توظيف أفضل مواهب الذكاء الاصطناعي عندما لا تكون عملاقاً في مجال التكنولوجيا

مرحبًا بكم في الأجندة التنفيذية لـ HBR لـ 4 سبتمبر 2025.

في هذا العدد

• توظيف أفضل مواهب الذكاء الاصطناعي عندما لا تكون عملاقاً في مجال التكنولوجيا
• حركات القوة

من الصعب العثور على مواهب الذكاء الاصطناعي بل ومن الصعب تحمل تكاليفها. نيويورك تايمز في الآونة الأخيرة تم الإبلاغ عن أن شركة Meta عرضت على باحث في مجال الذكاء الاصطناعي يبلغ من العمر 24 عاماً مبلغ 250 مليون دولار على مدى أربع سنوات لإبعاده عن شركة ناشئة.

في حين أن مثل هذه الصفقات الضخمة نادرة، إلا أن الرواتب المبدئية لمواهب الذكاء الاصطناعي التي تبلغ $500,000 وما فوق ليست كذلك. وهذا مبلغ باهظ للغاية بالنسبة للعديد من الشركات التي تحتاج إلى بناء خبراتها في مجال الذكاء الاصطناعي بنفس القدر من الإلحاح الذي تحتاج إليه شركات التكنولوجيا العملاقة.

فكيف يمكن للشركات "العادية" أن تتنافس على مواهب الذكاء الاصطناعي في هذه البيئة؟ طلبت من العديد من الخبراء إبداء آرائهم.

ريتشارد سينجرالرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Radically Human Ventures الناشئة، تؤمن بأنك بحاجة إلى توفير إحساس عميق بالهدف.

أحتاج إلى مهندسي ذكاء اصطناعي وعلماء بيانات، ولا أملك $100 مليون دولار لأرميها. ولكن ما أجده هو أن هؤلاء الأشخاص يشترون لغرض ما.

عليك أن تجد طريقة للتحدث إلى قلوبهم. كان هناك خمسة أشخاص أردت توظيفهم في مختبر الذكاء الاصطناعي الخاص بي. عقدت اجتماعات لمدة ساعة واحدة مع كل واحد منهم، وشرحت لهم رؤيتنا لرعاية الإمكانات البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي. وقد وافق الخمسة، على الرغم من اعترافهم بأنهم يستطيعون كسب المزيد من المال في مكان آخر.

لا يمكنني أن أعرض عليهم ملايين الدولارات. ولكن يمكنني تقديم ما يكفي لتغطية احتياجاتهم، وإذا نجحنا، يمكنني مشاركة النجاح من خلال خيارات الأسهم. وفي الوقت الحالي، يمكنني تقديم هدف. وهذا أمر جذاب للعديد من المبرمجين، الذين يريدون أن يكونوا جزءاً من شيء أكبر من أنفسهم.

روث إبلينجيعتقد المدير الإداري في مجموعة بوسطن كونسلتينج جروب والمتخصص في استراتيجية الأفراد والمواهب، أن سياسات العمل المرنة يمكن أن تساعد في تحقيق التكافؤ في الفرص.

في أي عرض قيمة للموظفين، هناك سؤالان كبيران: لماذا تأتي، ولماذا تبقى؟ بالنسبة لمواهب البيانات والذكاء الاصطناعي، هناك عدة عوامل مهمة للغاية في كلا المجالين.

الطلب الأول من هذه المجموعة هو القدرة على العمل عن بُعد وبمرونة. فغالباً ما يقوم المهندسون بعمل عميق، ولا يمكنهم دائماً إدارة ذلك في مكتب مفتوح مع الكثير من المقاطعات والضوضاء. لا يعني ذلك أنهم يطلبون العمل من المنزل كل يوم، ولكنهم يريدون القدرة على المرونة.

كما يرغب العديد من هؤلاء الخبراء في الحصول على وظائف لها تأثير إيجابي على المجتمع والإنسانية. ويتطلع الكثيرون منهم إلى الانضمام إلى شركة تهتم، على سبيل المثال، بالذكاء الاصطناعي المسؤول.

