia de talento simple: contratar grandes cantidades de asociados jóvenes entusiastas y capaces para hacer el “trabajo pesado” en la firma, liberando a los socios y otro personal de alto nivel para vender nuevos trabajos y establecer estrategias. uno o dos por 100 en las firmas de prestigio.
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