人材戦略はAI変革に合わせて進化させる必要がある

中規模メディア組織のCHROである「ジュリー」は、「実質的に避けられない」と彼女が呼んだ決断を下した。取締役会からのコスト削減とAI投資のROIを示す圧力に直面し、彼女は自社の200人規模のアナリストアソシエイトプログラムを廃止した。これは、何十年にもわたって同社の中堅人材の主要なパイプラインであったエントリーレベルのコホートである。節約は即座に現れた。結果はそうではなかった。