人工智慧如何改變顧問公司僱用人才的方式

藍籌律師事務所和管理顧問公司等專業服務公司長期以來一直依賴於簡單的人才策略：僱用大量熱心且有能力的年輕員工來承擔公司的“重任”，從而騰出合夥人和其他高級員工來推銷新工作和製定策略。隨著時間的推移，這些同事將被淘汰。他們要麼轉向其他工作（通常是公司的客戶），要麼因為公司傳統上不支持的家庭休假政策而精疲力竭或退出，要麼在極少數情況下繼續在公司從事終身職業。在僱用這些年輕員工時，很少評估他們未來成為合夥人的潛力。對於這種基於高消耗的數位遊戲，沒有必要：專業服務依賴大型入門池，最終只產生幾個合作夥伴，大約 一兩個 每 100 在有聲望的公司。