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Pourquoi les leaders attentifs sont plus aptes à gérer le changement

Topics Frontiers Une initiative du MIT SMR explorant la manière dont la technologie remodèle la pratique de la gestion. Plus dans cette série Tommaso D'Incalci/Ikon Images Résumé : Le changement stratégique, souvent empreint d'ambiguïté, peut susciter des réactions négatives de la part des employés. Cependant, la recherche montre que la sensibilité émotionnelle des managers et leur capacité à concentrer leur attention peuvent être des facteurs essentiels pour aider les équipes à surmonter [...]

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Gérer son équipe lorsque le chef d'entreprise ne donne pas d'orientation stratégique

Lauren, vice-présidente des opérations dans une entreprise technologique à forte croissance, était bloquée. La suite C ne cessait de retarder les décisions clés, y compris les investissements dans les produits, la restructuration de l'organisation et l'allocation des ressources. Alors que le leadership se figeait, la responsabilité se dégradait, laissant Lauren gérer la confusion, les progrès bloqués et une équipe agitée. #M Gérer #Team #CSuite #Isnt #Pfournir #Stratégique #Direction

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Le chaînon manquant entre la finalité et la performance

Topics Frontiers Une initiative du MIT SMR explorant la manière dont la technologie remodèle la pratique de la gestion. Plus dans cette série Andrew Baker/Ikon Images Résumé : L'objectif de l'entreprise ne se traduit souvent pas par l'engagement des employés parce que les chefs d'équipe ont du mal à faire le lien entre la vision stratégique et les activités quotidiennes. Une étude analysant 57 000 employés dans 469 entreprises révèle que les chefs d'équipe qui [...]

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Les équipes qui accordent la priorité à l'apprentissage ou à la performance obtiennent de meilleurs résultats

Dans l'environnement de travail actuel, qui évolue rapidement, les organisations attendent des équipes qu'elles fassent tout à la fois : réaliser des performances parfaites dans l'instant et s'améliorer constamment pour l'avenir. Mais est-il judicieux de demander aux équipes de viser à la fois la performance et les résultats de l'apprentissage ? #Teams #Priorize #Learning #Performance #Performance

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Accélérer l'innovation manufacturière chez Michelin grâce aux données et à l'IA

Sujets L'IA en action Cette série de colonnes se penche sur les plus grands défis en matière de données et d'analyse auxquels sont confrontées les entreprises modernes et se penche sur des cas d'utilisation réussis qui peuvent aider d'autres organisations à accélérer leurs progrès en matière d'IA. Plus dans cette série Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images Résumé : Le groupe Michelin compte actuellement plus de 200 cas d'utilisation de l'IA [...]

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Comment Bayer a simplifié pour libérer l'innovation

Que s'est-il passé lorsque le géant pharmaceutique Bayer a radicalement simplifié sa structure de gestion et donné aux équipes les moyens de lancer de nouvelles idées ? Pour ne citer qu'un exemple, une équipe de Bayer a mis sur le marché un médicament d'une valeur d'un milliard de dollars un an plus tôt que d'habitude. Dans cet épisode de Leaders à tous les niveaux, découvrez comment cette entreprise de 90 000 employés a transformé sa [...]

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Ce que font différemment les entreprises dont les pilotes d'IA sont couronnés de succès

Selon un récent rapport du MIT, 95% des programmes d'intelligence artificielle ne parviennent pas à produire des résultats. À la suite de cette découverte, la plupart des commentateurs ont concentré leur attention sur les raisons de l'échec de tant de programmes. Nathan Furr et Andrew Shipilov, par exemple, ont récemment souligné pour HBR le danger très réel de la [...]

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3 choses à savoir sur la gestion de l'innovation avec des équipes hybrides

Topics Radar Bref aperçu des tendances émergentes en matière de gestion dans les premières pages du magazine trimestriel imprimé de la MIT Sloan Management Review. Plus dans cette série Résumé : Le travail hybride offre de la flexibilité mais crée des défis en matière d'innovation. La recherche a montré que la vidéoconférence réduit les idées créatives, que le travail à distance entrave la formation de réseaux et que les différentes étapes de l'innovation nécessitent des approches différentes. Les managers [...]

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