Über die Entweder-Oder-Entscheidungsfindung hinausgehen

AMANDA KERSEY: Willkommen bei den „HBR On Leadership“-Fallstudien und Gesprächen mit den weltbesten Wirtschafts- und Managementexperten, die handverlesen wurden, um Ihnen dabei zu helfen, das Beste aus Ihren Mitmenschen herauszuholen.

LEGO FILM-TITELSONG

CURT NICKISCH: Wenn Sie diese Musik nicht kennen: Es ist der Titelsong aus dem Lego-Film.

LEGO-FILM:

LUCY: Die Prophezeiung besagt, dass du die wichtigste Person im Universum bist.

EMMETT: Uhhhhh.

CURT NICKISCH: Hinter den Kulissen erlebte die Lego-Gruppe ihr eigenes Abenteuer.

JENNIFER RIEL: Es ist mir ein Vergnügen.

CURT NICKISCH: Also der Lego-Film, toller Erfolg, aber es hätte auch ganz anders ausgehen können, oder?

JENNIFER RIEL: Auf jeden Fall.

CURT NICKISCH: Davon wusste ich auch nichts.

JENNIFER RIEL: Ich war fasziniert.

Und wie Jørgen lachend sagen wird, war es wirklich langweilig und nicht sehr erfolgreich, kein sehr erfolgreicher Film, nicht sehr erfolgreich für das Unternehmen.

CURT NICKISCH: Treffen Sie sich in der Mitte, der glücklichen Mitte.

JENNIFER RIEL: Auf jeden Fall.

Und im Fall von Jørgen war es ganz klar: Ich möchte einen wirklich großartigen Film, einen großartigen Film, wenn man so will, aber ich möchte auch, dass er für Lego großartig ist, oder?

Und er sagte: Ich möchte, dass Sie Zeit nicht mit mir verbringen, sondern mit Legos, den treuesten Fan-Kunden, die zu den Fan-Conventions gehen.

CURT NICKISCH: Was hätten die meisten Unternehmen getan?

JENNIFER RIEL: Die meisten Unternehmen hätten das getan, was Lego beim ersten Mal getan hat.

Lassen Sie uns die Frankenstein-Option aufbauen, die Konsensoption, bei der wir alle damit als Lösung leben können.

CURT NICKISCH: Ich meine, ich stelle mir das fast wie das Buch „Getting To Yes“ vor, bei dem es darum geht, zu Ja zu gelangen und in Verhandlungen Lösungen zu finden, die am Ende beide Seiten glücklicher machen, als sie es sich jemals hätten vorstellen können, als sie in die Situation hineingingen.

JENNIFER RIEL: Ja, ich liebe die Idee, zu „Ja“ zu gelangen, und es ist herrlich.

CURT NICKISCH: Demnächst.

PIERS HANDLING: Wir messen den Erfolg unseres Festivals an vielen Faktoren.

CURT NICKISCH: Was Handling wirklich herausgefunden hat, ist, dass Torontos riesiges, vielfältiges Publikum an Kinobesuchern keine Belastung darstellt.

SLUMDOG MILLIONAIRE: Chai für Ausländer geben

CURT NICKISCH: Nehmen wir „Slumdog Millionaire“.

SLUMDOG MILLIONAIRE: Meine Damen und Herren, was für ein Spieler.

CURT NICKISCH: Zwei Jahre später gewann The King’s Speech den Publikumspreis.

DIE REDE DES KÖNIGS: Was war Ihre früheste Erinnerung?

Weil ich verdammt noch mal stottere.

CURT NICKISCH: Und vier Oscar-Verleihungen.

JENNIFER RIEL: Wenn Sie einen Film haben, von dem Sie glauben, dass er einen Oscar gewinnen könnte, bringen Sie ihn nach Toronto.

CURT NICKISCH: Lassen Sie uns das also aufschlüsseln.

JENNIFER RIEL: Ja.

CURT NICKISCH: Wie machen Sie das?

JENNIFER RIEL: Es ist ein vierstufiger Prozess.

Und das ist zu diesem Zeitpunkt die Definition von Wahnsinn.

CURT NICKISCH: Richtig?

JENNIFER RIEL: Genau.

CURT NICKISCH: Ingenieure machen das richtig?

JENNIFER RIEL: Auf jeden Fall.

CURT NICKISCH: Bei welchem ​​Schritt stolpern die meisten Unternehmen?

JENNIFER RIEL: Ich denke also, dass es ein paar Stellen gibt, die eine Herausforderung darstellen.

CURT NICKISCH: Woher weiß man mitten in diesem ungewohnten Prozess, dass man auf dem richtigen Weg ist?

JENNIFER RIEL: Ich denke, dass sie in der ersten Phase größtenteils emotional sind.

CURT NICKISCH: Jennifer Riel, vielen Dank, dass Sie uns durch diesen Prozess geführt haben.

JENNIFER RIEL: Es ist mir ein Vergnügen.

AMANDA KERSEY: Wir sind nächsten Mittwoch mit einem weiteren handverlesenen Gespräch aus der Harvard Business Review zurück.