وتحتاج إلى تزويد هؤلاء الموظفين بمحتوى مثير للاهتمام. تحتاج إلى منحهم عملاً ممتعاً ومثيراً للاهتمام. ويمكنك الاحتفاظ بهم عندما تقدم لهم باستمرار مشاكل جديدة لحلها وعندما توفر لهم إمكانية التنقل. وهذا لا يعني مجرد ترقية، بل يعني فرصة للنمو في المكانة والتعويضات وبناء خبرة عميقة.

ناثان مارستونالرئيس التنفيذي للتكنولوجيا الرقمية والتكنولوجيا في شركة Egon Zehnder، يعتقد أنه يجب على الشركات أن تتبنى احتمالية التحول السريع وتستخدمه لصالحها.

تحتاج الشركات إلى الاعتراف بحقيقة أنها قد تكون قادرة على الاحتفاظ بهذه المواهب لمدة عام أو عامين أو ثلاثة فقط قبل أن تخسر أمام شركات التكنولوجيا الكبرى.

ولكن يجب أن يتقبلوا ذلك. قد يعني الفوز جلب المواهب التي تحتاجها لفترة محددة. أنت تقول لهم بشكل أساسي لا يمكنني دفع رواتب "لقد فزت باليانصيب" لأنني لا أملك هذا القدر من المال. ولكن إذا أتيت وقمت بعمل رائع من أجلي، يمكنني أن أزيد من فرصك للوصول إلى هناك في نهاية المطاف.

احصل على الأشخاص عندما يكونون صغاراً وضعهم في برامج تدريبية. بعد سنتين أو ثلاث سنوات سيصبحون ذوي قيمة عالية، مما يعني أنك على الأرجح لن تستطيع الاحتفاظ بهم. لذا، عليك أن تبني استراتيجية التوظيف الخاصة بك حول هذا التدفق المستمر.

وأعتقد أيضاً أننا نستهين بقوة الفرق كآلية للاحتفاظ بالموظفين. فقاعدة المواهب هذه لديها خيارات، وفي بعض الأحيان سيرغبون في البقاء مع أشخاص يحبونهم ويحترمونهم. وهذا يعني أنه يجب على أصحاب العمل أن يحاولوا جاهدين بناء فرق عمل تستند إلى المهارات التكميلية. فإذا قمت بتكوين شيء ما يشعرك بالتميز، فقد تتمكن من الحفاظ على الفريق معًا لفترة طويلة.

عظيم أزهررائد الأعمال ومؤسس Exponential View، يعتقد أن المفتاح هو جعل العمل ممتعًا وذا مغزى.

بينما تمتلك شركات عملاقة مثل Amazon موارد هائلة، يمكن للشركات الأخرى المنافسة من خلال تقديم مزايا فريدة تجذب كبار المتخصصين في مجال الذكاء الاصطناعي الذين يسعون إلى إحداث تأثير هادف.

ويشمل ذلك الوصول إلى مجموعات البيانات الخاصة في المجالات المتخصصة، مثل التصوير الطبي أو العمليات الصناعية أو علوم المواد. وهذا يسمح للمواهب بتطوير نماذج ذكاء اصطناعي قوية ومتخصصة تقود الابتكار في العالم الحقيقي.

كما توفر الشركات الأصغر أيضًا ثقافة عمل أكثر صحة، بعيدًا عن الأضواء العامة، والتي يمكن أن تجذب أولئك الذين يقدرون التوازن والجوهر أكثر من سفينة الصواريخ.

ولكن لتحقيق أي من ذلك، ستحتاج الشركات إلى إزالة العقبات وتغيير عملياتها للوفاء بوعد الذكاء الاصطناعي.

راج فيرمايقول الرئيس التنفيذي لشركة "سينجل ستور"، وهي شركة ناشئة في مجال تكنولوجيا البيانات، إن مفتاح جذب مواهب الذكاء الاصطناعي هو منحهم فرصة للابتكار.

