家族を超えてビジネスを拡大する戦略

アリソン・ビアード: ようこそ HBR リーダーシップについて。

エピソードをお楽しみいただければ幸いです。

ブライアン・ケニー: 面白い事実があります。

今日は コールドコールヘンリー・マギー教授とゲストのジェシカ・ジョンソン・コープをお迎えして、この事件について話し合います。ジョンソン安全保障局: 多世代にわたる成功の構築」

ヘンリー・マギーは、非営利組織、特に芸術分野の組織のガバナンスを研究しています。 コールドコール。

ヘンリー・マッギー: ありがとう。

ブライアン・ケニー：実はこれで4回目なんです。

ヘンリー・マッギー：それは楽しみです。

ブライアン・ケニー：分かった。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: ありがとう、ブライアン。

ブライアン・ケニー: 今日は学生たちがこの事件から得た洞察の一部について少しお話しますが、人々はいくつかの観点から興味を持つと思います。

ヘンリー・マッギー: 素晴らしいですね。

そこで私はジェシカのビジネスを実際に雑誌の記事で知りました。 ウォール・ストリート・ジャーナル 彼女はゴールドマン・サックス10,000中小企業プログラムに参加していた。

ブライアン・ケニー: それは良いスタートですね。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: それは挑戦ではありますが、歓迎すべき挑戦です。

ブライアン・ケニー：それは素晴らしいですね。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: ああ、ジョンソン セキュリティは、ニューヨーク州サウス ブロンクスに本拠を置き、物理的なセキュリティ サービスを提供する 62 年の創業の 3 代目企業です。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: そうですね、決断は、私たちが小規模のままでいるのか、小規模でプレイするのか、それともビジネスを成長させて規模を拡大する方法を真剣に考えるのかということです。

テクノロジーとさまざまなパートナーのおかげで、祖父母がビジネスを始めた頃よりも、地理的に拡大できることが今の方が現実的になっています。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヘンリー・マッギー: いきなり言っておきますが、教室での議論の多くの核心は、ジェシカが本当に効果を倍増させるべきかということです。

ブライアン・ケニー: 先ほど、10,000 中小企業プログラムについてお話しましたね。 ポッドキャストのエピソード その上で、リスナーが確認できるようにトランスクリプトにリンクを貼ります。

ヘンリー・マッギー: わかりました。

ブライアン・ケニー: では、あなたの言っていることは彼女に答えてもらうべきでしょう。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: つまり、10,000 中小企業イニシアチブは、2008 年の金融危機から脱却してゴールドマン・サックス財団によって創設されたプログラムです。諮問委員会メンバーの 1 人であるウォーレン・バフェット氏は、私たちの多くがよく知っている人物です。

ブライアン・ケニー: 私たちはその名前を知っています。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: 彼は、中小企業が金融危機から国を脱却するのにどのように貢献するのかを検討するよう同社に奨励しました。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヘンリー・マッギー: そうですね、まずは資本へのアクセスから始めましょう。

ブライアン・ケニー：ジェシカ。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: そうですね、賢いパートナーがあれば、大きな違いを生むことができます。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: そうだったよ。

ブライアン・ケニー：聞いたことがあるよ。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: それで、イノベーションが長寿と市場での関連性を維持する上でどのような役割を果たしているかを理解しています。

ブライアン・ケニー: ヘンリー、ジェシカが成長する過程で指導者の膝元にいてビジネスを学ぶことができたという幸運な環境を誰もが持っているわけではありません。

ヘンリー・マッギー: 彼らはそれについて非常に意識的に考える必要があると思います。

ブライアン・ケニー：HBOはまだ続いています。

ヘンリー・マッギー: まだ接続してます。

ブライアン・ケニー: 結婚式を計画している人なら誰でも、それは本当に大変なことだと言うでしょう。

ヘンリー・マッギー：その通りです。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: それからブライアン、ネットワークへのアクセスは重要です。

ヘンリー・マッギー: そうだね。

ブライアン・ケニー: この事件であなたのリーダーシップのスタイルを実際に垣間見ることができたものの 1 つは、最大のクライアントの 1 人があなたに電話して、「どこでも同じように、当社のセキュリティをすべてあなたにやってほしい」と言ったという話でした。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: 私の従業員は私のリーダーシップ・スタイルを音楽的だと表現すると思います。

ブライアン・ケニー: それが私がこれまでに抱いた質問に対する最良の答えです。

ヘンリー・マッギー: 彼らは彼女を、インスピレーションを与えると同時に力強いという組み合わせだと表現すると思います。

ブライアン・ケニー：それはいいね。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: それで、私がチームにいつも言っていることの 1 つは、彼らのアドバイスを信頼できないのに、信頼できるアドバイザーを持つことに何の意味があるのですか?ということです。

ブライアン・ケニー: つまり、これは彼女にとって大きな決断なのです、ヘンリー。

ヘンリー・マッギー：そうですよ。

ブライアン・ケニー: ジェシカ、あなたが電話をかけなければならないときは、時々孤独を感じるでしょう。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: 決断することに疲れてしまい、物事をはっきりと見る力がなくなる日もあります。

ブライアン・ケニー: 私はあなたを責めません。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: でも、私は自分が何を知っていて、何を知らないのかは理解しています。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: そして、私たちの政治家はそこからいくつかのメモを取ることができます。

ブライアン・ケニー：はい。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: 私たちはとても幸運でした。

ブライアン・ケニー: ヘンリー、私はこれをジェシカのビジネスを超えて、そのセグメントを超えて推測するのかと疑問に思っていますが、中小企業にいて、規模を拡大して成長する方法を見つけたいと考えている場合に、回復力を生み出し、機会を見つけることができる能力を生み出すことに関して、聞いている人々が心にとめるかもしれないことは何ですか?

ヘンリー・マッギー: いくつかあります。

ブライアン・ケニー: 皆さんに 1 つずつ質問が残っているので、まだ起きてはいけません。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: その質問は大好きです。

ブライアン・ケニー：それは大好きだよ。

ジェシカ・ジョンソン・コープ: それについては考えています。

ブライアン・ケニー: ヘンリー、あなたはこの事件の教授なので最後に一言お願いします。

ヘンリー・マッギー: 私にとって大きなポイントは、利益重視だけでなく、コミュニティに対する責任も兼ね備えたビジネスの目的を持った強力なリーダーであるということです。

アリソン・ビアード： HBR リーダーシップについて 来週の水曜日に、ハーバード ビジネス レビューから厳選した会​​話をお届けします。

このエピソードはメアリー・ドゥーによってプロデュースされました。 リーダーシップについてのチームには、Maureen Hoch、Rob Eckhardt、Erica Truxler、Ian Fox が含まれています。

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