لا يمكن للشركات الناشئة المزايدة على أمازون أو جوجل للحصول على المواهب - ونحن لا نحاول. استراتيجية شركات التكنولوجيا الكبرى بسيطة: توظيف أفضل الأشخاص باقتصاديات مجنونة لا يمكن أن تتحملها سوى الشركات التي تبلغ قيمتها تريليون دولار.

بالنسبة لنا، الابتكار ليس مهماً فقط؛ بل هو البقاء على قيد الحياة. فالابتكار يمنح الناس رؤية واضحة من عملهم إلى التأثير الهادف. هذا النوع من الملكية والإنجاز يخلق فرصاً لا يمكن للمال شراؤها، وهو ما يبقي الناس ملتزمين - حتى عندما تكون الحوافز المالية الكبيرة موجودة. والطريقة الوحيدة التي نبتكر بها هي مع الأشخاص المناسبين.

لا يعمل المتدربون لدينا على مشاريع جانبية؛ بل يعملون على حل مشاكل حقيقية منذ اليوم الأول. ويبقى الكثير منهم لأنهم يرون مدى سرعة نموهم في بيئة عمل تكون فيها كل مساهمة مهمة.

لقد وظفنا ذات مرة متدرباً قام بحل مشكلة حيرتنا لمدة عام في غضون أسبوعين. وقد قدم إسهامات كبيرة لسنوات قبل أن يغادر إلى شركة تكنولوجية كبيرة - وهذا دليل على التحديات التي نواجهها وقدرة المؤسسات الصغيرة على تنمية المواهب الكبيرة.

ليس من السهل التنافس على مواهب الذكاء الاصطناعي التي لا تملك جيوباً كبيرة، ولكن الأمر ليس ميؤوساً منه. تحتاج إلى فهم ما يحفز هذه المجموعة حقًا وخلق فرص لهؤلاء الخبراء للقيام بعمل مثير للاهتمام حقًا. ربما لا يمكنك الاحتفاظ بهم إلى الأبد، ولكن يمكنك الاستفادة من خبراتهم لفترة كافية لخلق عمل مُرضٍ يمكن أن يدفع الابتكار في شركتك. 

نحن نعلم أن وقتك قصير، لذلك مع عودتنا من موسم الصيف، نسلط الضوء على بعض الأفكار العملية المفضلة لدينا من HBR Executive حتى الآن.

لا تخلط بين عدم اليقين والتقلبات. 

وفي حين أنهما غالبًا ما يتعايشان معًا، إلا أن التعامل معهما على أنهما متماثلان يمكن أن يؤدي إلى قرارات مضللة، مثل التردد في الوقت الذي يجب أن تقوم فيه بالتجربة أو المبالغة في رد الفعل عندما تحتاج إلى بناء المرونة.

(من: "التغلب على الفخاخ التي تمنع النمو في الأوقات المضطربة")

فكّر في المهارات وليس الوظائف. 

في عالم الذكاء الاصطناعي، ستتحول الأدوار باستمرار مع أتمتة المهام وتولي مهام جديدة الأولوية الاستراتيجية. تتيح لك معرفة المهارات التي لديك في مؤسستك - والمهارات التي تحتاجها - التكيف بسرعة، وتجميع فرق المشروع بسرعة.

(من: "تقييم احتياجاتك من المواهب في عصر الذكاء الاصطناعي")

عند تقديم استراتيجية جديدة إلى مجلس الإدارة، شارك الحلول التي رفضتها.

أن تكون شفافاً بشأن المنطق وراء توصيتك النهائية يبني الثقة والثقة بأنك اخترت الاتجاه الصحيح. ولكن لا تتعمق في التفاصيل وإلا فإنك تخاطر بإخراج المحادثة عن مسارها.

(من: "تقديم استراتيجية جديدة إلى مجلس الإدارة - والفوز بموافقته عليها")